管理经济学期末考试

对企业的效益有着很大的提升。

究其富士康机器换人计划的原因，在劳动力短缺和人成本上涨等因素的压力下，富士康肯定是希望通过机器人来弥补用工空缺并摆脱对不可持续的廉价劳动力的依赖。

可是机器人在使用方面还是有局限的，机器人只能胜任简单机械的比较前端的流水线操作，而给iPhone上组装螺丝这种需要灵活度和精准度的活儿，机器人还很难胜任，欠缺灵活性与精度，本身的维护成本高，机器人替代的工序不到50%。

扩展资料：

注意事项：

Apple的代工厂富士康与和硕已经宣布将转向机器人生产，中国大陆的工人数量将减少约90％。换句话说，自动化生产线将人工成本降低了90％。此外全球最大的铸造厂商富士康也表示，十年内，富士康决心逐步用机器人取代人工，目标是取代80％的劳动力。

为了推广机器人取代劳动力，富士康分三个阶段。第一阶段使用机器人来取代重复工作和高风险工作，第二阶段改善生产线，提高效率，第三阶段将整个工厂置于自动化阶段，最大限度地减少所需的人力，而人力只负责检查。

参考资料来源：百度百科-管理经济学

参考资料来源：人民网-试水自动装配富士康或用机器人组装iPhone6

参考资料来源：百度百科-机器换人潮

就是拥有一套好的方案，让公司内部组织智能部门健全

狭义的企业治理，是指所有者、主要是股东对经营者的一种监督于制衡机制。即通过一种制度安排，来合理配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。企业治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。李绘芳老师表示其主要特点是通过股东会、董事会、监事会及管理层所构成的企业治理结构的内部治理。广义的企业治理则不限于股东对经营者的制衡，而是涉及广泛的利害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与企业有利害关系的集团。企业治理是通过一套包括正式或非正式的制度来协调企业与所有利害相关者之间的利益关系，以保证企业决策的科学化，从而最终维护企业各方面的利益。