谷穗的宝贝
如果一个办公室，只有你与别人存在人际关系上的问题，那就说明是你自己有问题。需要改善这种关系，自然要从自己着手。首先要改正自己的行为举止，说话方式，用真诚的你去打开他们的心灵，其次要主动出击，主动去关心别人，帮助别人。
一个在公司磨合了半年的人，还没有处理好人际关系，说明这个人真的很不会做人。可以肯定他是个非常孤僻的人，要想改善这种际关系，最大的问题就是要打开自己的心，你如果无法打开自己的心，别人如何能进去。所以要真诚地待人，一个用真心去拉近与别人距离的人，别人是不会距之千里的，朋友之间最重要的就是交心，所以有任何防范心理都是不可能处理好人际关系的。要表达出自己真正的想法，裸露出自己最真实的心态，把这些与他们分享，如果你怕被欺骗，也可以适当地保留一部分，但千万不能像个蚌壳一样。
要处理好人际关系就是主动，对人友好，帮助身边的同事，让对方感受到你的善意与友好，觉得自己备受重视，让对方对你产生好感。让一个人最容易记住你的方法其实在非常简单，你只是请对方吃顿饭，可以是同个部门的，喝点小酒，连着酒劲，把想说的都抒发出来，可以很好地拉近彼此间的距离。
人际人关系中最忌讳的就是摆架子，觉得自己高人一等，不爱搭理别人， 在工作中总是眼高手低的举止，巴结领导，却远离同事的这种人，是职场友谊的死门。没有人会和这类人做朋友，因为怕不知道哪天连他这个朋友也会被搭进去，或者觉得对方与自己交友目的不纯。
所以在职场处理人际关系中，与人友善，乐于助人的人尤其被人喜欢，你要是成为这种人，你要是以这种方向为目的，人际关系又怎会差。
贪吃的大吃货
众所周知，熬夜对我们身体危害很大，那么具体有哪些危害呢？具体如下：
1.肠胃危机
人的胃黏膜上皮细胞平均2-3天就要更新一次，并且一般是在夜间进行的，如果夜间进餐，胃肠道得不到休息，会影响其修复过程。同时，夜宵长时间停滞在胃中，促使胃液的大量分泌，对胃黏膜造成刺激，久而久之，易导致胃黏膜糜烂、溃疡。
2.免疫力下降熬夜会使人体迷走神经持续处于兴奋状态，引起机体植物神经系统紊乱。经常处于熬夜、疲劳、精神不振的状态，人的免疫力会跟着下降，感冒、过敏等就会不期而至地找到你头上。
3.增加患疾病风险长期“黑白颠倒”的人，不仅脾气会变坏，内脏得不到及时调整，便心脏病的患病率升高。增加心脑血管疾病的风险：经常熬夜，精神持续处于疲劳状态，会增加高血压、高血脂、糖尿病等心血管疾病的风险，血管神经长时间处于持续紧张状态，严重的甚至会诱发猝死、中风的危险。
4.视力下降
晚上大量阅读、书写、看视频，整体睡眠状态非常差，会影响全身健康状态，自然眼睛负担也很重，因此熬夜会引起视觉疲劳，甚至导致视力下降。晚上熬夜的光环境不好，并且眼睛极度疲劳，会造成视力下降。要改善不良行为，不熬夜、早睡觉。如果必须要熬夜看书或者看手机，那么要把房间的灯打亮，在书桌前放台灯局部加强照明，让光线照度良好，减轻眼睛疲劳负担。
5.消化功能的紊乱晚上是肝脏解毒，胃肠道休息、修复的一个时间段。经常熬夜会导致人体的生物钟出现紊乱，引起肝功能异常、胃肠道负担加重，引发胃、十二指肠炎症、肝胆疾病等消化系统疾病。
沸腾的苦丁茶
我觉得这是人际交往的问题。如果说你在任何环境当中人际关系都不是很好，我觉得首先要从自身寻找问题。人际关系处理起来有很多的技巧。一般情况下，真诚，开朗活泼人更容易交流，所以如果你你是一个比较内向的性格的话。我建议你可以多去接触一些可以让自己开朗的事情。这样自己习惯了开朗，慢慢的对其他事情也就会有积极向上的态度了。
其实我觉得你不妨可以尝试着这样做做。首先要从内心想要和这些人接触，在与他人交流的时候，一定要真诚，尽力去表达自己内心最真实的想法。然后就是不要对自己保护的太过严密。一般对自己保护太过严密的人，给人的感觉是一种敌对的感觉。见到公司的人的时候，主动微笑打招呼，这样会给人一种亲切感。我觉得公司的人肯定也会有公司的活动吧。在一起的时候一定要注意自己的礼貌举止，有修养的人给人的感觉会更好。
我觉得不管怎么样，还是多建议平常多看一些有关于人际关系交往的书。虽然这些书中有很多说的并不是太符合实际。但是能够吸收书中一些有用的东西，对自己的帮助还是很大的。人生在于学习，而且这种人际交往的事情并不能急于有成效。凡事都有一个过程，这个过程就是让自己慢慢学习，慢慢适应环境的过程。慢慢的让自己变得更好，只有向好的方向发展的人和别人相处起来才会更容易。
大睿2010
做好管理要注意以下事项，如走进员工世界、以身作则、关心员工技能发展、尊重员工及信任员工等等，具体如下：
一、走进员工世界
想要企业得到更好的发展，依赖员工的事情就越多。因为员工是企业发展的关键人物。所以，人员管理，首先应该学会“倾听”，倾听他们在工作中遇到的问题，倾听他们对企业的看法。
其次，平时多与他们沟通，积极解决他们遇到的困难。所谓爱一个人，就应该爱他的全部。因此，在生活中也应该多关系他们，用温暖呵护他们的心，提高忠诚度，减少离职率。
二、以身作则
所谓无规矩不成方圆，所以一个企业应该制定规章制度。而管理者应该以身作则，给下属员工一个好的榜样。切记不要认为自己是领导就搞特殊化，认为制度就是来约束员工的，只有管得严厉，员工才会“不偷懒”。
其实，人心所向，都是自由自在，严厉管束只会适得其反。真正的对人员管理，只能让制度作为辅助手段。
三、关心员工技能发展
企业需要壮大，员工需要成长。管理好人员，并不是把员工放在岗位上，就放任自流。而是应该多搭建一些学习平台，多组织培训课程，让员工的能力可以得到提升，让员工看到自己的技能能给企业带来一定的促进作用。从而，激发员工工作的积极性，对企业的发展有积极的推动作用。
四、尊重员工
尊重员工是HR管理的立足之本。因为大多数员工来自五湖四海，有着不同的生活习惯及不同的人生观、价值观。对人员管理应该多宣传企业文化，让他们融入企业文化、感受企业文化，间接认同企业的管理方式及方法。
五、信任员工
尊重是信任的前提，了解是信任的开始。HR必须对员工，有足够的了解，才能人尽其才，合理地安排好员工岗位，能委以重任。同时，安排好的事情，不要总是带着怀疑的态度，要充分信任。
总而言之，人员管理在企业的管理中都是最关键的，只有管理好人员才能推进企业发展，而人员管理靠的是科学的管理，正视员工存在，正视员工的劳动成果。
sw634365102
1、 要学会沟通，但沟通要掌握尺度，让沟通变成同事之间增加信任、默契、熟悉度的媒介在职场中，沟通说难不难说易不易，性格开朗的人会主动与同事沟通，不管是生活上，还是工作上，与其交谈总是能找到一些共同的话题，尤其是在年龄相仿、兴趣相同、性别相近的情况下，更容易拉近彼此的距离。而有一些性格内向的人，因为性格使然，不喜欢沟通，甚至是拒绝别人的交流。如果你是这种人那就应该适时的做出改变，生活中我们可以选择与自己喜欢的人交流，也可以拒绝与自己讨厌的人沟通，我们可以发脾气，可以使小性子。但在职场中却不能这样，不管我们有多讨厌一个人，都要打起精神与之沟通，在职场中最可怕的不是勾心斗角，而是因为自己的不愿意、不乐意、不喜欢（我行我素），最终被团队孤立，一旦到了那种境遇，就很容易被淘汰掉，所以想办法尝试与同事沟通，用沟通来拉近彼此的距离，并且以此来培养默契和信任度，这会有助于未来工作的开展，更使自己快速的融入到团队中去。2、 别轻易做好人，也别轻易做坏人，先做好本职工作再学做人很多职场人认为，尤其是新人，会认为主动帮别人做事容易赢得别人的好感，可能在别的场景下，这种做法是对的，但在职场中有时候帮别人做事却往往适得其反，做对了功劳是别人的， 做错了过失肯定是自己的，所以在职场中要记住，别轻易做好人。而在自己没有站稳脚跟时，不管是处于哪个阶层，也都不要做坏人，帮别人做事别人不一定领情，而基于自己还没有融入团队，一旦做坏事被人抓到，那么就容易形成"墙倒众人推"的局面。对于一个职场人来说，什么是最重要的？可以帮人做事，但要凸显自己的能力，也可以在背后搞些小动作，但要一击致命或让领导挑不出任何毛病，虽然这么说有些不好，但职场如战场，有些人的生存手段就是无所不用其极的。所以在职场中，做好人或做坏人取决于自己的手段，但更重要的是要把本职工作做好，只有做好本职工作，我们才有了帮助别人的资格和能力，同样也有与其他同事叫板的资格。当自己的能力强大到日月都为你上路的时候，所谓的做人技巧和人际关系都会变好。但如果自己做事不行，哪怕为人处世特别圆滑，可能在国企能混得不错，但在私企，这种人被淘汰的是最快的。
烂醉的猫咪
管理者，是人人羡慕的职位，人们常将努力、财富与之相提并论，赋予它至高无上的荣耀。因此许多人刻意甚至疯狂地追求它。但是我们不禁要问，那些大权在握、掌握“生杀”大权的管理者，究竟有多少人魅力十足，真正令人心悦诚服，愿意矢志相随?或他们只是徒有“权力”，只是大家趋炎附势、攀交拉结的对象而已。用人之道除了随环境而变外，还要考虑使用对象这一要素，也应该随对象的不同而不同。畅销教材《管理者必读12篇》曾指出：“不了解对象，就不可能发挥管理者作用。”管理者要学会用人的经验，不断改进管理者方式，使自己随时适应新的环境新的用人情况。
在管理者关系中，管理者取信于下级，不是靠着管理者身临其中的居高临下，不该是身先士卒的驾驭指挥，更不是依靠权力来大声地发号施令，而更多的是管理者的人格力量、管理者的素质、管理者的魅力以及对员工实现人性化的管理，这种非权力的影响力是确保管理者事业成功的保证。
做一个好的管理者，光靠发号施令是不够的。在现代文明的、民主化的时代，需要以人为本，因而管理方式也必须进行根本性的改变。
如何运用非权力影响力取信于下级，要注意以下几方面：
(1)实事求是
管理者取信于下属，实质上就是以“实”取信。实则信，虚则疑。以实取信，就是实事求是，一切从实际出发，说实话，办实事，而非弄虚作假，敷衍下属，糊弄下属。总之，只有不失信于下属，才能取信于下属。
①不轻易承诺、许愿
有时下属会出于各种目的和困难，向管理者提出各种要求，管理者要认真分析，并广泛征求班子成员和其他群众的意见，再进行答复。能办到的，就告诉下属可以办；暂时有困难的，就告诉下属为什么办不到，得到他们的谅解。只有言必信、行必果，说到就办到，才能取信于下属。
②秉公办事，不搞小恩小惠和“小动作”
廉生威，公生明。管理者对下属一视同仁，“一碗水端平”，不搞拉拉扯扯、小恩小惠。否则，得到管理者小恩小惠的人可能一时高兴，但却失信于多数下属；何况被拉拢的人也可能不乏正直之士，他们也会对此保持警惕；即使私心较重的人喜欢接受这种小恩小惠，但他们以后还会得寸进尺要求更多，一旦更多私欲得不到满足，他们也会迁怒于人。
所以，搞权术和小恩小惠的人，迟早会“两边不讨好”，失去下属的信任。
(2)充满热情
管理者要取信于下属，就要对下属有一种热情。热情不热情，关键在感情。如果管理者自视清高，缺乏应有的热情，既不会去亲近下属，更不会去信任下属，当然也就难以使下属产生亲近感和信任感。
在现代社会里的上下级关系，不是剥削阶级社会里的君臣、君民、臣民关系，也不是驱使与被驱使、人身依附关系，而是平等、友爱、协作、同志式的新型关系。下属，是管理者学习、依靠、服务的对象。
(3)充分信任
取信于下属的前提是必须信任、依靠下属，如果连下属都信不过，那么也势必难以让下属信任自己。
①语言上表达信任
要在语言上表达出始终是相信下属、依赖下属、尊重下属权力的。无论个别谈话还是在大庭广众之下，无论在顺境中取得成绩的时候，还是在逆境中和遇到困难的情况下，都要表现出充分信任下属，相信下属是会冲出困境、迎来光明的，以坚定下级战胜困难的信心，鼓舞其斗志，增强其勇气。
②使用上给予信任
管理者对下属的使用给予信任主要是两点：
其一，求全责备。由于各人的素质、经历、性格、修养等方面的差异，表现在思想品格、学识、能力上也互有短长。管理者不能孤立片面地看待下属，在使用上应让他们各尽其才。
其二，“疑人不用，用人不疑”。这是古训，但对今天的管理者的工作也不无借鉴。管理者在“疑人不用”的前提下，既用人，则不疑，应给予下属应有的信任，激发下属的工作热情和献身精神。
(4)生活体贴
管理者应该及时了解下属的情绪，把握下属的思想脉搏，既要力所能及地帮助下属解决具体问题，关心下属的疾苦和困难，帮他们排忧解难，又要及时进行思想政治工作。
(5)非原则问题宽容
管理者在处理与下级关系时，对于原则问题，应该一丝不苟，严肃对待，从严要求；而对于一些非原则问题、细枝末节问题，则要抱宽容态度，不予计较，这也是一种对下属的信任。
包华包华
管理者应具备的六大能力 ：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
8668神淡淡
想要在职场生存，做到这几点就够了文/礼运暖天下由于国家政策的实施，很多大学都扩招了，那么初入职场应该怎么样在职场中生存呢？不要做好人，也不要做坏人要做好自己的本职工作，也许很多人会认为在在职场中，尤其是新人，会觉得主动帮别人做事会赢得同事的好感度。或许在别的环境中，这样的做法非常棒，你的热情会让别人感到温暖。但是在职场上这种做法有时候会适得其反，你做对了功劳是别人的，做错了你就要自己承担后果，所以职场不要做好人，先做好本职工作，把自己的工作做到最好，才能吸引别人的目光，让别人注意到职场新人你的存在。在自己没有站稳脚跟的时候，你不管是处于哪个阶层，也不要做坏人，帮别人做事别人也不一定领你的情，自己都还没有融入到工作的团队，一旦做坏事被别人抓到，就特别容易形成’’墙倒众人推’’的局面。但是凡事无绝对，职场人可以帮助同事做事，但是你要凸显自己的能力，让别人相信你。当然你也可以在背后搞些小动作，但是一定要一击致命，让领导挑不出任何的毛病。虽然这么说给你人的感觉不太好，但是这个社会有时候就会有阴暗的一面，尤其是在职场，职场如战场，有些人的手段可以说无所不用其极。所以在职场中，我们只有做好本职工作，才有帮助别人的资格和能力，同时也有与其他同事叫板的资格。学会拒绝，懂得拒绝其实不仅仅是在职场上，在很多的生活场景中也可以用到，很多实诚的人不懂得拒绝别人，别人要你做什么你就做什么，完全没有自我，别人需要你的时候你就出现，不需要就消失。其实，有时候说不这个字，一点都不难，说不，会得到尊重，懂得拒绝，人生才能获得不纠结。懂得忍耐，懂得闭嘴记得海明威说过这样一句话：“两年学说话，一声学闭嘴。”在职场中很多人的能力都是不错的，但是一直没有成就，而真正有智慧的人知道什么时候该说话，什么时候要闭嘴。这里体现了情商的重要性，就算你再讨厌一个人，也不要轻易表露出来，继续与他友好相处。真正聪明的人从来不显摆，有时候会看起来傻傻的。但是，只要相处久了，你就会发现，他是有本事和能力的。
柏林熊77
职场如江湖，是江湖的地方就有纷争。江湖有江湖规矩，职场也有职场的规则，如果搞不懂，就有可能让自己腹背受敌，深陷其中，想要人际关系好，送你几个锦囊：
1、伸手不打笑脸人。，所以在工作中遇到同事要笑容满面，打声招呼，不要让别人觉得你冷若冰霜，不好接近。
2、多帮助他人， 看到别人有困难，要主动去给予帮助，但要讲究方式方法，否则弄不好就容易弄巧成拙。
3、多参加公司聚会， 永远不要让自己孤立出去，不管是中午吃饭也好，还是下班后的聚会也好，都要尽可能的和大家一起参加，让人们感觉你是跟大家在一起的。
4、如果和同事出现矛盾，要面对问题，想办法去解决问题，不要拖着，拖着解决不了任何问题，还有可能让问题更严重。
5、多学习一些沟通的技巧 ，可以看一些如何沟通的书籍，网上也有相关的课程，然后多实践，会有效果的。
6、多反思自己的问题， 看自己是哪里出现了问题，让自己与同事的关系不好，如果自己不清楚，就找一个关系比较好的同事，让他帮自己分析分析，旁观者清，有时身在此山中，云深不知处。
7、要低调 ，要始终和广大的人民群众在一起，不要整天跟着领导屁股后面转，显的整个公司就你勤快，不要让自己处于众矢之的8、闲谈莫论他人非，静坐常思自己过，不要背后议论同事或者领导，世界上没有不透风多的墙。
总之就是：要融入集体不要搞特殊，不做的不做，不说的不说。
职场中你最讨厌哪种人呢？欢迎在评论区分享。
（图片如侵权，请联系删除）
我是职场达人青锋兄，专注职场新人解惑答疑，欢迎关注同名公众号：青锋兄
幸福的小萝卜
1 快速学习，持续成长的能力学习能力是一切能力的基础。对于时间有限的职场人士来说，学习时更应该注重快速入门，功利性，实践性，而不能再是按部就班地学院派式的学习方法。
一个技能会有不同的动作或步骤组成，想要快速地掌握一门技能，就要先学会拆解，然后分别对每个部分进行学习和实践。在拆分学习的过程中，我们更容易发现自己的薄弱环节，然后有针对性地去训练。
2 精力管理，效率管理的能力不管你是贫穷，还是富有，每个人每天的时间都是一样的，想要多做事，多出成绩，就需要我们有效地利用好自己的时间，提升效率。我们每个人每时每刻的状态其实都会不一样。一般，经过一个晚上的休息，上午的时候，我们会感觉精力充沛，注意力能够高度集中，做事情效率高。而忙碌了一天，下班以后，我们会感到疲劳，注意力和精力也会大不如前。因此，要利用好每天状态最好的黄金时间，合理地安排工作任务。
3 心态和情绪管理的能力一个人如果心态不好，往往再好的能力也很难发挥出来。心态上，我们需要抱有长期主义的信念，注重自身的积累，明白很多事情不是能够一蹴而就的。同时，接纳自我，多去尝试，允许失败，以解决实际问题，提升自己，积攒资源为导向，而不要过分在意一时的得失。提升钝感力，不要过于玻璃心，让内心脱敏，能够淡定从容地面对工作和生活中的一些困难。少想多做，把注意力聚焦在自己的目标，自己未来的梦想上面，做好当下最重要的事。
超爱吃的丫头
1、强于他人的总结能力他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。2、简洁的文书编写能力老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。3、信息资料收集能力他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。4、解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。5、考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。6、解决问题的方案制定能力遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”7、目标调整能力当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。8、超强的自我安慰能力遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。9、书面沟通能力当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。10、企业文化的适应能力他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。11、岗位变化的承受能力竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。12、客观对待忠诚从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。13、积极寻求培训和实践的机会他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。14、勇于接受份外之事任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。15、职业精神他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是天津人才行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。
优质社会工作者证问答知识库
