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培训前期的准备工作包括建立员工背景档案、同各部门人员保持密切联系、向主管领导反映情况、准备培训需求分析调查。培训活动开展之前，培训者就要有意识地收集有关员工的各种资料，做好培训前期的准备工作。培训方要对整个培训内容进行总结、划分，最好整理出一套方案，方案内容大致可包括：培训时间、地点、参加培训的人员、培训讲师等几大项内容，其余事项根据具体情况添加。
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培训前期的准备工作包括建立员工档案、同各部门人员保持联系等，详细介绍如下：
1、首先明确时间地点人员：通过沟通协调，首先提前把培训开展的时间地点人员等三个最基本的信息确定下来。
2、通知到位：通过邮件或公告栏发放或张贴正式的培训通知，并打电话给培训讲师和受训人员，确保将培训信息通知到相关人员。
3、课前作业或调查问卷：这个根据培训计划或课程/讲师的需要，有时候也需要在培训前让学员提前做好并上交。
4、培训开场前准备：培训当天，提前一个小时到达现场，做好接待引导、秩序维护、督促签到、做好主持或开场工作。
5、简介：员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。员工培训有员工技能培训和员工素质培训。培训方法有讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训法、场景还原法等。
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