瑞声科技人力资源管理师

今天还没出厂门口就被无视了还没办完离职手续就已经在公司群名单移除了…我当时还在想要不要继续留下来帮忙做到过年先，看来没有这个必要了，明天一早撤退，以来不要跟我说瑞声，永远从我心里成为黑名单…没有功劳也有苦劳啊…管理太过垃圾没有人情化管理太过小气也没有信用可言，待遇方面差，伙食更差喂猪都不吃的东西来给员工吃…提醒提醒提醒 南宁瑞声科技是我进过最差一个厂。我劝你们千万不要进南宁瑞声科技不然你后悔之晚矣

软件开发、集成电路设计技术、集成电路封装技术、电子和信息技术、微型声学器件、光学器件、新型电子元器件的研发、技术转让、技术支持。

瑞声科技（常州）有限公司于2009年12月23日在常州市武进区市场监督管理局登记成立。法定代表人吴国林，公司经营范围包括软件开发、集成电路设计技术、集成电路封装技术等。瑞声科技控股有限公司（AAC），工程部—助理工程师，产品工艺/规划/制程工程师，3001-4000元/月  负责声学电子器件产品的新品试制工作，根据客户要求试制出满足要求的产品，对产品的工艺参数，生产方式进行系统的研究

人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。

国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。

人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。

人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。

扩展资料：

在中国，人力资源管理人员的地位近几年一直是水涨船高，在公司的人员配置、战略决策、发展规划等关键问题上都处于智囊团位置。

人力资源师工作稳定、薪酬持续走高 ，使想进入人事部门的人越来越多， 取证热继续升温。人力资源管理工作也成为职场上的“明星职业”。

参考资料：人力资源管理师_百度百科

有用。

作用：

1、较好的发展前景，较高的经济效益。

人力资源开发与管理在企事业单位中特别重要，这与人力资本投资所产生的的较大经济效益有很大关系，很多企业中的高管都是从人力资源岗位做起来的。

2、人力资源管理的工作越来越重要。

竞争激烈的职场中，人力资源管理人员成为热门的职业，业内人士非常认可和欢迎国家职业资格证书的推出，因为该证书被称作是“高含金量，好发展势头”的证书。

3、非常好的薪酬待遇。

在人力资源网的一项薪酬待遇调查中显示，人力资源的月薪按照不同的等级呈现出不同的收入层次，其中高级人力资源师的待遇是万元，人力资源管理师在4000-8000之间，助力人力资源管理师在3000-5000之间。

高科技企业的人力资源管理总监年薪达到70万，高薪已经让HR成为非常热门的一个专业。

人力资源管理师证书是找工作的敲门砖，没有职业资格证书，很多用人单位是不会录取求职者的，例如很多hr，没有职业资格证书，会被很多单位拒之门外。

基层管理也就是工人了，现在很多工厂都缺工人，一般的企业只要你是高中毕业或是大学毕业的，只要你有毕业证书，根本都不要什么面试的。去的都得到通知，这都是很正常的事，因为这样的事情我也经历过，去的是一家全国500强的民营企业，学校去的10几个人全部都被录用。 年底了 到处都是用工荒，你也别想太多，中国劳动力的缺口很大，你到时候跟着去看一下就知道了。

在程序上，招聘通常由用人标准及人数确立、信息传播、交流沟通、考核考评、比较选择、试用、录用等构成。用人者制订招聘计划，并通过一定方式对被用者予以录取。招聘，作为一门边缘人文科学，按领域可以划分政治招聘、军事招聘、经济招聘、文化招聘等；按主体可以划分为政府招聘、企业招聘、个人招聘；按招聘的执行方式，可以划分为自主招聘与委托招聘；按应聘者可以划分为老板招聘员工与员工招聘老板，老板招聘员工为主流招聘，员工招聘老板是非主流招聘，2009年7月中国上海出现的一工程师肚皮上写字招聘老板的情况，虽然其以成功的运作与结局，填补了“招聘市场”双轨制的空白，舒畅了打工群体的心理，引起媒体的关注，在社会上激起强烈反响，但在模式上依然属于非主流，属于特殊的个别案例。

招聘的执行者，可以是用人者的人事管理部门，也可以是代理人或代理机构，如猎头公司或人才交易所。

招聘的同义词有“引进”，对于一般人才的录用，一般用“招聘”表达；对于高级人才或特殊人才的选用，则通常用“引进”描述。

企业招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

是指用人单位通过制订招聘计划，并且通过一定方式录取新员工的活动。一般由企业的人事部门或者人力资源管理部门负责。

应根据单位岗位特点选择招聘来源与渠道，每个单位都有其独特的一面，对员工的要求也不相同。因此，成功地招聘必须符合组织自身的要求。此外，由于岗位类型的不同，招聘的来源与方法也不相同，每个单位应根据自身的实际，决定采用什么样的方式、方法，招聘不同岗位的人员，为单位及时地提供优秀人才。