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教练，被称为“21世纪最具革命性的管理技术”。教练型管理模式即：将教练的方式融入管理。“教练型管理”正在成为管理者必不可少的能力，也在成为组织的能力，是企业中层以上的管理者都应具备的新型领导力。
“教练型管理”与传统管理模式截然不同：企业的管理者，可以是总经理、董事长，也可以是人力资源经理、业务部经理，在自己的岗位上成为“教练”。管理者，更多的是提供指导、支持而非命令，管理者不仅仅是传授答案，更多还要帮助别人自己去发现答案。
- 优秀的教练型管理者会提供答案，更会通过提问来激发下属；- 优秀的教练型管理会评估下属的行为，更会支持鼓励下属；- 优秀的教练型管理会命令下属做些什么，更会促进下属发展。
“教练型管理”模式，会让员工能够适应不断变化的环境，释放潜能，进而实现创新和对组织的承诺。
群智企业教练研发的“乌卡领导力”是一套激发个人内在潜能的领导力培训方案，更是企业培养“教练型管理者”的理想解决方案。通过“乌卡领导力”项目方案，将收获：
· 有意识地觉察到自己的观念、逻辑、假设，以及它们可能带来的优势或限制· 运用强有力的、变革的方式教练团队，创建信任与挑战共存的氛围· 洞察教练型领导力的核心特质，帮助员工找到内在动力，支持员工发展· 汇聚团队智慧做出高质量决策，更加敏捷地应对变化· 通过教练式沟通增进团队主动性和责任感，提升绩效
正确地践行“教练型管理”，不仅能提升管理者自身的领导能力，而且能带领团队发展成为真正的学习型组织，支持团队成员成为教练型同事；甚至将教练式对话用于和客户、供应商等更广泛的利益相关方的互动模式中，全面建立一种教练文化，释放自我和组织的潜能。
Cathyshenzhen
应该根据同职位进行培训领导力培训类型：1、信念力没坚定信任能伟企业家达胜利目标或者终点路能帆风顺通往功路能碰、或者问题或者阻碍没坚定信念难战胜困难勇往直前2、规划力作团队企业家能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未愿景能力规划吸引未能力清晰指整团队未能达目标能力够激起员工参与热情让员与组织双赢能员才努力工作3、目标力美前务卿基辛格博士说：领导要让现带领没许晋师认卓越领导力必须要效认清现同制定切实行目标并且带领团队效达目标领导力三核素真实写照缺4、影响力伟企业家必须具备强影响力否则难伟企业家要改革、要推进新管理措施必引强阻力或者谐声音企业家缺乏影响能力必使改革受阻或者良管理措施能效贯彻实施5、际力作领导者否经思考问题：自该与交往并与其发展关系何进步处理、利用种关系许晋师表示企业家要愿意投资建立与保持际关系能力让团队员信服带工作团队且需要候找帮忙6、包容力我自言候舌牙齿打架更何况企业身企业企业家候属、客户、供应商甚至社区等误作企业企业家继续冲撞抗停找口企业家包容能力所谓宰相肚能撑船否则企业难运作7、沟通力管理员说想要自公司跻身领导位领导沟通首先必须掌握技能许晋师表示沟通种自我推销能力种良口表达能力作伟企业家须具备卓越沟通能力沟通才能消除隔阂消除理解终达默契终执行程家步调致、统行8、读力企业家必须所所做自应该做事情比战略确定、团队配置及制度制定自应该做事情授给属要诸葛亮种鞠躬尽瘁死已状态要想使授权力发挥应作用前提企业家没看错旦读发错误授权力根本发任何作用甚至企业产致命性影响9、表达力说：企业企业家于发展企业寻找客户展业务跟政府打交道跟银行打交道哪些位置需要用能力员工比企业任何都清楚要何处理作企业家些信息传递给团队用通俗语言让员工理解企业家必须具备表达能力：能够组织复杂目标议题简单通俗易懂式解释给员工听确保家目标解致才能更容易进行讨论与计划——智晟教育提供
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