董事会与审计师的关系

内部审计直接向董事会负责，可以利用其特殊的地位、手段和工作便利，直接对企业经营者开展审查监督，可以使内审人员更好地代表广大股东的利益，对企业经营情况开展全过程的监督，随时掌握了解企业的经营和资金运作及财务管理情况，实行动态跟踪审计，提高了审计监督层次，强化了审计监督的时效性，避免以往已经造成了损失，再进行事后审计的“马后炮”的弊端，并真正将审计监督的结果落到实处。

因为内部审计是部门、单位实施内部监督，依法检查会计账目及相关资产，监督财政收支真实、合法、效益的活动。对本单位及所属单位的财政财务收支及其经济效益进行内部审计监督，独立行使内部监督权，对本单位领导负责，并报告工作

内部审计由一把手负责到底好不好？终点想人陪2020年3月30日08:00图片内部审计向董事会负责。内部审计向组织的一把手负责。内部审计背后有组织的最高决策机构和最高决策者撑腰，是不是觉得很有底气了？还有段时间，内审圈里流转着一篇文章，说某某知名企业的一把手只负责审计部门，对审计工作非常重视。这篇文章很能提振审计人员的士气。但一把手只负责审计部门，真的是这样吗？我们也没必要去求证。细细想想，一个企业在激烈的市场竞争中如何能生存和发展，研发、生产、销售、运营、风控等每一个环节都是关键。但是，具体到实际经营中，企业的一把手的工作重心还是有所选择的，不同时期的工作重点也会不同。企业一把手要通盘考虑企业经营的方方面面，我们很难想象一个企业的一把手只分管审计部门。实务上，有的企业合规、风控、审计等工作名义上企业一把手直管，但实际上还有协管的领导，具体的工作有协管的领导来负责。这些部门平时汇报具体工作直接找协管领导，如果去找一把手，那就算越级汇报了。还有审计人员说过，与其董事会负责、一把手负责，还不如找个二把手、三把手...来负责内部审计工作。为什么？道理很简单，董事会听起来权力很高，但是能掌握具体的资源分配吗？能直接影响到具体工作吗？一把手日理万机，除非有特别需求，不然很少顾及内审工作。而二把手、三把手甚至层级更低的领导分管内审工作，看似审计工作的等级降低了，实际上，分管领导自己为了作出成绩，会为审计部门争取资源，在实际工作中也能发挥其影响力。