jinyulan1985
1、具有国民教育系列大学本科或以上学历，有8年或8年以上工作经历(其中应有4年或以上管理工作经历)，来自政府和企事业单位的中高层管理人员。2、特别优秀专科学历酌情招收(专科学历每年招收比例不超过10%)。
咣脚奔跑的釹孩
1 武汉冶金管理干部学院是本科院校，属于本科一批次高校。2 根据教育部公布的本科招生计划，学校的招生计划表中标注其属于本科一批次，说明其录取的学生分数线较高，属于本科高水平院校。3 武汉冶金管理干部学院在地方高等教育中有着一定的品牌知名度和师资力量，教育教学水平也相对较高，因此是一个非常不错的本科学府。
Rachelchel
前几天看到了有人在作北京、上海拓展训练现状考察，觉得也有必要对武汉的拓展行业进行一些梳理。于是就多方搜集了资料。应该讲，这是一份凝聚了本人大量心血的调查报告，详实与客观决不输于北京、上海方面。武汉现有拓展培训经营主体大致可以分为三类：第一类，管理（比较重视项目分享、培训流程很规范）型。这一类拓展公司走的是高端路线。一般投资规模较大，培训人员素质较高，基地设施相对标准，安全装备可靠，各类保险齐全，是具有一定实力的公司。严格的讲，只有以下几家：一，武汉拓能：公司在武汉成立较早，高层都是学院派出生，有一定管理经验、也有一定教学经验和生活背景，在武汉拓展早期积累了一定基础和客户，为武汉大学MBA实施过体验式培训。但是随着武汉拓展市场的成熟和晚上，好象创新不是很够、很多客户反映做的项目和分享点还是那几套，公司给人感觉有点象“夕阳无限好，只是近黄昏”。培训师队伍的心态在处在几年前的地位，心高气傲，不学无述。拓展老板应该好好深思，客户不会永远买你的帐。二，桑尼团队（武汉）：武汉拓展行业的一个新丁，2004年9月分成立，主要人员都是从事体验式培训多年的一群年青人，并且有部分是在上海人众人出来的，移植人众人的线路。是武汉拓展的新锐、项目新颖、分享透彻、培训气氛把控很好，特别是篝火晚会特别有个性。主要服务华中地区高端客户，还是华中科技大学MBA\EMBA指定体验式培训供应商。不足的是培训基地设施比较高，价格稍高。培训师比较年轻平均30岁、教练组活泼有余严肃不足。这个公司和北京（北京 衡远培训）、上海中多优秀拓展公司保持很好的关系，经常会请知名培训师到武汉授课。口碑很好但是宣传不够，很多客户找不到。这一点值得年轻的武汉桑尼考虑。年轻的桑尼有很多路需要路很经历。管理者需要花大力气调整啊。三，长征7号：如说桑尼是新丁，那么长征7号算是武汉拓展行业的新生儿，2008年4月份成立。新生儿自然有很多的新招和大手笔，能够注意到它也是因为这个原因。长征7号全称是长征7号素质拓展训练基地，整合武汉地区培训资源，开拓三个业务部门，企业，青少年和大学生。将单纯的培训引向体验培训。自建的拓展训练基地，位于白沙洲，居于市内，在地理位子上先拔头筹，做一日、半日的拓展都十分便利。湖北大学MBA学院，湖北省消防培训等大项目均落户其家，紧接着成为张公山寨度假村和武汉镭战俱乐部的新控股东家，势必在09年有大的动作。值得考虑的是，一个新生儿是否能担负起如此的重任，在不到9个月的时间疯狂拓展业务范围，培训师，拓展教练等软件能否一一到位？管理者不能一味图快，循序渐进也是值得考虑的策略！第二类，户外型。这一类公司的形成，大多是人才流动的结果。往往是实力型公司的培训师或其他人员跳槽出来，或自己成立公司，或加盟其他公司。虽说和实力型的公司比还有一定的差距，但是和那些一间房(办公)一部电话(电脑)一个背包(装备极少)的三一企业相比已经很不错了，应该属于中端拓展服务行业。主要是在户外运动的基础上来完成整个拓展训练。主要挑战的学员的体能，活动刺激，教练多半是户外运动健将，不涉及项目回顾和分享。一 ，野山：公司规模一般，水平也一般，处于中游。声称有许多资深培 训师，看到的却是一张张年轻的面孔（这一点是从网站照片发现的）.基地到是很多，就是没有一个想样子，是武汉最早的户外运动俱乐部，现在好象拓展很少见，公司老板一门心事在搞什么基地建设，就是帮助别人建设拓展基地。二，穿山豹：穿山豹的户外运动作的不错，很多教练都是俱乐部的会员或者户外运动爱好者，所以教练相对都比较有个性，表现在穿者和发型。教练只负责项目操作很少涉及分享。活动组织的比较松散、教练与学员沟通很少。三，中国龙：公司主要人员是从上面公司出来的，做产品和服务的和穿山豹基本上是异曲同工。四，指南针：和野山差不多是一起的武汉的户外前辈，但是公司内部管理混乱，公司四分无裂，活动组织的很没有系统，导致安全事故出现较多。五，碧程：有2003年时间做的还行，可惜骨干全部流失，现在流下的都是残兵败将或者是一些刚毕业的小孩子。也没有什么创新项目和扎实敬业的培训师。所以培训质量很难保证，很多客户流失，公司经验泥菩萨过河。第三类，四不象（混杂）型。眼下的拓展市场也只能用鱼龙混杂来形容了，尤其是鱼这一群，更是混乱，鱼不分大小，都要分蛋糕。三一型（一间房：办公，一部电话：或电脑，一个背包：装备极少），兼业型（俱乐部或内训出身拓展不是主业），中介型（什么都没有,只有关系.以卖团挣取差价）统统粉墨登场，搅浑了水，抹黑了人，反正咱是做低端的！说实在的，本人对这些公司的存在十分担心，毕竟安全是拓展的生命：没有基本的安全意识、没有经过专业培训的操作技能、没有定期维护更新的专业器材，安全如何去保证？唉，拓展市场的信誉缺失，它们实在功不可没。 基本上没有自己的培训基地，主要依附落泊的封建区。也没有自己的专业（持证）高空教练，基本上依附地大几个兼职学生。价格战在大部分行业都会存在，是陷入红海还是跨向蓝海，也和各家企业自身的定位、实力等有关，但是我想基本的职业精神和素养还是要有的，模糊或混淆拓展的概念，拓展培训、拓展训练、拓展活动、拓展运动，体验式培训、体验式学习，素质拓展等等搞的人云里雾里。以活动方式实施培训，以培训的名义实施活动是断不可取的。这些公司什么都做比如企业旅游、企业拓展有不是户外公司也不是管理公司。另外一个问题：培训师。试想，一个刚毕业甚至未毕业的大学生在和企业管理人员谈经营，或者和企业员工谈管理，是怎么样的感觉？难怪不少人参加后会觉得拓展就是这么回事，难怪不少人会觉得这个行业我也能做我也去做，难怪不少带队人员自己会觉得拓展是骗人的。而又有多少从业人员认真想过一个问题：为什么在从事这个职业？当然其中也确实有武汉金品、武汉金诚、武汉拓普、武汉金思拓等，虽说经验，实力有限，提出来，以资鼓励，最好鼓起它们鲤鱼跳龙门的勇气！
黄先生Simon
因为，金信润天不仅仅是培训机构，而且是实体公司，是用人单位。
北京金信润天信息技术股份有限公司（以下简称公司，深交所股票交易代码：430137），公司注册资金5000万，于2001年8月成立，现有员工近四百人，目前公司下属三家子公司、五家分公司及十几个办事处。公司是以信息技术咨询、系统集成、应用软件开发、网络运维服务、技术培训为核心，为企业提供IT整体解决方案的高新技术企业。
武汉金信润天——IT行业现状与IT人才需求
1、就中国来说，IT产业在过去5年的时间里，经历了28%的增长速度，是同期的国家GDP增长速度的三倍，对GDP增长的拉动作用已经进一步增强，对我国国民经济增长的贡献率不断提高。IT产业占全国工业比重达到，占GDP的，成为第一大产业。
2、薪资方面，国家统计局发布了2016年平均工资主要数据，数据显示，信息传输、软件和信息技术服务业2016年平均工资为122478元，首次超过金融业，排名各行业门类首位。
3、未来一段时期，我国将促进IT产品更新换代，推动我国由IT大国向IT强国转变，并进而推进国民经济信息化进程，用信息化来带动工业化，走出一条新型的工业化道路。
4、所以，无论是从大的方面来讲，还是从小的方向来讲，培养并且储备高素质的IT人才都显得非常重要。当企业在招聘过程中怨声载道高端技术人才短缺的同时，高端IT 开发者对薪资福利的期望值正节节攀升，总之，高端IT 工作者的就业前景十分可观，当然是要在从业人员具有过硬技术的前提下。
5、武汉金信润天，全心致力于实战型高端IT人才培养和输送，提供全方位的IT认证就业培训，就业培训课程与IT行业岗位无缝对接，是华中地区云计算思科华为培训第一品牌。
叶子青了
政府公关才能对于市场运营经验丰富的跨国企业来说，有效的政府公关与企业的战略管理一样重要：后者可以保证企业发展沿着正确的道路前进，而前者则可以加速企业在正确的道路上发展得更快。所以，几乎每家跨国企业在进入中国之后，都将构建良好的政府关系提升到企业战略的层面加以重视。因为，在中国这个潜规则复杂的商业社会中，来自政府的监管或者支持往往在企业运营中扮演异乎寻常重要的角色。所以，一个成功的企业至少必须兼备两种才能，一种是把做企业内部运营好的才能，另一种是政府公关才能，成功的政府公关可以让企业的发展事半功倍。2、领导人才能曾国藩有一句偏颇的名言：“宁可不识字，不可不识人”，民间俗话也说：画龙画虎难画骨，知人知面不知心。但想要读懂人心，就要掌握科学的心理技巧和说服方法。好的识人技术可以让领导者更精明，让员工更有效率，让谈判更顺利，让业绩有更大提升……当兵最重要的是什么？身体素质好。有好的身体素质，冲锋陷阵时的胜算就大，即使点背吃了枪子儿，身体素质好也能多挺一会儿不死赢得救治时间。做为领导者最重要的是什么？识人，企业里什么岗位都能找到专业人员胜任，唯独这个识人是企业领导必须自己深谙的。3、科学决策才能成功的领导者的另一个要素是决策水平高。近年来，“决策”成了商务人士的日常用语，很多企业的高管，特别是一把手，往往以“决策者”自居。全球最有影响力的管理大师之一柯林斯，称他们为“适合的人”，韦尔奇称他们为“明星”，已故的杜拉克把他们描述为“运筹帷幄的指挥大师”，这些管理专家所谈到的是那些真正决定企业兴衰的人。作为领导者，在其综合素质上，有三方面是属于核心才能的，即决策、用人、专业。而这三方面侧重点又各不相同：对于领导者来说，最重要的是决策，占47%；其次是用人，占35%，专业只占18%。在残酷的市场竞争环境下，许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机，江河日下。问题在于，即使占据着领导者的位置，也不一定就能成为名副其实的领导者，因为领导者的伟大在于关键时刻能做出正确的决策。决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策才能体现的是领导者的基本功，这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策才能。4、团队协作才能做一个成功的领导，要通过协作性或推动性的组织和激励方法影响人们，使之采取能使他们发挥最大潜力、达到最高绩效的行动的才能。我们可以看到，很多案例中，实现了高度协同效应的团体能够提高绩效，增强人们的学习动机，为每个人提供一种互惠的利益。通过组织和社会转变实现的变革会帮助这些团体中的每一个成员发挥出他们作为个体的最大潜能，帮助他们更清晰地了解他们在社会生活的各个领域中做出的特殊贡献。着名领导力训练专家谭小芳老师表示，在有知识的领导者和愿意采取积极的变革行动的推动者的帮助下，这个协作过程和高度协同性组织的发展是具有实际效果的、切实可行的。领导者必须对这种冲突做出妥协，找到一种与自然和谐相处的实用的协同性解决方案。在这个过程中，作者获得的所有利益都是以共享、互利和协同的方式获得的。变革是不可避免的，很多协作的、自组织的系统已经开始在全球范围内进行转变。21世纪的领导者必须了解这些系统，了解如何与它们共同致力于成功的跨国界和跨文化协作——协作（collaborative）要求更高层次上的思考和沟通，要求理解协作的核心价值观以及在全球层次上与协作的、自组织的系统合作的原则。5、领导学习才能做一个成功领导者，要爱学习，会学习。科学家华罗庚说过：“在寻求真理的长河中，唯有学习、不断地学习、勤奋地学习、有创造性地学习，才能越重山、跨峻岭”；伟大的领袖毛泽东教导我们：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习”；以上两句名言——对于领导者来说，充分说明了读书、学习及学以致用的必要性和重要性。6、人际交往才能领导者如何建立和谐的人际关系呢？那就要掌握为人处世之道：知人不必言尽，留些口德；责人不必苛尽，留些肚量；才能不必傲尽，留些内涵；锋芒不必露尽，留些深敛；有功不必邀尽，留些谦让；得理不必争尽，留些宽容；得宠不必恃尽，留些后路；气势不必倚尽，留些厚道；富贵不必享尽，留些福泽；凡事不必做尽，留些余德。作为企业领导，倘若不懂得人际关系其奥秘之所在，便无法面对，更谈不上享受人际关系这种便利了。我们要坚信这条道路是正确的，因为无论文明在怎样演变，都不能退化至老子所云“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的古时代。既然我们都很清楚这个“社会分工细密，协助关系复杂”的群居生活，那么，就应该不吝惜地让他人享用你的人际关系资源，只要你奉献的是一份诚意，那么总有一天会赢得他人的一份厚重回报，从而促成你事业的发展。10月30日武汉大学即将开办一个深度剖析《资治通鉴》的课程，叫《资治通鉴》与领袖智慧高级研修班，推荐感兴趣的朋友可以去进修。课程涉及大量的管理哲学和人生智慧。聘请的是清华大学历史系教授张国刚先生，他会在课程当中详细剖析汉帝国的兴衰与历史启示。
