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是pdp性格测试,PDP的全称是“Professional Dyna-Metric Programs”,意思是行为特质动态衡量系统。

pdp性格测试是由美国南加州大学与科罗拉大大学在1978年共同研究发明的一种人力资源管理工具,主要用于人的行为模式及思维模式的动态评估,至今已经有39年的研究发展历史,其在上千万个真实案例的测评显示,准确率高达96%。

pdp性格测试根据人的天生特质,将人群分为五种类型,包括:支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型;为了将这五种类型的个性特质形象化,根据其各自的特点,这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。

扩展资料

pdp性格测试的老虎型人群:

一、行为特点

1、交谈时进行直接的目光接触

2、有目的性且能迅速行动

3、说话快速且具有说服力

4、运用直截了当的实际性语言

二、职业特点

1、老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策,当其部属者除要高度服从外,也要有冒险犯难的勇气,为其杀敌闯关。

2、老虎型族人最适合开创性与改革性的工作,在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中。

参考资料来源:百度百科-pdp性格测试

社会工作者面试老虎

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巧克力麦乳精

社区工作者面试78分是可以过的哦。面试分数达到78分算是中上等,当然上80分算是优秀的了。

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水水香蓝草

人力资源类的工作,一般我们可以分为In-House HR(就是平常看到的在一个企业里专职从事人力资源工作的)和Consulting(比如咨询、猎头、培训等)。根据问题,应该问的是第一类,也就是In-House HR(以下简称HR)。HR应该说根据企业不同,有非常多不同类型的人,性格也多样化。如果说性格的话,一个是坚韧,另一个是对人有较强的感知度并且喜欢与人交流。其实只需要具备这两点,就合适,至于能不能做好,下面做一点补充--第一层:初级阶段(HR专员、主管)1.谨慎和耐心。主要是书面化的工作为主,要足够耐心;按照既定的流程走,谨慎细致就不会出大错,一般在这个阶段企业也不抱着很大的期望。2. 沟通。需要跟不同部门打交道,手上又没权力,地位不高,人家不爱鸟你,如何把他们搞定配合工作,需要很强的沟通能力。3. 悟性。HR工作易学难精,人这个指标又是最难衡量和把握的,如果在初级阶段缺乏足够的悟性,以后也难有成就4. 积极。你可以安安稳稳工作,不出大错也出不了成绩,初级阶段大部分人表现在明面上差别不明显,如何显得出你来?第二层:中级阶段(HR经理)1.逻辑性。这个逻辑性还包括了系统性,能够从全局角度把整个企业的人力流程理顺。2. 个人魅力。跟人打交道,气势不对就先弱了三分。3. 协调性。其实这个可以放在初级阶段,但在中级阶段作用更明显。需要把上层意见和全公司员工意识统一起来,有时候会变成夹心饼,两边不是人。4. 感知度。对人的情绪变化能够迅速察觉,对人才与岗位的匹配度迅速做出判断。5. 能翻脸。大部分的HR经理都看起来很善良很亲和,但有时候不得不扮黑脸,翻脸不认人也是一门必修课,例如面对裁员之类的问题,即便HR心里千百个不愿意也不得不遵守高层的命令。显然笑容在这个时候并不怎么适用高级阶段(HR总监及VP)到这个阶段已经不能再具体分了,简单地说就是为未来做准备或者在做一些需要数年才能见到效果的事情,除了前面的所有积累之外,需要具备的就是坚韧的性格和足够的魄力。入行那一年,面试官最后一个问题是"你的职业目标是什么?"我想了想说"让每个人快乐地工作"。现在想起来这真是一个非常不专业的回答,但是不知怎么就打动了老练的面试官,也在接下来的十几年里打动了自己。很高兴能在同个行业一直做到现在,也很高兴不管在职还是调离人员,总能听到由于HR部门的努力而使大家感受到更多的公平、激励以及启发。所以我想分享的是,除了那些技术性的能力素质指标之外,利他主义,乐观天性,发自内心的职业激情,这是我的动力源泉,也是我选择工作伙伴的特别指标。事无绝对。就个人的理解,以及认识的接触过的其它众多HR来看,其实什么性格都适合做HR,只是所属模块有区分。首先来说性格,粗分的话是内向、外向两种,稍微细点的话,就用人格特质的四种动物来说——考拉、猫头鹰、老虎、孔雀。其次来说模块。众所周知,传统HR几大模块为:招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、劳动法律,以及事务工作,因为法律和事务工作所有HR都会涉及,不做单独区分,以下仅拿前五大模块来举例。招聘绝对的和人打交道的,需要人际交往能力、沟通能力,简单的说,情商要高。在人格特质里,个人认为最适合的是考拉特质,当然,也不是说相反的老虎特质不适合做招聘,压力面试由老虎特质的人来主持效果就更好。培训培训:初级的培训更多是培训组织与实施,孔雀型会做的游刃有余;如果是培训体系建立方面,猫头鹰型更能深入分析。绩效绩效:由于涉及到系统建立、绩效实施、数据分析与处理方面(换句话说,更多的是跟“事”打交道),所以猫头鹰型和老虎型更为适合。当然,孔雀也能做,孔雀做出来的绩效,在公司绩效文化方面可能会比猫头鹰做的更好一些。薪酬相对于以上几个模块,各种特质没有严格的合适和不合适来说,个人认为薪酬就没那么具有包容性了,这是绝对的猫头鹰和老虎这种对“事”特质的人做的领域,不要期望一个大孔雀天天对着excel做数据分析,数据处理这些工作还能做的踏踏实实,当然,不是说孔雀们就做不好,但是孔雀做这个自己肯定不会觉得很有乐趣,哈哈。员工关系嗯,好吧,和薪酬类似,因为员工关系更多是和人打交道,所以考拉和孔雀要比猫头鹰和老虎做的更好,这两个对“人”敏感的特质会做的更得心应手,工作也会开展的更有声有色。举个例子,让一个善于数据处理的猫头鹰天天去组织各种员工活动,猫头鹰宁肯去对着枯燥的excel。总结ok,总结一下,每个人都有自己的人格特质,每个人格特质都有适合的工作内容。HR几大模块本身倒没有很严格对从业人员性格的排斥,只是,合适的性格做合适的事,效果会更好一些而已。所以,不管你是哪种性格,你都可以来做HR,选对适合自己的模块就好了。

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张家阿婆

刚毕业的小伙子李峰,经过一段时间的投递简历,去到了一家大型公司面试,面试官在经过一番筛选,当场是问了一个这样的问题,让他们也是奇葩不已。面试官问道:“假如你掉进了老虎洞里,你怎么办?”几个人都是面面相觑,不知道该怎么说。过了一会儿,一个面试者站起来说到:“你这个问题也是太奇葩了吧!这是不可能的,我拒绝回答!我还是换个地方面试官吧!”说完就走了。面试官听完以后也是摇摇头,看向了第二个面试者。第二个面试者说道:“这个的话,我应该是要大声的呼叫管理员,或者是想众人求救,这样的话,有人听到了以后就有人来救我了。“面试官听完以后也是点点头,看向了第三个女面试。第三个女面试者,女面试者说道:“我应该是不能大声的喊叫,很容易被惊到老虎!我应该小声的给朋友或者是警察打电话,告诉我现在的情况,然后就不要出声音,静静地等待!”面试官笑了笑说道,看向了第四个面试者。第四个面试者轮到了李峰,李峰笑了笑机智的说道:“当你遇到老虎,而老虎正面盯着你看的时候,证明你已经进入它的菜单选项。此时切记不可低头弯腰暴露要害,否则会让它误认你是某种想吃就吃的食草动物,也不可转身逃跑,因为就算是博尔特也绝对跑不过一只壮年老虎。反而会给了它扑倒你的信心。此时应尽量站直身躯,目光严肃而充满怒气,张开双手,嘴中发出大喊大叫的声音,以此喝退它。然后观察周围有没有什么武器,木棍或者是石头,尽量的收集起来作已收集。最后的话尝试的去往上爬,或者是就只能等待救援了!反正的话,不到最后都不要放弃,人在极限中往往能绽放出最大的能力。“面试官们听完以后也是纷纷的鼓掌起来,经过一段时间的讨论,最后录用了李峰。

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韩建忠001

面试的怪招有哪些

面试的怪招有哪些,面试在职场上是一个很重要的环节,相信每个人在面试的时候都希望能取得好的结果,面试可能会遇到一些怪招的,下面分享面试的怪招有哪些,一起来看下吧。

怪招一:选出你最喜欢的动物

某知名广告公司招聘广告执行人员,面试正在进行中。S君和面试官坐在一个硕大的桌子的两边。面试快到尾声时,面试官拿出一张印有很多动物的图片,里面有:大象、梅花鹿、丹顶鹤、孔雀、狐狸、老虎、豹……等等,然后问S君说:“选出你最喜欢的三种动物,并说出理由”。S听后觉得不难,就说豹子如何的行动迅速、敏捷,孔雀如何美动人……可他的回答完全没得到面试官的共鸣。

专家点评:在一个办公室里,除了职位的不同外,长时间的工作也会使得每个人的性格、处事作风、行为举止等方面呈现出各种状态:有的人很精灵,鬼点子多、有的人稳重,寡语,不多表态、有的人做事风风火火,注重任务结果。

相对应的,这些特点会与某些动物的行为习惯有些类似,成为一种类型的职场性格和行为特征。企业在招聘时,给出此问题主要是为了预测、考察应聘者可能在工作中表现出来的性格特点和行为方式。

向阳生涯首席职业规划师洪向阳提醒求职者,即使这样的问题不会直接影响面试结果,但也不能掉以轻心,答案过于偏激会产生负面影响。建议应聘者在给出答案时,要掌握“平衡”原则。例如在在强调创新的同时,也要点出要遵守基本规则,这样才不会给人“天马行空”的感觉。在面试中,学会运用“中庸”的智慧很有必要。

怪招二:“我们只要博士!”

某公司招聘技术销售经理,公司的知名度不错,张榜招聘,简历如雪片般飞来。经过初步筛选,第一批面试的人是30人。轮到C君时,他紧张得不得了。刚坐下,HR抬头说:“看你简历上写的学历是本科,但其实我们这个岗位只要博士。”C君顿时就蒙了,脑子一片空白。

在后面的面试中,C君一直战战兢兢,表现非常不理想。其实,面试官的这句话不仅影响了C君,也影响了其他人,第一批面试中就有2/3的人被淘汰。

专家点评:事实上,这是用人单位故意设置的一道“压力测试”。既然通知了本科学历的人来面试,就说明本科学历即可以胜任工作。压力测试是面试中常见的技术,主要考察的是求职者的抗压抗挫能力、挑战精神,以及自我表现能力。

面试中,自我价值的体现是最重要的环节之一,除了你自己本身要有真材实料之外,会呈现也需要技巧。很多求职者因为过于急于求成,连自己的核心竞争力都把握不准,又怎么能展现才华呢?要掌握这些技巧,未必要通过一次次碰壁来积累经验,不妨找专业的职业规划机构进行学习,或请教面试专家。

怪招三:选一部电影,写下你的影评

某名企面试电话销售人员,其中有一道面试题,给了几部电影名称和简要的内容介绍,让答题者挑选其中一部电影写下自己的影评。D君一看,心里纳闷怎么会出这样的题目。他没多想,挑了一部自己看过的电影写了起来。可写的完全是一些“不着调”的想法,忘了与自己工作岗位相结合,结果交了一篇不伦不类的影评上去。自然最后没有人通知他复试。

专家点评:面试销售这样的职位,会碰上这样的问题,确实会让应聘者不知所措,尤其是自认为写作能力低的人,信心当即就被削了一半。其实这样问题,意在考察求职者的职业价值观。职业价值观是职业规划中所包含的重要问题之一。因为这能评估出你是否与申请的岗位相匹配,个人是否有清晰的职业规划,以及你对该职业的忠诚度。

向阳生涯CCDM职业规划师王红琳建议,在碰到这样看似与职位无关的问题时,你要做的准备是:第一,保持情绪平静,不要心慌;第二,回忆这个岗位的核心要求都有哪些;第三,考虑自身情况,尽量贴近岗位需要。事实上,如果求职者所投递的岗位就是他清晰的职业目标所在,解决类似问题并不困难。

怪招四:唐僧师徒四人谁更适合做销售?

某电子商务公司招聘销售人员。这家公司是X君一直梦寐以求的地方,接到面试通知,他既紧张又兴奋。面试开始后,前面的常规问题他都回答得不错。就在这时,HR说:“问一个比较有趣的问题,是我最近才看到的。

西游记里唐僧师徒四人,你认为谁能做好销售工作?”X君脱口而出:“孙悟空”,然后在继续解释说:“孙悟空机智、灵活、眼力好,一眼就能看出妖怪是谁,应该他比较适合”,听完他的答案,HR笑笑,说面试结束了。之后X君再没有接到任何音讯。

专家点评:问你谁最适合做什么岗位(此岗位一般是求职者所投递的岗位),这样的问题考察目的在于两点:第一,对岗位职责、功能等方面的理解是否透彻;第二,从侧面考察应聘者在团队中给自己的角色定位。

其实有很多求职者,一份简历投递多个岗位,甚至很多岗位自己都没完全了解,就去面试了,这样的结果肯定不好。所以在面试前,一定要有透彻的了解,最好是有自己的职业定位,这样有针对性准备,能够增加面试的成功机率。

怪招五:你能算出一辆校车能装多少高尔夫球么?

2009-2011年,在Universum的评估中,谷歌连续三年被选为工程界和商业界“最吸引人才”的企业,2011年同时也被评为“最佳声誉”和“最值得工作”的企业。但想要进谷歌绝非易事,应聘他们的产品经理就需要通过下面问题的考验。“一辆校车可以装多少个高尔夫球?”、“如果让你清洗西雅图的所有窗户,你会要求多少报酬?”你能答上么?

专家点评:解决这类题目,不能仅停留在问题表面,还要结合应聘岗位的特点来进行思考。建议你从岗位性质入手,产品经理的一个重要职能就是掌握客户需求,制作出合理的产品方案,解决客户问题。那么,你可通过补充提问,了解更多客户的要求和条件,给出更合理的答案。

或者,你可以提供多种可得到答案的解决方案以供选择,制定产品方案也是产品经理的职能之一。总之,面对这样的问题都一定要结合自己应聘的岗位职责内容和特点来回答。

形形色色的面试怪题,看似千奇百怪,其实万变不离其宗。一是看你对所投递岗位的职责和功能的了解有多少;二是在于你对自己的了解,你真正能做的工作是什么?往什么方向发展?了解清楚你要做的工作的内容,再做好自己的职业规划,知己知彼,再“怪”的面试都难不倒你!

如何应对外企面试怪招

赛场赛马

此法的高明之处在于能够较好地体现公平、平等、竞争、择优的招聘原则,有利于优秀人才脱颖而出。去年6月份,一家知名跨国公司在北大、复旦、上海交大和中欧工商管理学院4所院校校园内举行了简单的招聘宣讲会,然后从600份自荐材料中筛选出40名2001届毕业生参加企划大赛初赛,初赛安排在公司位于上海的中国总部进行。先是一轮语言基础 考试 ,百余名毕业生轮番用 英语 作了自我介绍并回答问题,紧接着,来自同一院校的学生自由组成4人小组,一个组接一个组地参加比赛,比赛要求在5分钟内完成某种生活用品的电视广告创意,然后4个人合作演示这段广告,并对广告创意作阐述分析。该公司此次主要招聘市场部员工,招聘主管认为,求职者在设计、演示广告的即兴发挥中,至少可以显示3种素质:广告创意需要个人创造力;演示广告需要表现力和感染力;合作广告需要团队精神。而这3种素质,恰恰是每一个市场销售人员所必备的`。

管理游戏

管理游戏也是 面试 的常用方法。在这类活动中,小组成员各分配一定的任务,必须合作才能较好地完成它。有时引入一些竞争因素,如三两个小组同时进行销售和进行市场占领。通过应试者在完成任务过程中所表现出来的行为来测评应试者的素质。下面是两个实例:例一、键盘销售。6个应试者一组扮演小型企业的管理委员会,对于给定的具有不同利润的键盘,每个小组成员均要对投资、购买、股票控制及销售问题发表意见。主考官通过应试者行为表现的观察,关注小组讨论中自然形成的领导人以及其他成员的组织能力、思维的敏捷性及压力条件下的工作情况等。例二,小溪任务。给一组应试者滑轮、铁管、木板、绳索,要求他们把一根粗大的圆木和一块较大的岩石移到小溪的另一边。主考官可以在客观的环境下,有效地观察应试者的领导特征、能力特征、智慧特征和社会关系特征等。管理游戏的优点是它能够突破实际工作情景时间与空间的限制,模拟内容真实感强,富有竞争性,具有趣味性。作为应试者,在做管理游戏时,既不要太紧张,也不要太随意。

情景考察

分拣跳棋子。有的外企在招收员工时,为测试应聘者的手脚灵活程度,给每个应聘者放一堆跳棋子,要求其在一分钟内挑出混杂在一起的5种颜色的跳棋子,并按各色分别排列好,如在规定的时间内没有按要求完成,即被淘汰。

看图说话。外企招聘员工,需测试应聘者的反应能力,有的外企在转动机器上装上彩色图画,画面上有动物、植物、建筑物、交通工具、家用电器等,在应聘者面前按一定的速度移过,要求应聘者在规定的时间内说出自己所看到的内容。

分蛋糕。有一家外企招聘员工面试时出了这样一道题,要求应聘者把一盒蛋糕切成8份,分给8个人,但蛋糕盒里还必须留有一份。面对这样的怪题,有些应聘者绞尽脑汁也无法分成;而有些应聘者却感到此题实际很简单,把切成的8份蛋糕先拿出7份分给7人,剩下的1份连蛋糕盒一起分给第8个人。应聘者的创造思维能力这就显而易见了。

冒着烈日长跑。 考试 应聘者意志、吃苦耐劳精神,常是外企招聘面试要出的题。有一家外企从应届技校毕业生中招一批员工,面试时,要求应聘者冒着烈日,跑到近郊的一座山再返回。测试结果,有的应聘者投机取巧,未跑到目的地就返回;有的应聘者虽跑到目的地,但在返回途中搭乘出租车;也有的应聘者按规定跑到目的地后再跑回。外企公布录取名单时,前两种人榜上无名,后一种人被录用为员工。

雨中打伞。作为外企的员工,要求具有团结协作精神。因此,一家外企招聘员工时,要求应聘者冒雨到附近指定地点然后返回,但只有一半的应聘者发到伞。应聘者在这场面试中出现这样的情况:有的发到伞的应聘者主动与无伞的应聘者搭档,风雨同伞;有的无伞的应聘者则与有伞的应聘者协商合用一把伞;还有的有伞的应聘者只顾自己不顾别人,独自撑一把伞。结果,独自撑一把伞者被淘汰,而风雨同伞者则被录用。

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藏青妹妹

总的来说个性方面:要比较乐群、灵活;外向型性格,具较强亲和力,要善于倾听和富有全局观念,脾气要好。心胸豁达,思维活跃;敏感度高,善于观察和分析。适合从事人力资源方向工作的个性类型:1、安静、有节制,待人友好善良;感情丰富,对事物的细微变化察觉能力强,敏感而容易受到伤害;2、对周围的人或事物充满着热爱之情,愿意尽心尽力地帮助他人;3、有创新精神,富有创造力,想像力丰富;对小事情充满了好奇心,处理事情有弹性、变通性强;不拘于条条框框或繁文缛节;4、珍视内在和谐胜过一切。敏感、理想化、忠心耿耿,在个人价值观方面有强烈的荣誉感;5、如果能献身自己认为值得的事业,便情绪高涨;6、在日常事务中,通常很灵活,有包容心,但对内心忠诚的事业义无反顾;7、很少表露强烈的情感,常显得镇静自若、寡言少语。不过,一旦相熟,也会变得十分热情。

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无人边框

60分。按照历年的社会工作者考试成绩合格分数来说,一般是60分可以通过。不过2019年起,社会工作者考试在”三区三州“单独划定合格标准线。“三区三州”的“三区”是指西藏自治区和青海、四川、甘肃、云南四省藏区及南疆的和田地区、阿克苏地区、喀什地区、克孜勒苏柯尔克孜自治州四地区;“三州”是指四川凉山州、云南怒江州、甘肃临夏州”。通过地方线的考生可获得当地有效资格证书或成绩合格证明。也就是说,除了“三区三州”之外,其他地区的合格分数依旧为60分。

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