一望平川
3 。假说 只要渠道成员由立法会或慧聪文化 处理与外国市场的渠道合作伙伴的类似 立法会或慧聪文化，文化之间的距离2 将相对较小，因此，很少沟通 问题为基础的文化距离有可能出现在 营销渠道。然而，由于是经常的情况 国际商务，市场营销渠道合作伙伴常常 来自这两个立法会和HC文化（如美国和 巴西，美国和日本，美国和墨西哥） 。因此， 文化距离可能会相对较大，并可能成为 关键的问题，制定一个有效和高效率的流通 通信国际分销渠道。为了 例如，可能似乎是一种例行的电子邮件有关 交货日期从立法会频道嘉宾在美国 到慧聪参加日本可能并非如此，如果在所有日常 日本的合作伙伴不舒服的简洁 风格的电子邮件格式，使常用的LC美国 公司。事实上，如果日本频道嘉宾还没有 已经设立了一个人对人的关系， 有关负责人每家公司达到了彼此 在面对面的基础上，很少考虑或信托可能是放置在 电子邮件由日本收件人。这种文化 基于不舒服，甚至缺乏信任，在正式通信公司之间的参与营销 渠道公司组成的立法会和HC文化 可能引起的行动旨在改善文化距离 由慧聪渠道合作伙伴。例如，日本公司 可能会问，美国坚定地澄清'' ''电子邮件通过电话， 传真，或字母，以加强原始电子邮件通信。 事实上，一整系列来回通信 通过电话，传真和信件，可能需要帮助 减少文化之间的距离立法会美国频道 合作伙伴及其慧聪日本。其结果是， 营销渠道成员从一个文化，可能需要 更加频繁的信息有效沟通 其渠道合作伙伴比在另一个渠道成员 文化，以减少文化的距离。 鉴于这种潜在的文化距离之间的关系 和通信的国际营销渠道， 下面的假说提供了： 
跨国公司分散已经研究了广泛应用于20世纪80年代和90年代早期，1989(several &建立;盖茨& Egelhoff，1986年，Nohria &建立，1994年6月初版。从那时起，然而，新的挑战和机遇的全球业务 环境出现了。在许多国家的经济已经取代了企业管理经济，新的 地点出现，跨国公司可能来源(Audretsch知识生产要素和Thurik，2001年)。 跨国公司现在可以充分利用全球资源，创新以及成本、开发和利用知识在一些国家如印度和中国，2005;征收法瑞尔(2005年)。在政治制度，但变化的区域经济一体化， 经济全球化的发展和强大的信息和通讯技术(Archibugi & Iammarino，2002)也促成了一个需要重新组织和控制自己多么的跨国公司。最近的学者 因此，很对，注重分权和自治权的跨国公司的重要途径 持续的学术研究，2002(帕特森和布洛克，年轻和Tavares送，2004年)。 我们建议和测试一个新的模型的基础上，一个跨国分权管理控制理论应用于一个 国际背景。我们专注于分散化作为具体作为因变量，并认为方面的 内部的企业文化和外部的民族文化，既要考虑在分析跨国公司 分散。企业文化对组织的决策问题，因为它代表了系统的理想 信仰的组织，它是“规范”的组织黏在一起(Smircich，1983年，p。344)。国家 文化也是极其相关作为管理者的解释和反应，根据其不同的战略问题 文化特色和德迈耶，施耐德(1991)。很少有研究，需要企业和国家的文化 考虑到合资公司的危险因素分析(年轻、分散、2004)。Tavares送 我们解决这个差距专门为企业建设共同价值观的指标 文化。摘要从国民文化，我们认为霍夫斯泰德的(1980年，1997)维度的民族文化在市场上 东道国角度，以及整体文化之间的距离家和东道国(Kogut和辛格，1988)。 重要的是，我们使用一个研究设计哪里有变化，在国内和主办国。这是一种新方法 有助于建立分权的重要性，通过测试文学内部和外部因素 配置的决定权利在现代跨国公司。
