企业班组管理培训

班组长培训主要是管理能力现场管理技能主要有：等专业管理工具及管理方法应用、解决现场遇到问题能力、掌握改善工具，持续改善。团队的管理：培育下属让员工成长，沟通能力、凝聚士气、团队建设、建现场人际关系、立一些分享荣誉活力等机制，让企业文化真正落到基层等大方向的说了说，如果有帮助请采纳哦！

1、要培养和选好班组长，提高公信力。班组长是工区基层组织的工作核心，是“兵头将尾”，是各项生产任务的直接组织者和执行者。工区要有目的地去观察、锻炼和培养一些政治觉悟高、思想上要求进步、为人正直、廉洁奉公、业务熟练、安全意识强、对待工作高度负责、有敬业及创新精神者去担任。2、要明确岗位安全职责，提高执行力。班组长在生产过程中，对班组人员的分工必须明确，职责分不清、分不细，有可能酿成大错。在工作中要做到有章可循、有据可查、有人监督、不准用感情代替原则。班组成员特别是班组长作为安全第一责任者必须始终保持冷静的头脑，凡是没有明确安全防范措施或措施达不到要求的生产任务，一律不准工作。班组作为企业的基石，只有班组长的执行力到位，才能有效提高企业的核心竞争力。班组长要充分发挥上传下达的组织协调作用，才能体现班组长管理到位，执行有力，才能保证企业理念、战略的贯彻执行，而不是简单、机械按领导要求去做。要优化工作过程，提高工作效率，挖掘团队潜质，逐级有效推进工作目标，竭力解决面临的各种困难和问题。3、要常抓业务技术培训，提高战斗力。在技术培训上，要正确处理业务技术和安全管理工作之间的辩证关系，技术熟练的程度直接影响着安全生产工作的进展与效果，这就要求班组经常开展技术培训、技术比武等活动，提高班组成员业务素质，提高班组人员处理缺陷、排除故障的敏锐性与准确性。班组长要学会现代化管理技术，还必须不断钻研新的技术和业务，带领、指导班组成员学习业务知识，学习应用新技能。班组管理是综合性的管理，只有不断学习，善于学习，学得深一点，把握细一点，生产指挥才能得心应手，才能有效解决生产实际的困难，带领其他成员提高解决处理问题的能力。

班组长的培训中，部分企业培训主管上课前要求在6或12个小时的培训中既要把整个生产管理培训全面系统的讲完，又要求在课程中讲授沟通与激励技巧，甚至还要求讲授企业文化建设。

1、让学员掌握如何建立工作的标准化，让事事有标准，人人守标准。

2、让学员掌握如何分析和处理工作中的人际关系能力，让班组人际关系更和谐。

3、让学员掌握如何分析并改进工作流程的能力，让工作变得更有效率。

4、让学员掌握如何教导部属的能力，让部属/新员工快速进入工作角色，提高效率。

5、让学员掌握如何处理和排除工作中的安全隐患的能力，让工作更安全。

6、让学员掌握工作中如何设置目标、达成目标和不断提高目标的能力。

7、让学员掌握工作中如何识别问题和解决问题的能力，做到持续改善。

8、让学员掌握工作中如何创新的方法和能力，打造企业创新的基因。

注意事项：

大部分班组长是由员工或技术员晋升，往往当了班组长却不知道自己要做什么（身在其职，不谋其政），或还是继续保留做员工时的工作习惯，使班组管理处于"无政府"状态。

班组长自己也要有意识的去培养自己各方面的素质，这样才能发挥自主性去管理公司，取得的班组管理效果也是很好的，企业一定要培训好班组长，这样企业才能在他们的正确带领下快速的发展起来。