夹心大便
审计分部。审计分部基本都是机械化的工作,工资是省行机关的平均水平,工作压力会小一点。建行的审计部门都是直属总行,对董事会负责,属于总行人员。每个一级分行都有总审计室,主要工作是对各项业务进行审计,需要了解业务,有实际经验。分行是以省级为单位建立的主要负责全省的所辖的支行的业务统筹和行政管理。
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建设银行省总审计室工作不容易进。他的岗位特性所决定的,银行内审指的是银行系统在各个分行或者支行专门设置的,对于员工和交易方式以及日常管理中审核的人员,这样岗位的人员要求责任心比较强,专业技能比较过硬。而且还需要懂一些法律知识。
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垄断体制下个的股份制银行,IT老总们首先是一个“官”,其次才是别的什么。所以首要的素质,是为官之道。金融IT行业的职业层级与其他各行业没有这么大的不同,即:越往上,管理的内容就越多,技术业务的内容就越少;越是老总级,就越只能抓大方向,抓管理,越少抓细节,抓技术。与普通技术型企业不同的是——你懂的。徐连峰1977年清华大学毕业,长期在银行电脑部工作,曾任中国银行伦敦分行电脑部经理,招商银行总行电脑部总经理,中润丰信息技术有限公司董事长,中国银联筹备组技术总监。现任招商银行技术总监。徐连峰,男,1953年2月生,1977年清华大学毕业,长期在金融机构信息技术部门工作,曾任中国银行伦敦分行电脑部经理,招商银行总行电脑部总经理,中润丰信息技术有限公司董事长,中国银联筹备组技术总监。现任招商银行技术总监(CIO)。作为招行电脑部的创始人,他发明并设计实现了“招商银行一卡通”。2003年在由国家信息化测评中心和《互联网周刊》共同举行的"中国企业信息化500强"评选活动中,招商银行位列第三。该行还同时被授予"最佳电子商务应用奖"和 "最佳信息化效能奖";行长马蔚华荣膺"最具远见的信息化领导者"; 技术总监徐连峰获"优秀信息化主管奖"。评委会认为,1995年,招商银行 "一卡通" 率先利用信息化网络技术改造银行业务,随后又在1999年率先在国内推出网上银行,抢占金融服务领域的制高点。至2002年,招商银行资产规模3500亿元人民币,仅为中国银行业经营资产总量的;其机构网点只有300多个,也仅占全国银行系统机构网点的;招商银行雇员8000多人,在整个银行系统的比例是。但是招商银行的平均利润却占到中国银行业平均利润总数的8%。
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