人才培训

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动，大家可以跟着小编一起学习如何做好企业培训?如何做好企业培训1、企业首先要明确梳理自己的战略目标，有方向才能知道用什么样的团队。2、企业要率领团队进行复盘，找到实现目标团队还存在的不足。3、分析解决不足之处需要的资源和方法。4、根据实现目标需要的能力模型，结合目前员工的真实水平和状态，设计需要培训的内容。5、根据培训内容，结合员工的实力以及状态，策划实施培训的方法。6、培训是一个系统工程，要根据需求策划实施的时间、内容、方法。7、培训需要与员工的考核结合起来，需要与员工提升空间结合起来。8、培训必须由完善的制度进行保障。一个成功的企业，需要与时俱进，员工的选择、成长对企业的发展非常重要，特别是创企业，员工的整体水平的提升直接影响企业的发展速度，但是一个团队的组建成员，是来自不同的地域、不同的文化、不同的价值观、不同的经历等的人群，要想让这群人成为一个TEAM，就必须进行统一的培训合训练，否则这群人就会根据自己的想法、自己的经历去做事，那这个企业就会被内耗殆尽企业培训如何做到效果落地1、认真学习培训管理知识培训是一个专业活，很多企业的培训管理根本不学习培训知识，甚至是三个月一换，随便找个人就在这个岗位。因为培训的特性，大部分企业培训是在晚上和周末。企业又不给培训的组织人员和参培人员调休，计算加班。结果培训组织者和管理者都有意见，培训还没有开始就已经是个失败的开始。作为培训管理者必须学习培训专业知识，还需要学习心理学知识。2、全面了解企业很多人把培训只是作为人力资源部的一个文职，如果要做出好的培训，培训管理者需要是一个全能。需要间接参与企业各部门的管理，会议，最了解企业的应该是培训管理者。培训作为一个支持部门，是需要帮助各部门取得更好的绩效。同时要减轻各部门的负担，意味着如果员工花两小时来参加培训，回去后必须要能够体现价值，否则你做的培训是为他们增加负担。3、组织有效训练很多人认培训就是听课，这是大大的错误，成人学习必须是体验，训练，否则基本收益只是5%，培训课程已经要设计训练方式。可以是课后训练，也可以是课上训练，但是必须有才行。4、设计有效输出任何的课程必须有输出方式，课程大概可以分为技能，知识，心态。不同的课程要有不同的输出，技能可以设置实操考核，知识可以设计考试，心态可以设计为情景模拟或者培训心得。

企业人才培训需要做到以下三个方面：

1、培训方式多样化

培训不能照本宣科，而是要通过案例、故事等形式，让员工了解并理解知识点，帮助他们快速进入工作角色。可以采用多种方式，进行培训。比如，简单的知识性内容可以要求员工自学，经验性的内容可以采用老带新等多种方式。并根据培训目的、培训内容、培训对象以及公司的资源进行选择。

2、提供有针对性的培训内容

很多企业在进行员工培训时，没有针对性。员工在加入企业自然需要满足多个条件，但企业首先要了解员工具备的条件，哪些不需要培训?哪些需要针对性培训?哪些需要重点培训?哪些培训内容已经讲过了?这些都是培训前期需要准备的。

3、注重培训效果，在实践中应用

一方面，抓好员工的直接上级领导，让上级在日常工作安排时，要求员工使用培训中提到的工具与方法，进行日常的锻炼与使用，强化培训内容;另一方面，抓好员工周边的人，即本部门的同事和跨部门的同事。大家一起使用培训中的工具方法，可以创造学习的文化与氛围。不能只是将培训课程内容停留在会议室里，停留在员工的耳旁。

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