whatever345
人力资源管理者的角色定位谈及人力资源管理者的角色定位，很多朋友自然会说，人力资源管理就是企业管理呗。其实，通过多年的实践，我们就会深刻体会到人力资源管理者的角色定位应该是既有管理又有服务，管理与服务并重。很多初期从事人力资源管理的朋友很容易把人力资源管理简单地定位为单纯的管理。在人力资源管理各个模块中都以管理者自居，缺乏与员工之间真诚的交流与沟通，不了解员工真实想法与合理诉求，有时甚至显得高高在上，缺乏对员工必要的尊重，伤害了员工自尊心。这样很容易把自己推向员工对立面，招致员工反对，影响各项工作顺利开展。人力资源管理有三种层次，其中最高层次是人力资源管理部门能够成为各个业务部门业务合作伙伴，帮助业务部门解决实际问题，共同为企业发展创造最大价值。这一指导思想在人力资源管理实践中具有很重要的借鉴作用，是我们维持良好员工关系，打开工作局面的一把金钥匙，是提升人力资源管理层次的不二法则。下面我们就从员工培训、绩效管理、职业生涯规划、工资调整和员工福利、社会保险办理、劳动合同签订等几个与员工关系最为密切的人力资源管理模块具体说明。员工培训 员工培训是提高员工综合素质和企业竞争力的重要途径，是企业保持长期战略优势的法宝。我们都知道企业最宝贵的资源是人力资源，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。人才培养的途径就是持续不断地培训，对员工最好的奖励方式就是为员工提供培训机会。但在实践中我们发现现实情况并非完全如此，并不是每个员工都对培训抱有极大热情。只有那些勤学上进，有较高理想和追求的员工对培训才有较大兴趣。而个别普通员工对培训并没有表现出太大兴趣，消极应付，认为只要做好本职工作就可以了。这就需要我们人力资源管理人员转变工作思路，深入实际，扎实工作，取得员工理解和信任。了解员工所思所想，查找出问题症结所在，针对员工工作技能薄弱环节，考察员工工作技能与岗位所需还有哪些差距，与员工共同制定丰富多彩的培训方式。通过调查了解，我们发现员工对企业内训参与度不高，而对企业外派培训参与度很高，这自然有其他方面因素，但也为我们改进员工培训工作提供了一个很好思路。经过精心挑选，我们组织各部门业务骨干和积极参与内训人员赴北京大学参加外训。我们注重培训效果的评估与实际运用，在每次培训结束后，组织外训人员在内训课上与员工共同分享，使所有员工共同了解行业最前沿知识。对培训效果评估之后，我们注重实际知识的运用，在员工培训结束3—6个月之后组织四级评估，重点考察知识的运用情况和员工工作绩效。既取得良好效果，又得到员工普遍赞誉。绩效管理 绩效管理最初层次是绩效考核，随着管理的深入，逐步将绩效考核升级为绩效管理。绩效考核有利有弊，只要我们提高服务意识，改进绩效考核方法，将绩效考核升级为绩效管理，就能有效提高企业的绩效。绩效管理简单地讲就是如何帮助被考核对象改进和提高工作绩效，我们通过深入各个业务部门，了解企业业务流程，提出了四个改进工作绩效步骤，与员工共同成长进步。1.目标设计首先建立反映绩效结果的目标设计，比如工作数量、工作质量、成本控制、时间要求，当然也包括反映绩效行为的目标设计，比如员工在工作中表现出的态度、努力程度和能力胜任特征等，指导员工按照目标设计迈进。2.过程指导这一阶段充分体现“以人为本，关注员工”的思想，体现对员工的激励、反馈和辅导，对员工的行为表现及时给予纠正、示范和培训，对出现的问题给予咨询指导。3.考评反馈每隔一段时间与员工进行绩效面谈，对工作及时进行反馈总结。绩效面谈要求人力资源管理人员首先摆正自己的位置，双方都是有共同绩效目标的交流者，是完全平等的交流沟通。面谈要讲究实事求是，言之有据，对事不对人，重点肯定员工的优点，说明员工具备哪些优秀品质。面谈不仅要考虑正面的反馈，还要有负面反馈，目的是帮助员工提高工作技能，改进工作绩效。4.激励发展这是将绩效管理应用于工作实际的关键环节，包括绩效工资设计方法、分配方案、根据考评结果发现的问题以及制定培训发展计划等等。职业生涯规划很多初涉职场甚至包括在职场打拼几十年的员工对自己的职业生涯如何规划都不太清楚，不知道自己的人生道路该如何度过，自己的职业发展前途在哪里。如果我们人力资源管理人员能够帮助员工建立职业生涯规划，将是对员工的最大帮助。员工职业生涯规划包括职业选择理论和职业发展理论两种。职业选择理论是帮助员工选择适合自己特长的职业，我们只是简单介绍一下帕森斯的人职匹配理论。人职匹配理论是职业选择、职业指导的经典理论。它要求员工清楚了解自己的工作态度、业务能力、兴趣爱好、不足之处和其他生理、心理特征，同时要求员工了解职业成功所需的知识积累、技能要求、发展机会和前途，最后要求员工能将上述两个条件均衡地匹配，获得最适合自己发展的职业。职业发展理论把人的职业生涯划分为九个阶段，每个阶段都有不同的特点、员工心理特征、员工工作要求，把握住这些人生阶段，就会取得人生职业的辉煌。1、成长和探索阶段（21岁之前）；2、进入工作阶段（16—25岁）；3、基础阶段；4、成为组织正式成员阶段。在前四个阶段，员工不断探索适合自己发展的人生和职业生涯，职业选择逐步稳定下来；5、职业中期（25岁以上）；6、职业中期危险阶段（35—45岁）。这一时期是员工职业生涯中最为危险的时期，经过10—20年的职业生涯，员工的人生道路迅速分化，表现优异者被提拔重用，职业生涯有更好的发展。表现一般者还在原地徘徊，需要对职业生涯发展之路重新规划；7、职业生涯后期（45岁以上）；8、衰退和准备离开职业阶段；9、离开组织或者职业阶段。这几个阶段员工的事业心和上进心明显下降，开始考虑退休生活，需要人力资源管理人员帮助规划解决。工资调整和员工福利 工资调整和员工福利是提高员工对企业认同感和激励员工最直接的方式。人力资源部在这方面的服务工作是设法建立劳资双方工资谈判机制，成为劳资双方中间协调人。在此基础上促使企业建立稳定的工资定期增长机制，建立组合式福利保障制度，满足不同特点、不同利益员工需要。重点是向骨干人员倾斜，维护员工正当权益，促使劳资双方利益共同提高。员工社会保险社会保险办理这一模块最能体现人力资源部的服务职能。办理“六险一金”需要员工配合准备个人资料，有时需要其他单位配合准备相关资料，较为繁琐。这最需要工作耐心和为员工服务意识，争取用优质服务态度和工作技能达到员工最大满意，提高员工对人力资源部工作认可。员工劳动合同签订在市场经济条件下，员工与企业之间的关系是一种契约式关系，在这种契约式劳动关系条件下，劳资双方必然有不同利益诉求。经营者更多关注的是企业利润、经济效率、企业与外部环境之间的良好关系，劳动者更多关注的是工资待遇、工作时间、劳动条件以及职业稳定性。人力资源部在这里的服务作用是协调劳资双方利益关系，达成双方共同遵守的管理规则，建立由双方当事人共同协商建立的利益协调型集体劳动合同关系。人力资源部还可以考虑建立员工援助计划，帮助员工缓解工作压力，缓和家庭矛盾纠纷，取得员工信任。以上我们详细谈了人力资源的服务职能。当然，一个优秀人力资源管理人员必须注意管理与服务职能并重。如果偏重于服务职能必然导致人力资源管理者迷失自我，不能发挥现代人力资源管理的重要作用，最终形成只讲庸俗人际关系而不讲工作关系的乡村俱乐部，并不可取。现代人力资源管理的管理职能重点体现在构建有共同理想、共同价值观、共同精神追求的新型企业文化，以凝聚企业员工，发挥企业文化在员工激励方面的重要作用。“时代光华”像这类的资讯比较多你可以去看看
新月之垣
你好，首先，北京地区的自考人力资源管理专业的主考院校是北京大学。中美合作，一共13门课程，5门证书课。。。。其中：专业课有：03708 中国近现代史纲要 03709 马克思主义基本原理概论 00015 英语（二） 00937政府、政策经济学 06093 人力资源开发与管理 06089劳动关系与劳动法 41760人力资源政策与法规 41761人力资源管理高级实验 40222人力资源管理毕业论文 证书课有：05969人力资源战略与规划 41759工作分析与评价 06090人员素质测评理论与方法 05963绩效管理 06091薪酬管理注意，不考外语的考生必须选考以下3门课程，不考外语的考生不能申请学位。 00034社会学概论 00277行政管理学 00182公共关系学北大自考人力资源管理专业指 定报 名学 校，北京赢在 路上培 训学 校 、、、、人力专业未来的就业形势非常好，是一门很实用的课程。。。。。
专业的吃货一枚
当然有用了。在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的。目前人力资源管理人才已被列为我国12类紧缺人才之一。市场经济就是竞争的经济，而市场竞争，归根结底是人才的竞争。为争夺有限的人才资源，不少著名企业开出数十万年薪，公开招聘人力资源总监。为适应国内外市场对HR人才的需求，国家外国专家局、北京大学、北京教育考试院合作推出《人力资源管理专业与相应美国国际人力资源管理职业资格认证IPMA考试》双证书项目。培养具备较强的人际沟通能力、能够协调企业各种关系、善于解决问题的与国际接轨的中、高级人力资源管理专业人才。一个公司的好坏人力资源占据很大一部分原因，人力资源是一个很好的专业。
小小雯紫
【专案宗旨】 中外合作,引进国外先进人力资源管理体系，以著名高校优质教育资源为平台，经注册国际人力资源师管理办公室严格考核,按照《注册国际人力资源师国际认证体系》的要求，培养选拔理论功底深厚，较强实践能力的复合型、高层次人力资源管理专家，推动中华民族人力资源开发，提升国家竞争力,为国家昌盛和经济发展做出更大贡献。 【专案特点】 （1）国际权威机构提供权威保证。 （2）国内1流师资、 确保培训质量。所有国内授权机构的培训师资，全部来自北京大学、清华大学、中国人民大学、首都经贸大学等著名高校；美世、麦肯锡、西门子等国际国内著名企业的人力资源专家。 （3）系统科学规划培训模组和认证层次。 注册国际人力资源师专案将人力资源培训和认证级别分为准注册、注册和注册高阶3个层次。 （4）满足人力资源专业人员终身的职业生涯发展需要。 【认证证书及认证程式】 1.认证证书级别及证书标准 （1）注册助理国际人力资源师证书获得此证学员具备了人力资源管理工作的基本素质，熟悉人力资源领域的基本理论，并掌握相关领域人力资源管理实务，能够胜任人力资源领域的助理工作。 （2）注册国际人力资源师获得此证学员比较全面地掌握了人力资源管理的理论知识，积累了1定的实践经验，具有现代人力资源管理理念，掌握相关人力资源管理技术，能够建立并完善企业的人力资源管理系统，可以胜任人力资源部门主管工作。 （3）注册高阶国际人力资源师获得此证学员具有深厚的人力资源管理理论基础，积累了较丰富的实践经验，具有现代人力资源管理理念，掌握相关人力资源管理技术，能够建立并完善企、事业单位的人力资源管理系统，可以胜任人力资源部门高层管理工作。 2.认证程式注册助理国际人力资源师、注册国际人力资源师实行学员自学、集中标准化培训(培训分为两类:1是高阶强化培训，时间不低于2天半;2是普通培训，不低于6天时间)、培训合格后参加全国统1标准化考试，各考点根据报名情况在全省地级市设统1的考点。在全国各地级市指定考试中心报名。 3.认证标准：所有考试成绩加权计算达60分以上者，授予注册国际人力资源师职业资格相应级别证书 【教材及试卷】 1.教材资料 （1）.认证指南、考试大纲、培训辅导教材 （2）注册助理国际人力资源师证书 、注册国际人力资源师共2本教材，分别是人力资源管理基础、聘用与员工关系管理、人力资源开发、战略绩效与薪酬管理 （3）注册高阶国际人力资源师使用内部教材、由注册国际人力资源师考试专家委员会专家编写。 2.题型和分数分配比例鉴定 （1）.题型:单选题、双选和多选题、是非判断题、问答题、情景案例分析题 （2）.分数和比例：总分100分，单选题占15%，双选和多选题占25%、问答题占20%、情景案例分析占40%。 【按级别分类】： a.适用:注册助理国际人力资源师、注册国际人力资源师理论部分：占50%，以选择题和是非判断题为主专业部分：占50%，以问答题和情景案例分析题为主 b.适用：注册高阶国际人力资源师面试部分：占40%笔试部分：占40%分组讨论：以每组提出报告（每组5—7人），评核整组口试报告的分数即为个人分数，占20%报名条件 （1）、注册助理国际人力资源师:大专（含大专）以上学历,有志于从事人力资源管理工作者均可报考 （2）、注册国际人力资源师：（满足下列条件之1即具有同级别报名资格）a.大专以上学历，从事人力资源相关专业3年以上工作经验； b.本科及以上学历（含同等学历）,在校本科大学生3年级以上； c.取得注册助理国际人力资源师认证资格满两年者（含两年）。 （3）、注册高阶国际人力资源师:（满足下列条件之1即具有同级别报名资格） 年以上工作经验，大学本科以上学历（含同等学历），已在人力资源领域或相近的研究领域的全国期刊上发表过1篇以上的学术论文（以第1或第2作者），或获得省、部级以上与报考学科相关的科技成果奖励；现任大中型企业高阶人力资源管理领导职务、具有优秀业绩； b.人力资源专业硕士研究生，已在人力资源领域或相近的研究领域的全国期刊上发表过1篇以上的学术论文（以第1或第2作者），或获得省、部级以上与报考学科相关的科技成果奖励；现任企业中高阶人力资源管理领导职务、具有优秀业绩； c.取得注册国际人力资源师认证资格满两年（含两年）者，已在人力资源领域或相近的研究领域的全国期刊上发表过1篇以上的学术论文（以第1或第2作者），或获得省、部级以上与报考学科相关的科技成果奖励；现任大中型企业高阶人力资源管理领导职务、具有优秀业绩； d.有10年以上工作经验，现任大中型企业高阶人力资源管理领导职务、具有突出业绩和贡献，经本人申请，考试专家委员会审批批准后，也可报名考试。 报名地点和收费1、报名地点：2、个人报名时请将《注册国际人力资源师资格证书认证申请表》两份（1份存档，1份交学员单位存档）详细填写，同时携带身份证、学历证书影印件各1份，两寸免冠彩色照片5张，及相关费用到培训中心报名。外地学员培训3天前把报名表传真至培训中心，注册后发放入学通知书。3、申请《注册助理国际人力资源师资格证书》 【培训与考试收费标准】 （1）、申请《注册助理国际人力资源师证书》培训与考试收费标准：培训费、认证费、教材费合计980元 （2）、申请《注册国际人力资源师资格证书》培训与考试收费标准：培训费、教材资料费和阅卷、评审与认证费合计人民币3380元；在校生：2380元 （3）、申请《注册高阶国际人力资源师资格证书》培训与考试收费标准:培训费、教材资料费和阅卷、评审与认证费合计人民币5800元。 【考试、论文与发证】 1、教材与论文：在报名中心购买教材，40学时（5天）的集中培训，半天考试。申报注师级的学员在集中培训的同时提交人力资源专业相关论文(须为第1作者，发表与否不限)，题目自拟，字数为3000～10000字，用A4纸列印两份，同时提供电子版1份。论文作为参考分数，所有论文将在《亚洲经理》杂志上发表，优秀论文可在《亚洲经理》杂志发表； 2、 考试时间与地点：考试时间为每年4次，在3、6、9、12月进行。具体时间与地点见准考证或另外通知； 3、 考试办法：采取闭卷形式进行，成绩合格者方可授予《注册国际人力资源师资格证书》。考试成绩不合格者下期免费培训。参加培训者满足《注册国际人力资源师资格证书》报考条件者可参加认证考试。采取闭卷形式进行，成绩合格者(笔试满60分)方可授予《注册国际人力资源师资格证书》。考试不合格者下期免费培训和考试； 4、缺课与补考：（1）上课缺席数超过6小时者，不得参加认证（不得退费）；但未修课程可于下期补修，补修完毕后可参加认证；(2)若完成培训课程，因故未参加考试，可于下期免费补考。 5培训方法（1）、自学。（2）、集中培训：采用疑难讲解、分组讨论、案例分析、交流经验、主动练习、角色扮演、启发式、互动式教学的培训方式。集中培训者的重点在于传授实际操作技能，提升管理能力。职业发展支援系统
课程名称 CHRP SCHRP 课程01：战略性绩效管理 必修 必修 课程02：全面薪酬管理 必修 必修 课程03：人力资源培训与开发 必修 必修 课程04：人力资源招聘与配置 必修 必修 课程05：劳动关系管理 必修 必修 课程06：企业文化 —— 必修 课程07：人力资源战略规划 —— 必修 课程08：集团化的人力资源管理 —— 必修 课程09：组织行为学与领导力 —— 必修 课程10：专业英语 —— 必修 培训课时 35 56 自学课时 29 40 申报要求1）申报物件：各行业从事人力资源管理的主管、经理、总监、副总、总裁。 2）职业道德要求：遵守法律、法规，遵守社会行为规范，遵守组织规章制度，自律守节。 3）诚实守信要求：遵纪守法、保守机密，公平公正，准确可靠，爱岗敬业，强化服务。考试认证内容 程式码 考试与认证内容 时间 考试科目名称 知识与能力模组 适用物件 分数 01 人力资源素质测评 素质能力 CHRP/SCHRP 100分 30分钟 02 专业知识综合考试（I）（客观题） A. 战略性绩效管理B. 全面薪酬管理C. 劳动关系管理D. 人力资源的培训与开发E. 人力资源的招聘与配置 CHRP/SCHRP 100分 120分钟 03 专业知识综合考试（II）（主观题） 100分 120分钟 04 专业知识综合考试（Ⅲ） F. 企业文化G. 人力组员战略规划H. 集团化人力资源管理I. 组织行为学与领导力J. 专业英语 SCHRP 150分 120分钟 05 答辩 —— SCHRP —— —— 06 圆桌研讨 —— CCHRP —— —— 认证与评审不同等级注册人力资源师的申请者，将参加不同的测评方式。具体方式如下： 1）注册人力资管理源师：培训、笔试、综合评审、素质测评。 2）高阶注册人力资管理源师：培训、笔试、综合评审、素质测评、答辩。 3）首席注册人力资管理源师：圆桌研讨、综合评审、素质测评。 ================================= 高阶人才啊！
注册国际人力资源师的证书得参加培训考试合格后获得。 一、培训机构 注册国际人力资源师培训考试合格者按照有关规定统一核发《注册国际人力资源师资格证书》，证书颁发机构为国际人力资源管理协会、注册国际人力资源师管理办公室，并实行统一编号登记管理和网上查询，证书全国通用，国际认可。证书颁发单位：香港国际认证中心HKTCC 二、报考条件 国际注册人力资源管理师分初级，中级，高阶三个等级，并可同时获得国家人事部的相应证书。认证级别分为准注册人力资源管理师、注册人力资源管理师和注册高阶人力资源管理师三个层次。 1、准注册人力资源管理师申请条件： 一年以上工作经历，大专以上学历，人力资源工作者（含劳资、人事、组织干部等管理人员），经过有关专业模组的培训并考试合格者，经加权录取即获得相关专业领域的准注册人力资源管理师职业资格认证证书。 2、注册人力资源管理师申请条件： 大专以上学历，三年以上管理岗位工作经验，已累计取得三张准注册人力资源管理师认证证书（包含一张必修课程的认证证书），经本人申请，通过有关评审程式后，可获得注册人力资源管理师职业资格认证证书。 3、注册高阶人力资源管理师申请条件： 本科以上学历，五年以上人力资源相关管理工作经验，已取得注册人力资源管理师资格认证证书，通过条件稽核和人力资源水平综合测试，可向职业资格认证中心提交申请和有关成果材料进行评审，评审通过后即获得注册高阶人力资源管理师职业认证证书。
企业人力资源管理师实际上就是，由人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家人力资源和社会保障部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。
企业人力资源管理师从事的工作，与以前的人事管理有很大区别，主要是更加专业化。人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。 力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格四级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格三级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格二级）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格一级）。 企业人力资源管理师的鉴定方式分为理论知识考试和专业技能考核。理论知识考试采用闭卷笔试方式，专业技能考核按照各等级技能需要进行。理论知识考试和专业技能考核均实行百分制，成绩皆达60分以上者为合格。人力资源管理师、高阶人力资源管理师还须进行综合评审。 企业人力资源管理师在报名的时候，对报考人的年龄、学历、工作经历年限都是有要求的，并且需要报考人参加相关的专业课程讲授，修满学时之后通过培训机构报名方能参加技能鉴定考试。
中级物流师证书只是一种等级证书，是从事物流行业的从业资格证书，与职称是没有任何关系的，也就不属于中级专业技术资格。
应该可以，按照我们这里的政策是可以的。具体执行的标准不同的省，细节执行上也略有不同，为确保正确，请带上自己的人事档案资料去人劳局职称股详细咨询。
第一，人力资源管理师员、助理人力资源管理师、人力资源管理师、高阶人力资源管理师，这几个证书都属于任职资格。这个是要参加全国性的考试，包括理论部分和实践部分。 第二，证书全国通用的。 第三，职称也有人力资源方向，但是，大类归为经济师职称。 第四，有的当地人事局也会组织人事上岗证的培训，这个就区别于上述的两种。
注册国际人力资源师职业资格认证专案管理办公室由国际人力资源管理协会和中国人才研究会经济人才专业委员会授权组成,因此只是一个组织认证颁发的证书。人力资源管理师是劳动和社会保障部颁发的资格证书。因此人力资源管理师的含金量比较高。是国内权威的资格认证，通俗说，就是国家发的，企业都会承认的。
①大专以上学历，从事人力资源相关专业3年以上工作经验； ②本科及以上学历（含同等学历），在校本科大学生三年级以上； ③取得注册助理国际人力资源师认证资格满两年者（含两年）。
经济专业技术资格考试是一种职称，更适用于事业、 *** 机关。是一种通过考试获得的职称资格。（工程类的基本都是通过评审，不需要考试）经济类就必须考。 助理人力资源管理师，是一种职业资格。更适用于企业公司的应聘和使用。 目前两者暂时没有转评标准。 看你所在岗位和单位性质决定考什么证书，如果面向企业 就选择助理人力资源管理师，如果是事业单位先拿职称再通过单位聘，便可在工资上有所晋级。
英式风情茶
在北京的自学考试报名简章上标明了每次考试的指定用书，建议可以关注北京的自学考试简章。这些书在网上基本上都可以买到。自学考试归属于北京教育考试院管理，你只需要找到官网，就可以顺藤摸瓜找到你想要的信息。参考资料：
优质人力资源师证问答知识库
