妹喜儿lady
所谓管理者，就是通过他人来完成工作，由管理者做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。在每一个组织中，有不同层级的管理者，肩负着不同的分工和使命。管理者不应是高高在上、颐指气使的特权群体，他们更应有着更大程度的担当，一个有担当的管理者，会在公司中有着更高的威信和更忠实的下属，有更高的个人魅力和管理能力，能够更出色的完成使命。有担当的管理者应当具备如下个人素质：一、勇于承担责任美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：buckets stop here意思是问题到此为止，不再传给别人。每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。当出现问题时，看看是不是自己的原因?当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住美国著名管理顾问史蒂文·布朗的一句话：管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。二、利用一切机会培养人才有一些管理者，特别是在公司的中层管理者中比较常见：不大重视部门员工的能力培养，更有甚者，担心有些能力特别出色的员工会“功高盖主”太露锋芒，盖过自己的能力，抢了自己的风头。管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命，要重视机会教育，管理者在发现员工工作方法、作风有问题时，要及时更正并利用好这次机会，教会其正确的工作理念。教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。一个主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管基础性教育。真正的主管要做专业教育。将自己的下属培养起来，无论对公司大局还是对员工的职业生涯都大有裨益，管理者不能只从个人角度出发，只顾个人得失，久而久之反而会失去人心。三、一视同仁、机会平等在公司文化中不应树立三六九等的观念，无论是对待本部门的员工还是其他部门的员工都应一视同仁。应当树立所有员工都是公司大机器中不可缺少的螺丝钉的观念，缺一不可，无论是员工还是管理者都值得尊重。公司制度约束每一位员工的行为，不以个人偏好特别优待某些员工。也不能因为工作分工而滋生优越感。在一些企业中的销售部从上到下都有着非凡的优越感，因为他们认为自己部门是为公司创造效益的部门，所以理所应当在公司中趾高气昂。作为公司的高层管理者应当杜绝此类现象，因为如果这种氛围大肆蔓延，会挫伤其他部门员工的积极性。管理者是公司文化的掌舵人，发现有负面文化在公司中滋生的情况应从源头处杜绝，以身作则，避免公司出现“特权群体”的状况。四、了解下属、用人之长、因材制宜管理者更要格外细心，要去研究、深入了解下属，从他们的行为、动作、眼神、语言、思想上去判断每个人的性格、能力特点，要看员工的长处，用人长处。最糟糕的是把人都看成一样甚至盯住员工的短板不放。因为不同的员工有着不同的文化、成长背景。作为管理者应该关注这些细节问题。员工需要管理者的肯定和鼓励，管理者应承担伯乐的角色，每一个员工在不同的领域都有可能成为千里马。五、控制情绪一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高，这种影响力越大。当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。六、树立权威管理者为了更好的完成使命，应当树立权威，这与特权不同，权威的树立是严格的践行公司的文化和制度，不破坏公司的规矩。很多管理者为了与下属搞好关系，希望部门氛围一团和气，就忽略了公司既定的制度，时常纵容下属，无视制度条款。管理者经常会在“人情”与“制度”中摇摆，一个管理者纵容下属的后果将变成无序管理，管理层应该是公司制度的捍卫者，不允许任何人破坏公司的文化和制度。管理者的担当还在于敢于用“法”治事，敢于严惩无视、藐视公司制度的人。以大局出发，不谋私利，不取悦不讨好，真正为员工成长考虑、敢于“得罪”员工的管理者，更能得的员工的尊重。温总理曾说：“我有一个信念，就是事不避难，敢于担当，奋勇向前。”希望所有的管理者，都能践行如此信条，坚定的在自己的岗位上敢于担当，奋勇向前!
北冰洋的海豚
做到四点：态度诚恳，实事求是，注重时效，强调质量。
1、态度诚恳
做到认认真真、诚恳老实。
2、实事求是
直接为党中央服务，要始终讲真话、讲真话、办实事、求实效。这是中央的要求，也是职责。
3、注重时效
对时间敏感，做到雷厉风行、紧抓快办。
4、强调质量
要以质量为中心，严谨细致，精益求精。
责任指个体分内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求，道德规范和法律法规等；指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。
扩展资料：
责任的分类
1、法律责任
法律责任是指源于法律规定或当事人间的契约而产生的法律效果。在大多数情况是在违反法律或契约之后，责任的内容才会具体显现。例如：违反刑法的规定，行为人会有刑事责任；违反民事契约，当事人通常要负债务不履行的责任。
2、道义责任
道义责任可能随文化不同而不同。
责任及履行道义责任没有履行，应当负责的人会受到道德谴责。法律责任没有履行，如果标的大，受益人可以通过法院来追溯。如果标的太小，极少有受益人会为了道义上的原因通过法院来追溯，因为成本太高，所以就放弃了。有条件的受益人也可能通过暴力来追溯。
3、虚拟责任
在于电脑游戏或电脑网络游戏中所产生的责任是虚拟的，玩家有特殊约定的除外。而网络本身是真实的，人们在网络上发生的任何行为都是真实的，因此也都要负责任的。
4、家庭责任
传统的责任是根据个体、家庭、组织、社会和国家的责任对象分类，这样就产生了法律责任和道义责任等范畴。这种分类方式并不能够把责任体系作出系统的划分，可以说这是旧的责任范式。
新的责任范式由理性责任创始人方志良先生根据责任的属性划分为四个层次，这四个层次分别为角色责任、能力责任、义务责任和原因责任。
参考资料来源：百度百科-责任
横竖都是213
1、善待下属，花花轿子人人抬，一个好汉三个帮，部门的工作要靠下属来具体做，业绩的好坏要看下属的工作表现，一个聪明的领导应该是一名懂得人性化管理的上司。
而正确的管理方式是多沟通，少说教，多帮助，少压迫，如此做，这样的领导才会被下属信服和尊重，团队的力量才能有效的发挥出来。
2、有决断力，优柔寡断是当领导的大忌，因为一旦坐上了领导的位置，就必须经常面对需要自己做出决策的事情，位置做的越高，所面对的决策就会越重大，而一个缺乏决断力的领导不仅会让下属不信任，更加会因为在决策上贻误战机，而导致公司的重大损失。
扩展资料：
当领导的禁忌：
1、搞阶级分化
员工最忌讳的事情就是领导不够开明，当领导的人要切记不要搞阶级分化，对待员工要一视同仁，不要因为哪个员工和自己关系好，就特别对待。
2、玩弄员工感情
不要玩弄员工的感情，不要把员工当笑话，也不要把员工当典型，让别人去评价，这样只会伤了员工的自尊心，随意玩弄员工感情的领导，手下的团队人员流动性都是非常大的，没有老员工全部都是新手。
情流感920
领导是一门艺术,领导是一门科学.要当好领导首先应具备有较高的政治理论水平,丰富的工作经验,德才兼备的综合能力和精通专业技术的能力.其次,要当好领导要懂得知人善用,做到用人不疑,疑人不用,任人唯贤.再次,要当好领导要有灵活机动的协调,平衡各方面的人际关系.关系是当今社会重要的人力资源,能把关系利用好,利用透,是领导艺术和水平的最高境界,就能发挥出极大的作用.这些是大道理,谁都懂,谁都知道.如何当好一个单位,一个部门的领导呢?下面就简单的说说当领导.女人当领导,会体贴人,关心人,照顾人.女人一旦走上了领导岗位就得顺其自然走下去.同时,也说明了她有这方面的能力和水平.人无完人都会有优缺点的,这个都是能理解的.女人当领导在平衡,协调关系上,有女人的独特方式,这也是女人优势.如:处理各方面的关系比较容易,工作起来也就得心应手.要风得风,要雨得雨.如果关系处理的不好,那工作起来可是很累人的.不光身累,心更累.但是,话说又回来,女人最好不要当领导,当了领导即使是凭着自己的实力和本事,也会遭人议论和误会的,有时候心里感觉到很委屈,又不能说出来.要知道有些事情是越描越黑的.尽管女人会体贴人,关心人,照顾人,也有疏忽的时候，毕竟一人难满十人意,人能做九十九个好,不能做一次坏.不过要摆正自己的心态，每件事情尽自己的努力去做，即使别人误解了，只要是正确的，从不去做解释，让时间来证明一切.的确，有的缺点是自己发现不了的,尤其是当领导的.一个人最大的敌人就是很难正视自己的错误.客观公正对待自己.有些事情应该解释的,还是要解释的.有时候晚上睡在床上也会反思自己一天里的工作,哪些做得不够好,那些做得还有欠妥诸如此类问题.这也是女人的魅力所在.在工作中,从来不婆婆妈妈的。你不解释,有些人还会认为你是女人好欺负呢? 这样是很累人的.公生明,廉生威.哪有人敢欺负呢?只要有人格的魅力和女人的魅力就行,那会迷倒一大片男人的.顺其自然,不要刻意.这话说起来容易,真的在现实工作中,那可是很难的.想通了,看开了,一切事情也就那样了.人家会说你太冒傻气让人一眼看透,人家会觉得这个人没城府.当然,人有城府是好事,女人没有城府就更可爱啊.现在各个单位和部门的人,对工作都会有不自觉得行为,正因为没有人会自觉，所以才需要制度去约束不自觉的人.然而制度也约束不了人情,制度只是约束那些老实人和老百姓.领导喜欢老实人,领导喜欢顺民,领导更喜欢听话的人.领导很讨厌那些捣乱的人,恨不得把他们全赶走或是全调走.这不是当领导的风格,因为手心手背都是肉.听话的人和捣乱的人,都是你领导手下的兵.不能用赶走,调走来解决问题.因为每一个单位都会有这种人,整天在你的面前摇来晃去的,让人看了郁闷.但是,最好的办法,还是要和他们交朋友,不要与他们对立起来,这样你的工作就好开展了.你要把你的所管理的单位和部门当成你一个家庭来看待,这样有些问题就好解决.你所管的单位和部门,当然要比管理一个家要累得多.只要单位和部门不出重大的责任事故,能出成绩,能出效益,能把上级下达的任务按时,按质,按量的完成了就行啊.有些事情,得过且过.现在的领导表面上看很风光,实际上心理压力比谁都重.有很多事情都应在内部解决,而不是不动不动就向上级汇报,这样就显得你这个当领导无能.特别是女人当领导,应该拿出女人应有的母爱来,关心照顾他们的生活和工作.为他们排忧解难,群众的事情无小事.因为母爱是能包容一切的,是海纳百川的,胸襟广宽的.只是现在你还在领导岗位,你还不觉得,一旦你离开了领导岗位,换了另外的人当领导,他们就会有所比较.有比较就会有鉴别,到那时你所对单位和部门的付出就会有回报的.当领导没有必要每天都是那么事无巨细地操持着每一件事情,这就是不会当领导.会当领导的,并不是事无巨细都得管,要是那样你就是累死了,也讨不出一个好来.有句俗话:"管家三年,狗都会闲的."再说当领导什么都管,你也没有那个精力,还会把单位上和部门里的矛盾全部聚焦到自己身上,自己就成了矛盾的中心,处理的好,还好.处理的不好,还会搞得自己焦头烂额,得不偿失,连退路都没有了.聪明能干的领导会把自己放在矛盾的焦点以外,这样就能保持清醒的头脑把握全局,有利益各项工作的顺利开展.现在的人做起事来总是要跟你讲报酬,这点当领导很反感,也接受不了.现在的社会就是商品经济也叫市场经济,工作人员当然会动不动就得讲钱的.按照<<劳动法>>来说,超过八小时,就得有报酬.谁不讲钱,谁还会做事呢?好点的单位和部门经费不紧张,还好执行.免强维持的单位和部门,经费只有那么多，时时处处都得把着手指头算.一下子放任自流了,都依了他们,到了年终就很难收场.每一个人都有一份本职工作,只有让每一个在做好本职工作的时候,一定要对得起他们自己所拿的那份工资.当然,这也包括单位上和部门里的副职和中层干部.他们有津贴,还是太捣乱.当领导的就应该适当的下放一定的权力给他们,放心大胆的让他们行使他们权力,同时他们也要尽到他们所应尽的义务.放权并不是等于不管,而是让他们更好的工作.也不要怕他们超越领导,领导就得把他们的聪明才智发挥出来.领导的职责就是要学会善于用人,用人的长处.谁都想超越领导,这是好事.不想超越领导的人,就不是好的工作人员.正如,"不想当元帅的士兵,不是好士兵."领导总是希望自己领导的单位和部门有所进步和有所发展.放权给他们就是要让他们抓好本职工作.关于经费问题,就得一把首负责.让他们做到有请示,有汇报.交待的工作有落实,有回声.当领导关键是要充分发挥每一个人工作的极积性,坚决杜绝先斩后奏,遇事推诿的工作作风.当领导不是当保姆,什么事情都大包大揽,那样很容易给他们造成严重的依赖心理,使他们失去对工作应有主动性和创造性,那是不行的.因为一个单位和部门不是一个人就能管好的,还需要团队精神,团队的量力.一个人再大本事,又能打几个钉呢?说到单位和部门事故的责任追究.当然是领导要负主要责任.还有一个责任追究制度.领导要勇于承担责任,但要分清责任主次.做到"谁主管,谁负责".现在单位和部门的人做事都是看在钱的份上,才会极积工作的,不是有句话吗?"不是制度管人而是钱管人."领导要抓大事,管人事和管经济,所有的事情,叫你的副手和中层干部去管去做就行了.你只要组织一批人对他们的工作进行一次或多次的检查落实就可以了.要充分的肯定他们的工作成绩,这也是对人的尊重和信任.要以人为本,从工作角度出发,本着于人为善的目的.如果领导不这样做在别人的眼里,好象就是领导行,领导认真,别人不行,别人没有责任心,就如那句话:"领导说你行,不行也行,领导说你不行,行也不行."检查出了问题,首先要找出问题的原因,再做出相应的处理.做到奖罚分明,以示公正.领导要团结领导班子所有的成员,带领本单位和本部门所有工作人员一道完成工作任务.俗话说得好"一个离巴三个桩,一个好汉三个帮."换句话说:"当领导要有几个心复或是领导的'死党'."这里说的不是结党营私,也是不拉帮结,搞小集团.而是有利益领导方便开展工作,了解下面情况,对捣乱的人有所防范,对认认真真做事的人有所鼓励.做到畅开言路,兼听则明.领导只要管住副职和中层干部就可以了.领导身边的人和所用之人,一定要有明辨是非,灵活应对突发事件的能力.同时还要会做人做事.关于单位上和部门里的采买问题,看起来是一般的事情.但一般的事情里面有很多利益可图,如果没有搞好,就会引起不必要的议论.在这个问题上,要有个规定:大综采购要班子开会研究决定.小的采购领导可以搞个定点的买东西的店.如果这个店的东西不行,你可以不要的.也可以把采购的事情指派专人去办理.如:专人有循私弊,可以随时把他换掉.也可以叫一般的工作人员临时去办理.接待上级来人,可以定点饭店进餐(如果是重要的人物,那就另当别论),这个可以根据当时的情况而定.现在的单位和部门漏洞最大,就是招待来人来客,购买物资,这里面有人情关系,有价格差异,有回扣和手续费等等.领导要记住:权力在你的手上,要很好的利用手上的权力,去很好的协调,平衡各方面的力量和关系,为你所用,把工作做得更好.反之,你把手上的权力用来玩弄他人,愚弄群众,就会得相反的作用.现在的人是很要面子的.不是有句话吗?"死要面子,活受罪."这就是中国人的特性.有时候你可以给足他们的面子,并不代表就影响到你领导的威信.领导的威信是在平时的工作中树立起来的,而不是靠手上的权力树立起来的,靠权力树立起来的威信,那样只是搞得他们怕你,而不是敬你.一个怕字和一个敬字,就有很大的区别.做领导的不要轻易封官许愿,轻易封官许愿会给自己出难题,有时候还会给自己难堪的.我们现在有些单位和部门的领导总是封官许愿,而且政令朝令夕改,搞得下面做事的人无所适从很被动.这样做的坏处是:把领导自己人格的魅力搞没有了,把领导自己在群众中的威信搞没有了,往往有些领导就是拿封官许愿来做工作,从来对自己说的话不负责任,不算数.搞得群众在底下或是背后骂他们的娘.领导把权力看得太重了,那个时候领导是最累的,领导把权力运用自如了,这个时候领导是最轻松的.如:有的单位副职好像很喜欢正职不在单位里.有一次,某单位的正职因工作上有事,不在单位里.这名副职,主动的到各个部门里去巡视,当他每到一个部门,人家叫他老总,他听了很高兴.这件事情,被他的正职知道了,有时候这位正职就故意出去玩，让他在单位里做老大.这就说明了权力对人的诱惑和人对权力欲望.领导也可以用人的这一特点,来做工作.这就要具体问题具体对待,具体分析.领导在对人对事应因人而宜,因事制宜.这才是领导的精明之处.总之,当领导就得做到:心底无私天地宽.
六月之程
做到以下四点：
拓展回答：
责任意识是一种自觉意识，表现得平常而又朴素。责任意识也是一种传统美德。
我国自古以来就重视责任意识的培养。“天下兴亡，匹夫有责”，强调的是热爱祖国的责任。
“择邻而居”讲述的是孟母历尽艰辛、勇于承担教育子女的责任；“卧冰求鱼”是对晋代王祥恪尽孝道为人子的责任意识的传颂。
一个人，只有尽到对父母的责任，才能是好子女；只有尽到对国家的责任，才能是好公民；只有尽到对下属的责任，才能是好领导；只有尽到对企业的责任，才能是好员工。
只有每个人都认真地承担起自己应该承担的责任，社会才能和谐运转、持续发展。
优质社会工作者证问答知识库
