管理培训生是什么

管培生这一个职业很多很普遍，很多企业开放至应届毕业生为多，从初入社会的人才开始培养企业中较高管理层的“继承人”，是一份很考验耐力的职业，因为很多人接触这个职业的初期都会理解这个职业像打杂的。

通常在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生，管培生需要看公司的规模而定好还是不好。

这个职业的好坏很大程度上归于公司的大小及高层对你的信任。这个制度主要是为了培养未来的高层管理员，建立企业的长期竞争力，起到了人才储备的作用，在日常工作中需要接触各层人员，清晰定义未来领导的雏形，从而去挑选符合的高潜能人才，撇开通过学历、专业、大学去制定的标准，是对应届大学生最大的诱惑力。

企业招聘来管培生会有很多培训的方式，大多数会通过企业内部培训去提升管培生的能力，在日常工作上做一些小事，这也是为什么我们会理解成打杂。

有没有可能企业使用在线培训平台，作为一个培训的跳板，首先去让管培生更好地了解公司和公司的运作呢？在日常工作之中去发挥在线培训平台学来的知识，去实践，能减少不少工作沉淀的实践？这也是需要考虑的一个问题。

不少在线培训系统如今都较为成熟，作为企慧通网络培训系统也可以助力企业培训，岗易企业大学能为公司创建企业大学，或许能在公司管培方面得到帮助？

管培生是管理培训生的简称。管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。工作要求：1、事业心：就是许多外企强调的ambitious，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃。因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。2、领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。3、分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。4、快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。5、表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。6、英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同时进行交流，一定的英语能力是必须的。

培训生的概念类是于储备干部，前期没有明确的岗位定位，可能会几个岗位进行轮换，让公司发现或是你自己找到合适的岗位。

两个职位看你自己职业规划，工作无非两种，技术性或是销售性，做技术性需要扎实的科班功底，技术性的工作2到3年会遇到瓶颈你会发现和自己处在同一水平的人很多，突破这个技术瓶颈就能上位，或者转型成为管理人员。销售类前期会比较辛苦搭建好你自己的人脉关系，像蜘蛛一样一样织好网后就可以坐享其成。

技术类后期可以转型成为销售管理，销售管理很难转成技术类。

概念:

管理培训生(Management Trainee)是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主

要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern, staff 和 MT。

期限:

MT一般是有期限的。譬如，恒生MT是4年，渣打MT是2年，汇丰MT好似是1年。

轮岗:

期间MT们将在各部门快速轮岗，大量参加课堂学习，全面的掌握公司和行业知识。譬如，渣打MT据

说2年内要考14门，然后轮岗三个部门的各种职位。

管理培训生，一般来讲是指，大型的公司或者企业，为了给自己的管理层注入有保障的新鲜血液而进行的一个项目，一般要经历1年半到2年的轮岗。