suejasmine
众所周知，TPM是一种新型的管理体制，TPM在中国推行实施可以说还只是初级阶段，特别是在以下私营的中小企业中能够接触和推广TPM的几率就更少了，在中国大多数实施TPM的企业还是一些比较成熟的国有企业。一些是我们在TPM推行过程中的几点心得体会。一、在推行过程中应建立起健全的机构。在TPM管理推行过程中，应该有企业的领导的全力支持，是各个层次、部门的一把手工程，而企业中各个层次的TPM主管的素质和经验是企业能够有效展开的关键。二、需要以点带面的进行推进活动。在TPM推进活动中，抓好样板单位建设，以样板单位为模板，其他单位充分发挥主观能动性和创造性，会青出于蓝而胜于蓝。不断发现亮点，典型及时推广，多点开花可以有效加快推进速度。 三、对相关体系进行融合，并对模式进行推进。将TPM体系管理与原有的企业文化和管理文化有机结合，使各种管理脉冲形成为TPM向前推进的全员合力，不断创新推进模式，可以使员工在逐步接受TPM的同时，为深入推进TPM提供肥沃土壤。 四、以我为主，团队合作。TPM推进中，仅靠一个部门、一个口号，一个决心是不行的。各部门间通力合作、相互学习、相互交流才能促使推进工作更快更好地开展。 五、计划严密，制度完善。TPM不仅仅是一种管理体制，更是一种深入人心的理念，TPM的推进是一个不断发现、不断积累的过程。没有详细的推进计划、专业的绩效考核等严格规范的管理制度，推进工作就无从谈起，就会陷入一片茫然。 六、推行需以人为本企业在TPM推进过程中，应该坚持以人为本的原则，在推行过程中必须处处从细节着手，坚持把企业员工的全面发展放在非常重要的位置。并不断完善员工的培训教育以及不断完善员工的技能评价机制，只有这样企业才能够有足够的动力对工作充满足够的激情。转载请注明本文链接：
L趣多多
在国内做TPM的咨询公司本来就不多，多的好的就更少了，而且在中国很多的咨询公司都是在生搬硬套tpm的理念，导致tpm在实际的导入过程中变得十分艰难，所以选择一家好的TPM咨询公司非常重要，而在国内做TPM的华天谋肯定是最好的，公司的前身就是一家专门从事TPM管理的咨询公司。
蓝色晚风blue
TPM培训感受和心得如下：一：推行TPM的重要性就我们公司的现状而言，推行TPM活动是有必须进行的趋势。但是由于我们在日常对设备的不够了解，没有深刻去认识设备的性能、已及设备中的各个细节。还有很多做的不够到位造成日常中经常有停机情况出现。通过这次培训我们都深刻了解到这些问题的重要性。只要我们在日常中对设备多做一些保养工作、重要的部份可利用公司已推行很久的《NHC》做一些改善工作。这样可以让我们推行TPM活动更有效果。另一方面，停机时间少了、成本自然也就低了。而TPM是能够让我们成本下降的最好推行活动。所以，推行TPM活动是必须进行的。二：公司TPM推行的现状和困难TPM是全员参与的，主要以5S为主，所以，我们第一要做好的应该是把5S工作做好。在来推行TPM活动。我们不但要清洁好、整理好。更要养成一个好的素养《习惯》。如果我们做不到这些那推行的TPM效果也不会很好。只要我们把5S工作做好、推行TPM的效果也会非常好。但是真正要把5S做好就不是件容易的事了，这些都要求我们在日常生活的习惯要非常好。三：推行TPM我们应该自主奋发，认真学习TPM主要是自主、所谓自主，就是很多事都要自发的去完成，这就要求员工要有很高的素质和责任心。而现在一般的员工都会想推行TPM对我们是有利还是有弊，是否对我们的工作量有增加，会让我们的劳动力加大。而现在公司推行的TPM成果不够明显，没有让更多的员工了解、和更深的认识。这是一个重大困难点，所以TPM我们应该自主奋发，认真学习。
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