长江以南
工商管理专业论文题目企业文化模式研究 企业协同效应研究 企业智力酱研究 品牌延伸的问题与对策 入世后黑色家电的产业分析与企业对策 关于推选股票期权制若干问题的探讨 企业如何应对“入世”的机遇和挑战 多元化经营战略的全方位思考 关于企业实施名牌战略问题的研究 完善我国上市公司的公司治理结构 管理伦理与现代公司经营 风险资本与高新技术企业的公司治理 全球化背景下我国IT企业的发展战略 战略联盟研究 全球化与企业生产战略选择 ERP在我国企业的运用 完善上市公司董事会功能的若干思考 我国跨国公司直接投资的战略和策略分析 中小企业发展：思考与对策 虚拟企业对我国管理组织的启示 跨国并购企业的文化管理 CEO的激励和监督机制 如何提升企业核心竞争能力 中国企业如何 实施“走出去”战略 外国国有企业改革的启迪与借鉴 员工培训与开发的理论、实践和创新研究 企业人力淘汰的合理配置与使用研究 知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究 人力资本投资与提高人力资源的质量 家族企业管理研究 企业绩效考核研究 企业人才激励与薪酬管理 中式快餐的发展问题 企业文化的塑造管理道德与社会责任问题研究 论企业家的修养 中小企业电子商务可行性分析 我国中小企业信息化现状和存在问题研究 中小企业开展电子商务的初步研究 电子商务对中小企业的影响 企业导入ERP的成功关键因素探讨 电子商务系统建设探讨 电子商务环境下的企业信息系统建设 试比较欧美电子商务发展策略的异同 电子商务的安全技术解决方案 电子商务的保障－EC安全技术与认证浅析 国内电子商务网站的综合评述 电子商务条件下的物流模式研究 我国第三方物流发展的制约因素及其相应对策 配送中心的规划与发展策略 供应链管理模式下的物流策略 商贸物流的特点及其发展策略 企业物流的特点及其发展策略 物流信息化的现状与发展方向 物流自动化的现状与发展方向 国际物流的特点及其模式探讨 条码技术与物流运作案例分析 基于互联网络环境下的消费者购买行为研究 基于互联网络环境下的B2B交易行为研究 基于互联网络环境的目标市场选择模型研究 基于互联网络环境的市场细分模型研究 基于互联网络环境的市场定位策略研究 网络营销渠道策略的选择模型（模式）研究 网络营销品牌策略的选择模型（模式）研究 网络营销服务策略的选择模型（模式）研究 大学生网络游戏消费态度及行为的相关研究 网上第三方支付平台研究 B2C电子商务中消费者感知风险影响因素研究 基于消费者视角的网上购物感知风险研究 大学生使用网上银行的影响因素实证研究 网络对于大学生就业影响的实证研究 大学生对于网络安全认知的调查研究 大学生使用网络行为的实证研究 电子商务信用风险管理模式及其机制 电子商务系统集成评价体系 面向电子商务的企业集成信息化机理及其模式 电子商务与供应链的集成 电子商务项目风险的集成管理模式 企业电子商务战略及其评价 电子支付体系及其监管模式 面向电子商务的供应链伙伴合作机制 虚拟企业间信息集成模式研究 电子政府的集成及其协作方 **行业电子商务柔性研究（可选择服装、图书等行业） 网络广告的现状分析及发展趋势研究 中小企业电子商务平台的模式研究 传统营销渠道与网络营销渠道的整合研究 窜货的本源及其有效控制 儿童消费者行为研究 分销渠道的冲突与激励 服务市场营销 广告代言人的选择及其效果研究 金融营销初探 经济全球化与我国零售业发展对策研究 口碑营销初探 老年旅游市场分析与营销对策 论中小企业营销战略 名人广告对消费者心理及行为的影响 女性消费者行为研究 品牌塑造与广告关系分析 企业多元化问题研究 企业价格竞争战略研究 企业文化研究 浅析消费者品牌忠诚 青少年消费者行为研究 渠道创新战略研究 全球化背景下的品牌策略 商业企业自有品牌研究 试论经济全球化与营销本土化 试论企业组织内部的沟通与激励 试论中小企业的竞争战略 试析关系营销 试析客户关系管理 试析营销风险管理 试析整合营销 体育营销初探 网络购物行为研究 我国连锁经营的现状问题及其对策 我国著名品牌的成功及其原因分析 销售渠道控制与管理研究 营销创新战略研究 营销队伍建设与管理 营销危机的防范与补救 中国老年市场营销初探 中国企业绿色营销战略研究 中国特许经营企业营销策略设计 中国消费者消费心理与行为特征研究文秘杂烩网 
所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：一、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不久要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。二、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。三、制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
