业务培训通知

问题一：员工培训通知怎么写 通知： （培训对象） 为扩大公司未来生产及工作的需要，提升全体员工质量管理意识，现定于7月25日下午3点正，于公司会议室进行质量管理培训，要求全体员工按时参加。如有不参加者，罚款20元。 **公司办公室 2012年7月20日 问题二：如何写企业内部培训通知 年度工作总结 一年来，在公司领导正确指导下， 根据公司的工作要求，严格要求自己，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将工作总结如下： 1、公司相关制度建设。根据母公司体系要求，通过多种途径收集相关资料，并参考了大量相关人力资源公司的资料，建立了《员工招聘管理规范》和《员工岗位培训管理规范》两个管理文件。 2、公司人员储备。为保障公司后续梯队的建设，必须要有大量的人员储备，但人员储备如何来，这成为最首要的问题，我们定期与大专院校联系，吸纳各类人才，以丰富人员储备库。目前公司已储备人员371人，其中有71人已被推荐上岗，此外，人员储备库的及时更新、维护和人员数据的统计也是一项必不可少的工作，只有通过平时的更新、维护，才能及时了解储备人员的求职意向、就业情况以及已经在工作岗位上的人员情况，以便为企业今后选拔合适的人才做好准备。 3、人员招聘。根据母公司的要求，做好本公司日常招聘工作，比如餐饮服务员、驾驶员、车辆保洁等岗位的招聘。随着公司业务的进展，今年9月、11月，根据客户方提出的用工需求，在领导的指导下，分别组织实施了行车工、包胶工招聘工作，首先拟定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息，张贴招聘启事，收集应聘人员的相关信息，并对参加报名的人员安排面试或是参观作业现场；其次根据岗位要求进行人员筛选，确定人员名单；最后组织人员进行岗前健康体检，体检合格者签订劳动合同。目前招聘的6名包胶工已正式上岗。 4、人员培训。今年培训主要是围绕新进人员的岗前培训，截止年底已有40余名新进人员参加了岗前培训，通过岗前培训，让新进人员对公司文化、安全规范、岗位职责等相关规章制度有所了解，以便更快更好地适应工作岗位。 2010年，我工作中取得了一些成绩，但也存在诸多不足，在今后工作中我要努力提高自身的工作技能，扬长避短，力求把工作做得更好。 问题三：群发通知人参加活动怎么写公司通知客户参加培训课程怎么表达 尊敬的客户朋友： 您好！简单介绍一下背景、培训的主要内容、目的以及讲师简介。诚邀您的参与！ 课程名称：XXX 培训讲师:XXX(机构/职务) 培训时间:2015年XX月XX日（周X）上/下午XX-XX 培训地点:写详细一点（最好后边附个地图或交通方式） 联系方式：电话+邮件 落款 问题四：通知全体员工培训的邮件怎么写 各位领导同事 大家好！将定于*****（时间）在****（地点）开展*****（培训名称），望各位准时参加，本次培训由某某老是为我们讲课，届时需自带水杯 笔 笔记本等等。大概的就是这样了，把事情描述清楚，简单明了就好 问题五：通知新员工要来培训要怎么写 为了能让各位新同事尽快熟悉公司各项规章制度与岗位职责，早日融入我们这个大家庭，先按照行政部要求通知各位：公司定于X月X日在XX举行新员工欢迎仪式暨入职培训。可以参考 问题六：酒店培训通知怎么写 通 知 各部门主管、员工（除龚天值班外）于4月24日下午两点半在酒店会议室 *** ，参加酒店xx培训。请勿迟到缺席，违规者扣休一天并罚款x元，特此通知。 经理部 4月23日 通知两字放中间的 不知道为什么提交就变到前面去了。 问题七：新员工岗前培训通知书怎么写 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、 入职培训共分为 3天 , 其具体培训表如下: 时间 课时 地点 培训内容 培训目的 培训方式 培训器材 考核方法 第一天上午10：00---11:00 1小时 公司会议室 1、培训纪律要求2、公司简介3、组织架构4、企业文化；5、未来展望 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. 授课 投影仪 第三天下午笔试 问题八：培训制度怎么写 给你一个培训管理制度范本。 培训管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织企业经营层、管理层和员工参加培训，不断地提高管理层和员工的职业化水平与岗位技能，实现个性化服务、专业化人才、职业化人生、学习型组织与智能型企业的目标，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。 第二条 理念 学习是员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应为员工创造学习环境和机会，建立学习型组织。 第三条 总经办负责公司培训的组织、培训档案的建立。 第二章培训内容 第四条培训内容分为技能提升和岗位基础知识培训，根据组织层级展开培训 1、技能提升培训主要内容 1）管理技术的培训：岗位技能的要求、部门工作流程、岗位职责、公司的通知与文件等 2）管理科学的培训:管理理论知识、案例分析等 3）管理哲学的培训：企业文化、管理理论与实践研讨等 4）管理信仰的培训：名言名家名传等 5）管理艺术的培训：案例分析、管理实践、沟通技能等 6）培训民间组织：读书沙龙、主题研讨会等 2、岗位基础培训主要内容 1）新员工：了解公司的发展历程、企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解；了解公司的规章制度；了解本部门的工作范围和本岗位的工作流程；公司的发展展望、所处市场及公司主要项目产品知识、工艺等。 2）在职培训主要内容： 序号 培训主要内容 责任部门 1 企业文化、价值观等培训 总经办主导 2 员工手册、规章制度等培训 总经办主导 3 管理技能知识培训 总经办主导 4 特种岗位专业知识培训 总经办主导（外训） 5 新技术、工艺、行业概况等知识 技术部门主导、总经办协助 6 产品品质要求、标准，ISO体系等知识 品质部门主导、总经办协助 7 业务知识、专业技能等培训 相关部门主导、总经办协助 3、新进员工培训流程 流程图 说明 责任部门 员工录用后，由总经办负责工资申报后，通知员工报到上班及入职手续的办理。 总经办 1、所有新进人员办理入职手续后，交培训专员进行《新进员工入职须知》培训。 2、培训结束后由培训专员持《新员工报到通知单》带到用人部门，由用人部门签字确认。 3、每月22日18：00，前1月内所有新进员工须参加总经办组织的《新进人员培训》。 总经办 1、新进人员报到后，由部门主管对其部门架构、人员、制度、岗位技能进行培训，并作好培训及考核记录。 2、培训专员对其试用期进行跟踪，并帮助及监督落实部门岗位培训工作。 用人部门 考核由用人部门对其试用期期间的表现作出评价，合格给予转正，不合格给予辞退。 用人部门 总经办 员工转正在试用期满一周内须到总经办拿《职工试用期鉴定表》，按表上规定填写后报相关领导审核、审批。 第三章 培训职责 第五条 工作职责的划分： 1、总经办是培训统筹管理部门，负责规划与构建公司整体培训平台，整合内外部各级培训资源，具体为： 1）全公司年度、月份培训课程的制定并组织实施； 2）培训制度的制定及修改； 3）全公司共同性培训课程的编撰、修改； 4）部门培训计划的审议； 5）培训实施情况的督导、追踪、考核； 6）内部师资的选拔、管理，外部培训资源的收集、联系与管理； 7）公司派外培训人员的审核与办理； 8）《培训协议》制定与签订； 9）各项培训计划费用预算与申请。 2......>> 问题九：公司找个三天二夜的培训,要怎么写通知 关于XXX培训的通知: 为了提高员工素质（等等理由），我公司特举办XX培训 一、培训时间 X月X日-X月X日 二、培训地点 XX酒店 三、培训内容 。。。。 四、参训人员 。。。。 五、注意事项 。。。。备好衣物药品等等