dfm培训

招生对象:无任何基础，对模具感兴趣、历届应届毕业生和社会人士做模师傅、大中专毕业生、绘图员、懂UG软件就业岗位:工程文员、助理工程师、跟模工程师、模具设计工程师 李凤显[ 教授科目：模具设计 ]青华科技技术部经理工作经验：十年模具设计经验工作经历：曾在模具企业担任过多年的设计管理工作，深入了解及研究塑胶和钢材的特性，对产品结构优化和项目跟进有丰富的工作经验。在企业工作期间对日系模具和欧美模具有良好的设计跟进和项目跟进水平。主要经历过的模具类型有：打印机、手机、笔记本电脑和汽车模具。 精通软件：UG NX / PRO/E / AUTO CAD主要客户：联想 京瓷美达 本田 沃尔沃 海尔等等 第一章 理论基础1、模具设计概述 1）设计依据 2）模具设计程序 2、常用塑胶名称与成型特性3、常用模具钢料及各种钢料的特性4、标准模架简介及内模大小的选取 1）标准模架的认识 2）内模大小的选取 3） 模架型号及大小的选取 5、浇注系统的设计 1）浇注系统的组成及功能 2）主流道的设计 3）冷料穴（井）及浇注系统的顶出与拉料 4）分流道的设计 5）辅助流道的设计 6）浇口的设计 7）影响浇口的因素 8）浇口截面积的大小 9）浇口的形式和不同形式的胶口适用的材料 10）浇口位置的确认 11）各种浇口形式的大小的计算 12）热流道简介 6、冷却系统的设计 1）冷却水道直径间距与型腔之间的关系 2）各种冷却水道样式 3）冷却系统上应用的连接件，密封圈及密封形式 7、顶出系统的设计 1）顶针（推杆）顶出 2）司筒（推管）顶出 3）推板顶出 4）推块顶出 5）定模顶出 6）二次顶出 7）三次顶出 8、侧向分型与抽芯机构 1）抽芯力的计算 2）斜导柱（边）直径估算 3）弯销截面尺寸的估算 4）抽芯距的计算 5）斜导柱长度计算 6）弯销滑块方孔尺寸的计算 7）侧向分型与抽芯机构设计要点 8）弹弓抽芯 9）液压式抽芯 9、斜顶的设计 1）斜顶的样式 2）斜顶座的样式 10、排气系统的设计 11、脱螺纹机构的设计 1）外螺纹 2）内螺纹 a 手动脱螺纹 b 自动脱螺纹 12、旋转抽芯机构的设计13、复位与先复位机构的设计 1）复位机构 2）先复位机构 14、模具的加工设备与方法简介15、塑胶件常见的不良及解决方法16、学员拆模17、企业实习 第二章 实际案例讲解（一） 电器机壳（全3D分模）目的：用实例来让学员了解整套大水口模具设计的程序包括2D排位与3D分型及用UG出散件。 1、详细讲解2D排位的规则及方法（如镜像，缩水，前后模摆放方式，图框的认识和标题栏与修改栏及备注的填写）。 2、模仁大小与模架规格的确定。 3、2D图的打印及排布。 4、产品的分析（材料，颜色，壁厚，结构，拔模，进胶口的样式与大小确认，模架型号的确认。） 5、分型面的确认与绘制。 6、前后模如何分开的思路与方法。 7、镶件的分析与拆分。 8、司筒的认识与绘制。 9、顶针的布局与绘制。 10、运水的排布与绘制。 11、部件的命名与装配。 12、模架的调用方法与各参数的设置。 13、标准件的调用方法（法兰，螺丝，堵头，唧嘴，弹弓，垃圾钉，限位柱等）。 14、UG图框的制作与调用。 15、UG出装配与散件图的方法。 16、模具材料及模架的订购。 17、BOM表的制作。 18、顶针列表的用法。 （二） 机壳类（全3D分模）目的：用实例来让学员了解小水口模具设计的程序包括2D排位与3D分型，结构上了解斜顶及滑块的动作原理及注意事项。 具体如下：1、MPI分析。 2、斜顶的运动原理与绘制。 3、滑块的运动原理与绘制。 4、小水口模架的动作原理与控制方法。5、曲面分型线的选取与处理。 6、小拉杆与尼龙塞的布局与添加。 7、斜顶与滑块散件图的标注。 8、小水口进胶的特点与绘制。 9、斜顶与滑块及耐磨片的材料选取与表面处理。 （三） 高端精密手机模目的：用实例来让学员了解高端精密手机模的设计特点。1、手机模的现状简介。 2、手机模的结构介绍。 3、手机模复杂行位的分解。 4、手机模碰插穿位的处理。 5、手机模超薄斜顶的处理方案。6、手机模四面行位的绘制。7、用CAD绘制散件图、线割图。 （四） 插件模与金属嵌件产品目的：用实例来让学员了解一出多个产品模具设计的特点及Z轴方向斜滑块的角度与行程计算和有嵌件的插件模的特殊设计两次抽芯方案。1、一套模具内出多个产品排布与相接处的处理方法。 2、斜滑块的角度与行程的计算。 3、客供图纸的消化与讲解。 4、形位公差的认识与应用。 5、DFM的讲解与制作方法。6、嵌件模的特点。7、两次抽芯的认识。 8、狗腿式拔块的特点与注意事项。 9、拔模的方法的注意事项。10、热流道模具设计注意的事项及应用范围。11、热流道的订购流程。 （五）盖子（二次顶出，推板）目的：应用实例来让学员了解二次顶出的应用范围及控制方法，掌握推板模的特点。1、了解二次顶出的应用范围。 2、掌握二次顶出的控制方法。3、学习推板的连接及控制。 4、了解喷管冷却水路的应用。 （六）二次顶出模具（剃须刀）目的：学习另一种二次顶出的应用。学习T形槽抽芯与承板模的应用。1、掌握另一种二次顶出的应用。2、了解增加承板的模具的应用。3、学习内行位的绘制及应用。4、了解直顶的应用。5、T形槽抽芯的掌握。6、了解Engel机的不同的模具安装及顶出方式。7、了解特殊客户的模具标准（如PHILIPS） （七）死倒扣（三次顶出模具）目的：让学员了解三次顶出的控制方法及应用范围。1、了解三次顶出的应用。 2、掌握三次顶出的特殊控制方法。 3、了解旋转抽芯的形式。 4、掌握每次顶出的行程计算方法及注意事项。 （八）前模行位与前模斜顶模具（手机主机底）目的：让学员了解模行位与前模斜顶的使用场合及注意事项1、了解前模行位的应用。2、了解假三板模的应用。3、了解前模斜顶的应用范围。4、掌握前模行位的抽芯方法。5、掌握前模斜顶的顶出与复位方式。6、几次力的转换后行程的计算式。 （九）自动螺纹抽芯目的：让学员了解前内螺纹的出模方法及绘制方法。 1、手动脱螺纹方式。2、油缸齿条脱螺纹方式。 3、液压马达脱螺纹方式。4、螺牙行程的计算。5、齿轮参数的计算。 （十）汽车内饰件（复杂曲面分型）目的：用实例来让学员了解汽车模具的设计特点及复杂的曲面分型的方法。 1、学习复杂分型面的分型方法。2、了解油缸抽芯的特点。 3、学习顶块顶出的特点。 4、学习大斜顶的处理方法。 （十一）机壳（德国出口模）目的：深入了解出口模的特点。1、水路的特点。 2、热唧嘴的应用。 3、唧嘴套的冷却方法。 4、隔热板，防尘板与吊模杆的作用。 5、行程开关，定位块，顶柱，计数器 的作用及安装方法。 6、大形模具内模契块的应用。 7、唧嘴偏芯模具的特点。 （十二）缩呵模具（全圆倒扣）目的：学习全圆倒扣特殊的出模方式。1、全圆倒扣用到的二次顶出。2、全圆倒扣应用斜顶与内滑块的配合。3、全圆倒扣斜顶与内滑块的导向。4、全圆倒扣位的行程的计算。 （十三）双射模目的：掌握双射模具的设计方法。1、了解双射注塑机的机型。 2、学习双射模具的工作原理。 3、学习双射模具设计的注意事项及绘制。 4、学习包胶模具设计注意事项。 第三章 不规则分型面产品分模目的：用实例来让学员了解整套大水口模具设计的程序包括2D排位与3D分型及用UG出散件。 1、分模线的修整。 2、如何处理分模中产生的尖角、利角。 3、分型面拐角处的解决方案。 4、异形分型面的设计5、产品图前期的修整与修补破面。 产品1：曲面分模 产品2：曲面分模 产品3：烂面修补 第四章 拆电极目的：学习电极的拆法。 1、学习手动拆电极。 2、学习镜像铜公，对称铜公及旋转铜公的拆法。 3、学习进玉外挂提高拆电极的效率。 4、自动出火花数5、产品图前期的修整与修补破面。 第五章 改模目的：掌握改模的流程各技巧。 1、学习产品变更加胶的改模方法。 2、学习产品变更减胶的改模方法。 3、学习改模的处理方案，如烧焊，做镶件，降面等。 4、制作改模变更单 附：面试的技 本课程名称： 神州培训网东莞就业技能培训频道是最大的东莞就业技能培训信息发布查询平台！神州培训网汇集最好的培训学校，供您多比较，再选择！

参加六西格玛绿带或黑带培训的心得及收获

做six sigma BB 一职fulltime算下来三年了，三年一路，虽谈不上突飞猛进，但也兢兢业业，一直在努力改变，改变自己，改变所在公司文化环境，虽说不上有多大作为，但略微谈谈感受，做做总结。六西格玛工程，为何加上工程二字，无非认为六西格玛和其他的工程设计一样，是有严谨的科学设计体系，才能够用好这个工具。就比较基础的DMAIC来说，里面包含了概念分析阶段的VOC,SIPOC,CE Matrix等，也包含了大量的数据分析工具，诸如ANOVA, F-test， DOE，MSA， SPC等数理统计工具。加上DMAIC针对的问题一般是工程类问题或者流程类问题，因此也必须要求Fulltime BB具备一定的流程管理和工程背景知识，才能够做到有的放矢，能够快速的帮助其他工程师定义，测量，分析和改进，以及控制结果。

当然，DMAIC不是six sigma的全部，或者说只是其中比较基础的一部分，最近在诸多大公司在逐步推展的DFSS，也应说是六西格玛工程的一个大的分支了，IDOV四个环节包含内容甚多，从概念系统的管理，到如何整合流程展开DFSS，都有诸多条理和脉络需要逐一梳理。里面又进一步进行细分，诸如DFM,DFA,DFR等，对六西格玛工程提出了更多具体和细化的内容和目标。 诸如谚语所言“要想打败她，先了解他。”对于六西格玛工程而言，这句话也就意味着基于六西格玛工程知识为基础，进一步去了解可靠性体系，制造体系，装配体系，才能做到基于现有内容去展开。上面谈到对六西格玛工程的理解，另外一点，六西格玛的展开不得不提的是，如何处理大部门关系。因为，最后的六西格玛落实，还是要回归到公司的最终过程执行者。

六西格玛的推行，对于大多数公司都是一个比较艰难和缓慢的过程。一般的宣贯，培训，项目实施的步骤，虽然牺牲了一定的效率，但是也给公司一定的缓冲时间。 对于绝大多数公司来说，BB在公司更像一个问题解决者，而不是一个过程变革者，这里最关键的，莫不是缺少高层领导的支持。而支持，则一如谚语所说，缺少有效的理解。而高层领导，却往往很难有决心去花一段完整的长达两周的时间去接受六西格玛管理的文化和理论，这也是为何GE成功，而大多数公司仍然处于修修补补的阶段的关键原因之一。说到这里，又再次想到ASQ对六西格玛的定义“六西格玛是一种以事实为基础，以数据为驱动，以减少变异和浪费的一套系统的方法论”，就定义则可以看到，这是一种严谨的，高效的方法论系统。当然，本身的复杂性，如何结合人性做到公司利益和个人利益的平衡，着实在考量着六西格玛的影响力，也在考量着诸多公司的决心，但愿“我辈岂是蓬蒿人”，长酒当歌，长道当行，路岂漫漫，我辈行远。