贰格格的爹
北京行情如何，我不太清楚，郑州情况，大概知道一些，你可以参看一下，首先，目前的郑州或河南，很少有企业在公司里设置专职培训师的，即使那些能在公司里面培养一支兼职培训队伍的，也是规模大、实力强、人力资源管理很规范的企业，比如宇通集团、可口可乐、双汇等。在这些企业中，兼职培训师队伍由公司各体系、各部门（采购、生产、销售、财务、人力资源、设备维修、安保等）的管理干部或优秀员工经选拔、评审、认证后担任，他们几乎承担了公司中几乎全部的基础性培训，比如新员工入职培训、基层员工的专业知识培训、企业文化培训，基层员工晋升为主管后的管理技巧培训等。兼职培训师按高、中、初分为三级，按照不同的级别，授课费用每小时从60--200不等。当然了，这些讲师并不靠授课费生活，工资才是主要收入。授课费是公司对这些讲师的奖励和激励。其次，对于保险、证券等行业或涉及直销类的公司可能会设置有专职培训师，这些培训师的工作就是不停的给新员工讲授产品知识、进行心态、销售技巧等的培训（也就是洗脑）。以激发新员工对企业或未来工作性质的认可，或激励老员工不断“更新”工作激情，努力工作。一般来说，这些培训师的工作是非常累的，每个月大概有15--22天是奔波于各地全天讲课，当然了，收入也是非常可观的，在郑州平均每个月能拿到万--3万（讲师分级别以及讲课时间收入不等）。不过，并不是所有人都成为这些公司的培训师并拿到这么高的报酬，对成为专职培训师的要求是非常高的--除了专业知识的学习、工作经验的积累、流利口才的锻炼、演讲能力的培养、控场能力的学习外，对身体的要求也是一种挑战。不是所有人都能够每天站着很有激情的讲课8小时，并连续十几天不休息的。大概就是这样，可以参考看一下，如有误导之处，请谅解。
空想城城主
01 华为大学的师资来源
华为的师资队伍建设是内外部结合。内部讲师主要来自三个群体：优秀的管理者、优秀的业务技术骨干和对培训感兴趣的员工。
华为强调让优秀的人来做讲师，发光发热。同时也会把 社会 上的“大师”请到华为来，跟华为的学员交流研讨，促进华为的发展进步。
02 华为的讲师晋升通道是顺畅的
在任正非看来，作为企业的赋能中心，企业大学必须建设一支优质的讲师队伍。 但是任何事物都需要有一个起步和发展的过程，企业大学也不例外。
华为大学想要吸引优秀人才加入讲师队伍需要一步一步来，一开始可能无法吸引优秀的人才，但是待遇上去了，自然就能吸引优秀的人才加入。
也就是说，在讲师的待遇上要体现在实处，让优秀人才看到讲师待遇的提高。这一点跟用友大学初建的时候有共同之处。
任正非说:“我们是先给予，再要求贡献。 我们现在不要强行想象能建立一所理想的华为大学，不理想也是大学。若不先给讲师更多的奖励，就没有人相信你会真正改革，就吸引不了更优秀的讲师进来。我们现在是万事在求人，必须要有正确的导向。”
因此，华为大学要建立对讲师队伍真正有效的物质和精神激励机制。华为大学在专职教师的职级、工资、配股等方面既沿用了华为的大平台机制，也根据讲师队伍的特点做出了一定的改进。
在对讲师队伍的物质激励上，任正非提出，要首先保障讲师的著作权。 讲师的讲课和课程都需要有著作权，华为大学向讲师付费购买讲师的著作权，并作为华为大学的资源对外开放。
而接受培训的一方，无论是内部部门还是外部的客户都需要向华为大学支付一定的费用。
在精神激励方面，任正非提出，讲师队伍也要设计晋升通道。 讲得好的干部可以往更高阶的管理岗位调动，讲得好的技术骨干可以往高层的专家岗位调动。
华为大学要让所有的华为员工认识到，讲师并非职业生涯终点站，而是通往高阶岗位的中转站。这是一流企业大学的做法。
华为大学建立起行之有效的物质和精神激励机制后，能够鼓励华为的优秀人才加入讲师队伍，并且他们会以认真负责的态度讲好课程，而当好了讲师既有收入，又能晋升，这就使得师资队伍建设可以进行良性循环。
03 华为大学讲师的分级管理和考核激励
在对师资队伍的管理上，华为也建立了分级管理和考核的机制，使得华为大学的讲师的资历与华为的职位等级能够看齐。
要想成为华为大学的兼职讲师，先要经过项目组的选拔和认证，并且由项目 Sponsor PO批准，然后通过赋能才能登上华为大学的讲台。
华为大学的兼职讲师有讲师、引导员和班主任三种角色，每位合格的讲师都由业务部门和华为大学共同确认。
讲师承担有正式教材的课程讲授任务，或带领学员开展演练、研讨等活动，如在新员工入职引导培训中，讲授华为核心价值观模块的讲师；在班级中进行案例分享、案例点评、与学员座谈、对学员进行评价等活动的引导员；承担教学任务的班主任，该角色由项目委托方与华为大学来共同确认。
讲师不同的角色有不同的级别，而每个级别对兼职讲师的职级、授课累计时长和学员满意度都有一定的要求。
引导员的级别分为引导员和高级引导员。 讲师的级别由低到高分别是：讲师、高级讲师、副教授、教授。
从2014年《华为大学兼职讲师课酬管理规定》中可以看出，华为大学兼职讲师的课酬受多种因素影响，包括兼职讲师级别、授课时长、学员满意度等。
华为大学兼职讲师课酬表，如下表所示。
在对讲师的考核上，华为大学一般实施年度考核制。考核内容分为能力考核、课程任务考核、纪律行为考核三大块。
同样，在讲师的级别晋升上，华为不仅要考虑讲师的考核结果，也要看职级、授课累计时长和学员满意度。
讲师只有在日常授课中不断积累经验，才能升至更高的级别，才能在考核中占据优势。
此外，华为大学每年还评选优秀讲师，颁发荣誉奖章，给与适当的物质激励，并使其获得与国内外专家交流的机会。
作者：邓玉金，资深HRD，实战培训师，人力资源畅销书作者。
著有《绩效管理的8节实战课》、《招聘的8节实战课》
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分4个等级，价格不一。人力资源教育培训分四个等级，最初级为人力资源管理员，培训费用在1500左右，人力资源三级是助理人力资源管理师，培训费用2200元，人力资源二级是人力资源管理师，培训费用在3000元，一级是人力资源管理师，费用是5000元。
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