屈小兔.
爱谁是谁007
回答一、 培训考核工作 管理人员培训(1)管理方法 (2)处事技巧 员工培训主要抓以下几块(1)贵宾的接待规格与程序 (2) 新员工的应知应会、 操作技能的培训 (3) 推销技能培训。(4) 礼节礼貌、规范站姿的培训(每天班前会上训练 1——3 分钟) 二、加强部门管理,提高执行力 1、制定部门新的奖罚制度,做到奖罚分明,鼓励员工创新服务。2、继续制定管理人员分组的检查制度,提高管理人员自我管理能力 和工作执行力,提高员工的自律意识、节约意识、培养员工良好的工 作习惯,做好节能降耗工作。三、组织员工娱乐活动,丰富员工业余生活,营造和谐工作环境,提 高部门凝聚力,提升员工工作热情。如娱乐活动、员工座谈会等。四、做好对客服务 (1)严抓员工仪容仪表、肢体语言、有声服务 (2)每餐关注菜单安排,客户满意度,严抓顾客投诉,每天做好客 户对菜肴的反馈情况,建立和完善客户档案,资源共享。\x09(3)继续做好个性化服务 针对新老顾客用餐及重要接待加强与顾客的沟通联系。以赢得更多 的回头客。五、 做好新的销售计划方案, 做好成本的核算, 与厨房及时做好沟通, 商定新的计划,提高营业额的收入。六、同厨房紧密配合,每天及时反馈客户用餐意见及信息,每周召开 一次前后台的沟通会,协调解决问题,根据季节变化及时建议调整时 令菜品及水果。
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