开展培训会

召开培训会不仅可以让我们的业务能力得到提高，还可以凝聚我们单位的战斗力。单位组织一次培训会，专家和领导都来了，但是有些培训人员还没到，如果是我，我会通过以下几个方面展开：一、稳定好会场秩序，安排好已经到来的同事们及时入座，并播放一些单位的宣传短片或者关于这次培训的相关资料给他们有一个前期的了解。二、及时讯问未到场的培训人员什么时候能够赶到，如果在会议开始之前可以赶到培训现场，那么培训就可以按照计划照常进行，如果培训人员不能够在会议开始之前赶到培训现场，那么我要向领导请示，将现在碰到的情况如实的向领导汇报，询问领导是否可以延迟开始培训的时间，如果可以，那么我们可以在会上给大家讲解下培训时应当注意的事项。如果不可以，那么我会调整一下培训计划，先安排其他已经到达现场的培训人员开展培训课程。将未到现场的人员往后调整。三、培训过程的时候要及时做好考勤和考核工作，保证每位同事都能够参加到培训中来。四、培训结束后，要对此事件做出自我反省，在今后组织这类培训活动要提前和相关人员沟通和时间，杜绝此类事件再次发生。