如何做好一场培训

想要有效的做好培训工作，制订好完善的培训方案是很多必要的：第一要明确培训的目的——为什么要培训(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。第二要明确培训对象明确培训对象将直接决定培训方法：1、高级管理者如总裁我们需要做到提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.;2、公司中层管理人员的培训,需要提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力.;3、公司专业技术人员的培训,需要提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力.;4、公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强履行岗位职责的能力.。第三要明确培训地点和时间:任何培训方式都会受到培训地点的限制,我们必须清楚地知道在何地以及何时会展开培训,什么人会来参加,根据时间地点和参训人员做出最佳方案。不可以不切实际的随便拟定。第四要确定培训内容及方式企业培训方案怎么写呢?确定完培训对象，要清楚地了解到,各个阶段参训人员的学习情况水准,保证能做到因材施教.1、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。2、转岗职工培训则继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。组织培训的方法有多种，包括线上、线下、直播等模式。各种培训方法都有其自身的优缺点，随着时代的发展，为了能快速更高效的提高培训质量、达到培训目的，更多企业开始了在线培训的探索之路，线上培训模式越来越受到青睐。

1.要做好企业人员培训，企业管理者要清楚的了解企业发展的方向和目标，依据企业目标和结合实际情况，来制定人员培训内容的方向 ，这是一个大方向，具体在实践过程，是依括不同部门人员岗位来分配培训资源，有条件地提升和补足企业内部各环节的平衡和人员能力优势加强。

2.企业培训要根据需求，制定培训的内容，为了使培训更贴合实际，拟定不同环境下的工作场景，然后进行模拟操作，使用培训人员快速掌握需要的知识内容，并推动思路扩展。

3.在培训过程中，要使更多人认为培训的内容具有可行性，能让人在实际情况下，能进行引用或应用起来的技能，不能一味追求理论的完美化，如果只是空谈，那培训起到的作用力很低，必须让人感觉，学习培训内容和在培训过程中，深切体会到培训内容将为以后工作生活带来极大的效用，并会在一定程度上改变我们想法和解决问题的能力。

4.做企业培训，要有可预见的培训成效，根据培训内容设定，将存在的问题，以及对问题的定量分析，提供一套有效的解决方案或技能，为企业培训出一批能有效解决现状问题的人员，快速解决企业瓶颈。

5.在完成整个培训过程后，要对培训效果进行评估，具体评估可以根据培训者个人感受，评估培训对人个的作用，也可以评估学习人员掌握程度，了解人员培训的学习和应用效果，以及培训后期跟踪回访，调查培训内容对企业创造的效益和作用情况，是否在某种程度上满足了企业管理的需求，以更后期可以调整培训的方向，为进一步增加企业人员能力，助力企业竞争力持续发展。

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力，提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一，企业培训市场上常见的培训形式包括企业内训、各类EMBA研修及CEO必读12篇领导力提升等。

要想做好培训工作需要从以下几个方面做起。

第一方面选好场地。场地的选择非常重要,不能太偏僻,也不能面积太小。太偏僻的地方交通不太方便,面积小的话显得拥挤。因为培训都是需要很多人员参加的。

第二方面要选好老师。培训师的选择也是非常重要的，这直接决定着以后的培训工作能否做得长久,能否做得具有影响力。

第三方面就是要及时地做好宣传工作。要想做培训行业,首先要学会学习和包装自己。只有把自己包装成好的培训师或者培训机构,你才能更好地去做这项工作。

做好培训工作第四方面是我们要注重持续的学习。我们要学习别的行业中优秀的培训师经验,我们还要学习培训技巧和培训内容的传播性和优秀性。 只有自己强了之后把优秀的内容传给别人,你才能做好培训工作。

做好培训工作的最后一方面就是要注重细节。不管是做培训机构还是做培训师,我们都需要从细节入手,从每一个细微的点做起。只有这样才能做好培训工作。

培训工作的成功，一定要上下相互配合才最重要。

作为培训工作的发动者单位，一定要做好相应的策划规划，比如对培训目的的明确，培训时间地点的确定都要做好一定的安排，一定要事无巨细。明确培训目的，让每一位参加培训的工作人员都有自己的目标完成，对于所培训的内容也一定要好好把握，不能盲目为了培训员工而培训员工，为了任务而任务地进行培训工作。还要注重培训的方法，不能一直灌输填鸭，还要注重实践的作用。

做好培训工作，还要注意安排好教授培训的相关人员，最好对于不同的领域问题运用多个不同的人才进行教授，多元化的培训增加受培训人员的信服力。

培训的时间不宜过长，可以每隔一段时间就进行一次培训，更加注重培训内容在工作中的落实到位，而不是长期培训，员工们也可能学完就遗忘了，反而不能运用到工作中去了。这样不能及时结合的工作，会导致培训的目的失效。

作为参与培训的人员，一定要珍惜培训机会，把握机会成就未来！

首先需要自己熟练掌握好培训的内容。比如说我们今日要培训如何与客人相处？那么第一我们要知道在何种环境下与客人相处的成功例子，第二便是能够让其准确无误的传达到你的脑袋中去，第三让参与培训的人能够发挥自己的想象用自己的方式与客人相处；做为培训讲师，内容是一定要烂熟于心的，要给接受培训的人一种自信的感觉，她们才能够更好的听从。

其次学会与学生沟通。不管是学生还是工作者，都很厌烦那种孜孜不倦又沉闷的培训方式，所以培训讲师最好能够与学生多加的沟通，将内容以最巧妙的方式表达给学生，让她们体会到乐趣的同时还能够学习到知识。

最后就是备课。这里要说的就不仅仅是熟记要培训的内容了，还需要预备一些另外的知识，可以在培训紧张或者是适当的时候讲给他们听，就当是举一个例子，他们很乐意听故事，从而达到一种认真的听课效果，待以后回想起这节课所培训的内容时总是能够想起培训讲师的一言一笑。