企业日语培训目的

我也在学日语，最近也很迷茫，但是学了总归是没有坏处的，在没有决定的情况下，保持现状就是最好的决定，你现在还没有过一级，等你过了，相信眼界会更开阔的。而且日企也挺不错的，确实是比某些中企好多了，你进日企有什么崇洋媚外的呢？是你太敏感了吧。看你的问题就知道你还是很小的，没有经过历练的，等你在大些，眼界什么的就不一样了。什么这就是崇洋媚外的说法纯属无稽之谈！不过日企很严的，你要有心理准备哦~~

(一)培训的目的 从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：(1)长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。(2)年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。(3)职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。(4)个人目的：即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。企业在制定自身的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的。(二)培训的意义近几年来，培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。1、从企业角度来说(1)培训可以提升企业竞争力。(2)培训可以增强企业凝聚力。(3)培训可以提高企业战斗力。(4)培训是高回报的投资。(5)培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。培训是一种有组织的 知识传递、技能 传递、标准传递、信息传递、信念传递、 管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。 为了达到统一的科学 技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练 演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让 员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训!培训是给新 员工或现有 员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。基于认知心理学理论可知，职场正确认知(内部 心理过程的输出)的传递效果才是决定 培训效果好坏的根本。简单理解， 培训约等于教学。即对某项技能的教学服务。如一些专业的培训班。也可以理解为培训即提供 教学。

爱好吧，还想去那边看看，对日本这个国家很有兴趣，想全方位了解一下这个国家为什么这么强...，主要是想学习日本的一些先进技术，并不想去日企工作。

你是搞研究的吧，这个还用问吗，当然是赚钱呀，你说的什么樱花啊新世界都是私人的，又不是什么好学校，他们如果不是为了赚钱那么开这种学校是资助别人上课吗?!

目的可能会有很多，比如：　　1、想要当中日翻译。　　2、想要看日剧、日漫的时候不用看字幕。　　3、想要掌握一门外语。　　不管目的是什么，选择了学习日语，就好好坚持下去。不要轻易放弃一个学习的机会。