洛克希德马丁审计师

以下文章来源于阿朱说 ，作者吕建伟

导读

从7个方面探讨欧美创新！

文章来源

本文作者：吕建伟（网名阿朱），用友网络副总裁、用友研究院院长，著有《走出软件作坊》。数字化企业经「阿朱说」授权发布。

（0）引子

很多人以为中国企业管理IT应用市场规模不大，是因为：

等中国经济再发展个十年：

（1）创意

文化： 多元文化平等、包容

资产保护 ：有形财产产权保护、无形知识产权保护。1709年发布的安娜女王法令，这是世界上第一部知识产权保护法律，承认知识产权也是个人私有资产，神圣不可侵犯。瓦特就是因为取得了蒸汽机专利，通过专利入股，把专利变成商品，最终成为百万富翁，从此拉开世界上第一次工业革命。

严谨的科学方法 ：把创意一步步变成商品。科学方法从500年前培根确定：定义-沿革-模型-实验验证-数据统计-分析说明。我曾经都惊叹欧美的电影产业，这么不可预测的文化产业，都能做到故事剧本怎么写（有一本书叫《故事》）、男女主角怎么占比、怎么和演员签法律合约、怎么抵押贷款怎么保险、怎么发行，全有严谨的计算方法。等改天我给大家专门再讲讲西方的一条线：科学哲学-科学文明-科学商业-科学管理-科学技术。咱们大部分中国人只知道科学管理和 科技 技术，还不知道科学商业、科学文明、科学哲学。

（2）资本

没钱？充裕的资金： 美元与黄金脱钩 ，可任性超发，充分用于研究-创新孵化-商业转化，把 科技 树都点遍了，把正确的创新之路找到了。

多层次的金融市场、 完善的机构投资者/做市商/做空/退市机制、发达的信用与法律保证体系 ：吸引全球资金。

长久的家族托管基金 ： 族托管基金 -风险投资-上市。长久的家族托管基金还可亏损上市，可几十年不盈利持续投入创新与取得市场绝对占有率。

活跃的并购 ：因为 完善的知识产权保护和严格巨额的法律惩罚机制 ，导致企业之间要么被逼创新，要么通过并购的方式获得知识产权、人才、产品、客户、市场份额。

（3）管理

没商业运作能力？有： 商学院 -职业经理人。

怕 职业经理人 耍猫腻？有：第三方咨询公司、 第三方 会计师审计师事务所、 第三方 IT固化公司、华尔街监管、 第三方 华尔街分析师和媒体、 第三方 华尔街评级公司...

（4）客户

缺客户？军方可以充当冷启动的第一客户，没有体制内体制外一说，军工军火也都是 市场 厂商完成。如洛克希德·马丁、雷神、通用动力...。

还有，大企业也可以充当冷启动的第一客户， 没有东亚那种门当户对阶层上下尊卑之分的文化 。

（5）供应链

缺原材料？有全球产供销研资源，以及整合运营管理。如苹果、特斯拉都是这么干的。这需要有精良的 全球供应链运营整合管理的能力 。

当然，他们能这么干，也是得益于 美国国家在二战后建设的全球治理体系 ：

（6）市场

得益于500年前英日不落帝国，拥有众多的殖民地。经过500年的洗礼，这些殖民地从文化到语言到制度到精英阶层，已经深深打上英美盎格鲁撒克逊的烙印。虽然在1945年以后从殖民地独立成国家，但根未做大改变，至今，这些国家的精英阶层仍然去英美接受教育和成长，仍然崇尚英美制度与文化。至今，还有53个国家与地区是 英联邦 。所以英美企业一建立就是默认面向全球性国际性。

（7）生态

300年前亚当斯密说过： 充分的市场竞争 会自然倒逼 社会 进行专业分工。