扭扭炒饭
新员工入职流程图
一、入职准备;
二、入职报到;
三、入职手续;
四、入职培训;
五、转正评估;
六、入职结束。
1、填写《员工履历表》。
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的.《制度汇编》,使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门,介绍给部门总经理。
7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
8、更新员工通讯录。
9、签订《劳动合同》。
好心坏丫头
新员工入职引导可以根据公司的具体情况而定,一般来讲需要HR帮助新员工尽快熟悉工作环境。可参考下面的额仙源宫入职引导流程,如有帮助,请采纳,谢谢~
向用人部门的交接
在HR部门把入职手续办理完成后,员工关系专员应该把新同事带到用人部门,交给用人部门经理。向用人部门经理介绍新员工,并且把新员工的简历,入职表发送一份给部门经理,用以认识新员工。
提醒部门经理后续的制度,比如新员工试用期考核,并且确认考核表和流程。导师安排,定期沟通等。
新员工入职流程有哪些还尚未办理的及时向部门经理提出,比如体检。HR部门每半个月或一个月做好和部门经理以及新员工的沟通反馈工作,及时发现问题加以解决。
2.入职引导文件包
主要包括:员工手册,制度手册,岗位说明,通讯录,组织部门结构,流程图,公司各岗位职能表,办公区域图,公司地址,联系信息,周边交通图。各个系统的说明书和登陆id,密码,比如OA,邮件,HR系统等。一些比较贴心的公司还会有生活指南,吃穿住行玩。
3.新员工的欢迎邮件
主要是告诉大家哪个部门哪个岗位新员工来了,以表欢迎。
4.同事和办公环境的引导介绍
一般是部门经理来完成,主要是同部门同事,还有本岗位内部有直接工作联系的岗位同事的一个介绍认识,方便之后的工作,方便团队的融入。
5.与新同事一起吃第一顿饭
如果有部门团建经费最好,大家随便吃个什么,聊聊天,增进认识和感情,如果没有团建经费我是建议有部门一把手请客,随便吃点什么,不一定贵,主要是氛围。如果不方便,大家aa制也是一种选择。如果部门人数太多,那么至少把和新员工一个组的同事,他的直接主管,部门经理,导师,请来一起吃饭。
6.第一天工作安排
新同事入职第一天因为需要办理的事情比较多,比较杂,所以不建议再安排新的工作,把已有的上面5项消化了就好了。
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一天培训16个小时,2017年07月;;;;专业技术资格申报条件;资格名称;; 公司教育培训管理办法主要内容摘要:;2.运行人员培训内容及要求 各运行值按照部门制定并下发的月度培训内容组织培训与学习。培训内容具体包括仿真机训练、系统流程图、运行规程、设备说明书、操作票、事故案例分析、事故预想、技术问答等。学习系统运行方式、设备控制逻辑;学习设备操作方法、了解运行特点、总结运行规律;学习紧急状态下的处理措施、做好事故预想,熟练掌握事故处理预案;锻炼紧急状态下的心理素质等。 仿真机训练:主值及以上人员训练时间每月不少于6小时,副值不少于8小时。若培训考核不合格,上岗之前须进行12小时规定程序训练,连续休假20天及以上的人员须进行16小时训练。仿真机的训练内容主要包括当月本值出现问题的解决方案;后续制定的事故预想和事故演习、各类操作预想;其他厂同类型机组运行问题的模拟演练;晋升岗位和转换机组类型必需的训练内容;仿真机训练大纲规定的训练内容。;3.设备点检、检修维护人员培训内容及要求 各专业、班组每月组织不少于5小时的业务学习;同时公司鼓励设备点检、检修维护人员利用业余时间加强技术钻研和理论学习。具体培训内容包括本专业工种的技能鉴定、设备说明书、作业指导书、安措、基本实操检修技能;设备和配件(含电气部分)的拆装和试验方法;点检人员还要学习点检定修工作需要掌握的工作程序、sis点检分析方法及其他点检定修岗位要求的专业技能知识。4.管理人员学习内容 管理部门每月至少组织不少于4小时的业务学习。学习重点是岗位业务技能知识,近期工作问题总结和解决办法的讨论;工作方法改进讨论;出现工作失误的原因分析及改进措施;有关政策法规的深入理解。5.外出培训的要求:内部讲课传授经验、考核通过后报销培训费、签订培训协议书。; 新员工教育培训管理办法主要内容摘要:; 员工持证上岗管理办法主要内容摘要:; 技能竞赛管理办法主
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