rabbit林恩
1.如果你是一个新手，那么，就先尽情的抄吧！能做到选对竞品，看出来他哪里做得好，把好的地方认真的抄对(注意，这里的要求是抄对！因为有些人真的是抄都会抄错，或者抄得不认真…)，这样可以确保你不丢饭碗。2.如果你已经抄了一段时间，你可以试着在抄的过程中，去找一些你觉得竞品做得还不够好的地方，想一下，他为什么没有按照XX方式来做？如果按照XX方式做会不会更好一些？这个阶段，记住，别轻易的去“优化”你的抄袭对象！因为人家的产品经理也不傻，如果你都能想出来按照XX方法做会更高，人家一定也能想到，很有可能是中间有坑…这时，你能做的就是，不断推演你的xx想法。3.你的xx想法如何？是不是中间有坑？如果经过你的反复推演后，你还是自信满满，beautiful fuck，干的漂亮！小小的在项目中尝试一下吧！有可能真的是人家疏忽了，或者是你在抄的过程中抄出了风格抄出了水平。这时的你，已经是一个还算好用的产品经理了。4.现在你已经能够选准抄对竞品，并在抄的过程中加入自己的一些小东西了，但别以为你已经很牛逼，可以干原创、做大事了！现在，你还是要继续抄…抄什么？跨领域抄，跨行业抄，把其他不同类型的产品优点，融会贯通的，活抄活用的抄在你的领域、你的产品里。例如，你是一个做电商后台的产品经理，看看qq空间里，有没有什么产品设计灵感可以帮到你把你的电商后台做得更好？能做到这样，恭喜，你已经可以独立的去做一个新的产品了，因为你脑子里已经积累了一定的素材，也能掌握一定的方法论。5.有空就学习一些ui、交互、前端同学的知识和技能，了解你的下游每天做的事情，了解之后，你会发现，你之前做过的东西，你做得不到位的细节，其实给你的下道工序同学带来了一定的不便，争取改正吧，这样你的下游会更喜欢你。6.多看书，尤其是心理学的。多看其他产品，别怕离你现在的领域太远。多了解你所在行业的业务，别嫌太琐碎和细节。总之，产品经理这个行当，没有科班出身，没有培训机构，只能不断的学习，不断的总结，不断的洗礼自己。
boneash2004
不同的机构课程都有不同，下面是安城教育的课程。培训周期为两到四个月（就业时间安排视学员接受情况而定）分为三个阶段：一阶段（产品基础知识学习）学习时间为10—12天二阶段（产品设计阶段）学习时间为30—35天三阶段（产品管理运营阶段）学习时间为20—25天上课时间为工作日或周末，时间早9:00——晚6:00辅修课模拟面试实战演练互联网简历打造常用软件进修（PS,Visio,思维导图，Axure等）演讲能力提升（产品宣介）团队管理能力进修个人职业发展规划
锦和1105
以我们起点学院的产品经理培训课程为例，分为这几个章节
一、定义：互联产品与产品经理
二、瞄准：清晰市场环境，找准定位
三、洞察：知己知彼，做好竞品分析
四、挖掘：如何理解和采集用户需求
五、规划：小步快跑，把握产品节奏
六、转化：从需求到功能到产品
七、体验：做用户喜爱的产品设计
八、执行：产品的开发与落地
九、运营：高营收，俘获用户秘密
十、进阶：仰望星空，脚踏实地
十一：就i也与职业的发展
内容来源：起点学院90天产品经理培训课程纲要。
幽深的猫巷
产品经理是一个需要不断学习提升自己的职业，所以PM产品经理要学习的知识技能蛮多的。一、研究行业的能力做跟产品相关的工作是进行行业研究，决定我们什么时间要做什么产品。应具备的是良好的行业研究与分析的能力，能够对当前的行业进行准确的判断、洞察行业的发展趋势，在正确的时间做正确的事。所以在做一个产品时，我们首先要看清楚的是它的所在的行业及赛道，找准自己产品的位置。二、数据分析能力现在许多互联网工作都是在看数据，但是跟多公司再看数据的时候喜欢看“数据结果”却不看“数据原因”。打个比方：比如这周的“什么什么”提升了，所有人都很开心，却没有人去探究提升的原因是什么。单纯的数据现象并没有什么大的意义，而它背后的原因才是值得我们去研究的。三、系统思考的能力到了一定位置的产品经理就是得掌握系统性思考的能力。所谓的系统思考，就是整体的思考，能够看到事物不同的维度、不同的侧面、不同的角度，能够看到不同要素之间的关系与相互作用。四、创新能力创新能力并不是通常我们讲的好主意、好创意，那只是一个Good Idea。不难发现，我们很多人都很有创意，脑子里也有各种天马行空的东西，说出来也会给人眼前一亮的感觉。
吃客令狐冲
找培训学校和培训课程还是需要自己多多斟酌多看多想多思，要实地走访，要眼见为实，切记不可以少听多信，更不可以盲目跟随。一定要经过多重分析，经过实地考察，再得出自己的结论现在市场上的培训学校很多，培训课程更多。不能因为对知识的渴求就盲目选择，闭目选择。可以根据外部调查，内部了解来进行判断。产品经理(Product Manager)就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。烽火猎聘资深顾问认为作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权利，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预。但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要运用很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。
茵茵一夏
产品经理P2系列课程 在线免费观看
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产品经理P2系列课程|24❀ 毕业设计|23❀ 恭喜你：P2课程全部完成咯~|22十五、上线前后的产品运营进阶|21十四、项目管理进阶|20十三、原型设计进阶|19十二、功能和流程进阶|18❥· 课间交流：思考与收获|17十一、产品调研进阶|16十、需求挖掘进阶|15九、用户分析进阶|14【P2】从产品经理到高级产品经理|产品经理进阶：从产品助理成长为高级产品经理.pdf|1401P2课程学习指南|140104P2课程学习指南.png
藤原惠津子
产品经理分为B端产品经理和C端产品经理，所以要学的东西有很多，分为软技能和专业技能，具体如下：
输入和输出
包括：逻辑分析、文字表达、语言表达、学习能力、总结能力、创新力、好奇心。
每个人都需要不断的锻炼自己的输入和输出能力。你是否可以快速学习某个知识？在会上你是否可以清晰的表述自己的观点？每次项目结束，你是否有复盘总结？你对行业动态和新鲜事物充满好奇心吗？
情绪态度
包括：责任感、抗压能力、情绪管理。
情绪和态度决定了一个人的职场状态。你是每天元气满满还是丧丧丧？你是否承担起应有的责任？面对巨大压力时，你是否可以很好的调节自己？当你受到质疑时，是否可以控制自己的情绪？
团队合作
包括：项目管理、积极主动、沟通协调、反馈意识、执行力、时间管理、主持&参与会议。
核心技能：日常工作必备技能
包括需求分析、数据分析、竞品分析、商业分析、行业分析、需求收集、产品设计、版本管理、用户调研等。这些技能，是我们必须要掌握的专业技能。不同阶段的产品经理对技能的掌握程度要求不同，侧重点也不同。
比如：对于刚入行的产品经理，因工作大部分处于执行阶段，所以更侧重需求分析、产品设计、数据分析等落地的工作。而高级产品经理，他们的关注点会更侧重于商业分析、行业分析、版本管理等策略相关工作。
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