灵虫糖宝
我上过课，加我Ⅴ私聊(帐号上的手机号)《总裁商业思维》课程框架：企业家必备的三大思维：产品思维、团队思维、客户思维！产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程） 【4天3夜《总裁商业思维》课程安排】：1⃣ 第一天：团队思维（解决如何分钱（分配机制）的问题）：如何应用系统思维梳理组织架构，优化商业系统，提升团队执行力！如何应用领袖思维描绘愿景，陈述使命，提升领导力，凝聚人心！如何设计合理的游戏规则，建立复制文化、明确晋升机制、考核方案！如何设计合理的薪酬分配方案，选人，育人、留人、快速壮大公司！如何驾驭人性，设计合理的利益分配机制，激活人才，激发员工动力！2⃣ 第二天：产品思维（解决如何赚钱（商业模式）的问题）：如何应用水平思维制定战略，设计最大化顾客终生价值的商业模式！ 如何应用创新思维研发产品，设计商业模式，从模仿到超越竞争对手！ 如何应用立体思维，构筑从点到线、面、体的立体的商业思维模型！如何运用收敛思维掌握全面信息，制定战略时减少赌性，降低风险！3⃣ 第三天：客户思维（解决如何收钱（营销模式）的问题）：如何运用水平思维理清营销思路，打造自动化的销售流程，轻松赚钱！如何应用共赢思维进行资源整合，设计科学的合作模式和分钱机制！如何应用逆向思维解决问题，以结果为导向，快速达成设定的目标！如何应用发散思维启发员工，调动员工积极性，倍增团队销售业绩！4⃣ 第四天：(思维导图总结） 《总裁商业思维》旨在帮助中小企业老板掌握系统的思维能力，构筑完整的，学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来；同时协助中小企业老板正确的构筑持续获利，自动化运营的企业！
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总裁商业思维培训和总裁培训是一个类型的课程，课程内容包括：（一）管理力。可复制的领导力、教练式管理与沟通、用流程复制、极简项目管理、行为决策与管理心理（二）组织力。做实企业文化、VUCA时代的组织进化与创新、股权激励与合伙人机制设计（三）业务力。爆品打造与产品提升、制胜市场定位式营销、向经营要利润（四）经营力。新经济时代的战略规划与选择、商业模式创新与路径设计、企业价值创新与转型升级、决策者的财务进阶、商战模拟沙盘（五）新趋势论坛。宏观经济、商业热点、新趋势、未来视野
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这个培训对于中小企，如果你不信任你朋友，觉得他一堂课被洗脑了，那也罢了，如果作为一个老板，又想赚钱，又觉得这课程钱很多，那你可以不报啊。不要像那些键盘侠，没啥好诽谤别人的
漳南一邺
参加培训确实可以学到一些东西，大概一次课程可以学到一两点新思维算很好了。大多是提醒自己原来自己的知道的道理在实践中怎么就忘了，没有那样去做呢。有时间参与培训交流是好的，然后就是选内容吧，看他的培训内容清单有没有自己现在需要的提升的。最好选自己急需提升的点。培训时时有，先解决急需的才是重要的。
潇潇若雨
看你给分那么高，就认真的回答一次吧。
网上很多人褒贬不一，我给你分析一下！
首先你看你朋友去过了，那么你要知道，他的收获是什么？他是不是企业家？如果是的话，那好，起码6000个人中，按着比例划分，最少两三百人是存在的，也不排除更高端的企业家，或者是小个体户。
我一直相信一个道理，就是商人是逐利的！在付出3800的成本之后，他有没有得到他想要的东西！这很关键。
那么多人聚在一起，你说没用，这些资源确实能做点什么。看你自己怎么想！
仁者见仁智者见智，当然，你一定要记住，你想要什么？
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