金科路it培训

因为现在很多老师，他们觉得在大城市交租的花，工作压力非常的大，所以回到自己的家乡的话，就会有很大的成就感，所以他们都喜欢回到自己的家乡当老师。

这是因为家乡才是自己的归宿，而且也会让人更有安全感，同时也想要回归自己的家乡投身于慢生活，让自己的压力得到缓解和放松。

如今，企业要想加强竞争力需要不断地提升员工能力、挖掘员工潜力、培养员工责任心和使命感，需要以持续的学习来实现员工价值的提升，增强企业核心竞争力。

所以，很多企业都开始借助线上培训平台来组织新员工培训、岗位技能培训、安全知识培训等。

考试.云在线培训平台具备多样化的功能，能够大量减轻企业培训组织的工作量，让培训开展、岗位考核等又快又好地组织起来,是一个不错的选择。

首先，在线培训系统能选择参加培训课程方式，解决传统培训缺乏系统性的难题，其主要有三种参加方式能选择，免登录、免登录+口令、安排学习。

其次，在线培训系统能设置课程完成条件，能解决传统培训无法了解学习效果和进度的难题，系统有三种课程完成条件设置，无条件自由学习、达到课程学时、通过课程考试。

此外，在线培训系统还能添加多种类型课件，解决传统培训内容简单单一的难题；可以添加图文、视频、文档（PDF）等类型的课件，能设置每个课程章节的名称和学习时间，培训的内容不再单一，能增加员工对培训学习的兴趣和积极性。还能让员工在学习时交互，解决岗前培训缺少互动与交流的难题；员工能发表自己当下的理解或者建议，也能向企业负责人提问，增加了员工之间、员工和企业之间的交流互动。

最后，在线培训系统还会自动跟踪员工的学习轨迹，统计学习中的相关数据，并分析生成学习统计报表，企业负责人能在系统后台直接查看员工的学习次数、学习时长、学习进度等等，轻松了解员工学习情况。

SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框架，也是全球敏捷相关认证成长最快、最被认可、最有价值的规模化敏捷认证，目前全球SAFe认证专业人士已达50万人。 《领导大规模敏捷变革》课程是一个2天的由SAI官方授权的基于SAFe 的Leading SAFe认证课程，目的就是培养企业的大规模敏捷变革领导者。该课程由SAFe授权讲师SPC授课，学员完成课程的学习，并通过考试后，可获得国际权威SAFe Agilist（SA）认证。那么SAFe为何这么受欢迎，为什么全球500强公司纷纷导入SAFe？因为实施SAFe后的收益非常迅速和见效，你值得试一试。 在这两天的课程中，学员在深入了解了数字化时代的大背景后，将系统地学习大规模敏捷框架（SAFe），课程内容涵盖作为精益敏捷领导者推动大规模敏捷转型必须掌握的一系列思想、原则和实践。这些思想源自精益、敏捷开发、系统思维、DevOps、设计思维、精益创业等。不同组织背景的学员都能在SAFe中找到适合自己的部分，因为SAFe根据团队规模针对性分了不同层次，作为敏捷变革领导者需要具备一定的高度和广度。 学员将在课程中了解如何将这个框架（SAFe）应用于他们各自的企业中并能带领企业实施规模化敏捷转型，从而帮助企业成为精益敏捷的组织。在课程中将会探讨敏捷变革领导者如何使用七大竞争力将引领企业走上精益之路、业务敏捷之道。通过业务敏捷让整个组织目标一致，行动一致。 课程结束后，学员将会成为一个合格的规模化敏捷的实践领导者： 能深入理解精益敏捷思维，了解为何这种思维能够在当今激烈和残酷的市场竞争下产生效果，以及这种思维如何引领精益敏捷转型。 能掌握SAFe框架中的20多个实用的敏捷实践技能，包括如何支持和执行PI Planning活动，建设持续交付流水线，敏捷团队运作，以及如何协调多个敏捷发布火车等。 1、组织的决策层、领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁； 2、在组织中推动和参与敏捷转型的敏捷教练、产品负责人等； 3、项目总监、项目经理； 4、产品线经理、产品经理； 5、投资组合经理，项目管理办公室和流程负责人； 6、企业，系统和解决方案架构师； 7、研发团队的各种角色产品、设计、开发、测试、运维等； 以及任何其他的期望了解SAFe的人士。 无论经验如何，欢迎所有人参加该课程。但是，对于打算参加SAFe®5Agilist（SA）认证考试的人士，强烈建议采用以下先决条件： 1、5年以上软件开发，测试，业务分析，产品或项目管理经验 2、Scrum等敏捷的经验 3、有企业转型、变革经验者尤佳 参加本课程，您将获得： 1、权威Leading SAFe®5官方教材； 2、参加SAFe®5 Agilist考试的资格； 3、SAFe社区平台成员一年； 4、课程结业证书； 5、Scrum中文网学友会终身会员资格； 6、参加者可能有资格通过项目管理协会（PMI）申请15个PDU以满足他们的继续教育要求，获得PMP，PgMP和PMI-ACP认证； 7、参加者可能有资格申请C类SEU，以通过Scrum联盟申请或续订CSP。 参加SAFe®5 Agilist考试，并通过考试后可获得： 1、SAFe Agilist证书； 2、SAFe 5 Agilist 数字徽章，可在线宣传您的成就； 3、SAFe Agilist的一年认证会员，可访问访问SA社区资源； 4、带有SA认证标志的SAFe Agilist认证使用指南； 5、获取各种学习资源，以便在SAFe旅程中为认证专业人员提供支持。 1、SAFe官方权威课程，千锤百炼； 2、国内资深的敏捷教练，双授权讲师共同授课； 3、大规模敏捷实战案例讨论和演练； 4、世界500强外资企业研发团队，以及国内大型知名企业研发团队的真实案例，更具有参考意义； 5、Scrum中文网贴心、细致的客户服务。 如何通过业务敏捷在数字时代高速发展: 1、企业如何在数字时代赢得竞争？ 2、为什么数字时代企业需要两个操作系统？ 3、SAFe——企业业务敏捷的操作系统 4、业务敏捷的7大核心能力 如何成为一名合格的精益敏捷领导者: 敏捷变革领导者需要拥抱精益敏捷思维： 1）SAFe的四个核心价值观 2）精益核心思维 3）敏捷宣言和价值观 精益敏捷思维的规模化——SAFe的十大原则 Spotify产品开发过程案例分享 乐高规模化案例分享 建立团队级的敏捷力和技术敏捷力: 围绕价值流建立跨职能的敏捷团队 通过引入精益、敏捷工程技术实践实现内建质量 围绕价值流动，建立发布火车 建立敏捷产品交付能力: 以客户为中心 1）设计思维Design Thinking 2)  角色画像 3)  用户旅程       4)  共情地图       5)  故事地图 价值排序 1)  Program Backlog 2)  敏捷估算 3)  Cost Of Delay， WSJF PI Planning 大规模敏捷模拟项目 按迭代开发、按需发布 通过DevOps，建立持续交付流水线 多个规模化多团队敏捷协同实际案例剖析 精益投资组合管理: SAFe投资组合的定义 建立企业战略到投资组合的连接 通过商业模式画布建立投资组合愿景 建立投资组合看板，管理Epic的流动 精益预算和投资地平线 投资价值流，不投资项目 通过精益创业、精益数据分析投资组合的治理 如何领导大规模敏捷变革: 通过以身作则逐步建立敏捷变革领导力 通过树立标杆来扩大领导力 变革八步法 SAFe大规模敏捷转型路线图 全球第一期官方SAFe在线认证公开班学员反馈：第一期课程： 2020年3月14-15日 领导大规模敏捷变革Leading SAFe认证远程班  时间：2021年1月16-17日   9:00-17:30 方式：登录ZOOM客户端，远程参与，线上分组讨论互动。 价值：8500元/人 优惠：提前报名或团体报名（3人及以上）有优惠；您提交报名信息后，根据您的报名情况，我们会发送优惠价格到您的邮箱。 线下报名   咨询热线： 廖老师 大规模敏捷认证顾问SPC Leangoo领歌和Scrum中文网创始人 中国敏捷联盟副秘书长 CSM，CSPO，CSP（Scrum联盟认证Scrum专家） 中国DevOps标准专家组成员 拥有近20年软件开发经验，其中12年敏捷开发经验，参与过10多个大型金融项目开发，拥有6年500人以上大型保险核心系统产品研发经验。曾担任过开发工程师、架构师、研发总监等职务。 2006年开始实践敏捷，师从于Scrum创始人Jeff Sutherland博士和国际Scrum联盟主席Mike Cohn，是中国Scrum和敏捷先行者、最早期的实践者。 在2007年，他帮助大型跨国金融软件开发组织eBaoTech的研发中心导入了Scrum和敏捷方法。 中国敏捷运动的积极推动者，为了在中国大范围推广Scrum和敏捷，2008年初创立了Scrum中文网，以帮助更多国内企业和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。 Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》的译者，也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他也是中国DEVOPS国家标准专家组成员。多位知名国际Scrum大师在中国的认证课程的教学小组成员，为本土的企业级敏捷实训课程设计的核心成员 廖先生致力于帮助中国的企业有效和正确的运用Scrum及敏捷思想与实践，他对于大型团队的敏捷转型、敏捷环境下的组织管理、团队建设、项目管理、工程技术实践等方面都有非常独到的见解。他所服务过的客户遍及金融、保险、通讯、教育、互联网、游戏开发、软件外包等多个行业领域的百余家知名企业，典型客户包括中国移动、甲骨文、上汽集团、万科集团、招商银行、中科院、中国银行、凡普金科、交通银行、中国银联、中国平安、步步高集团、上汽集团、清华大学、搜狗搜索、携程网、ADP、中国电信、文思海辉、亚信科技、eBay、eBaoTech、科大讯飞、东方航空等。 王老师 大规模敏捷认证顾问SPC 资深敏捷教练，CSP CMMI主任评估师 NLP，CSP，CSM，SAFe，NVC，CMMI 5，PMP-ACP，Prince2, TOGAF，TTT，ITIL 南京大学硕士，中国科技大学兼职教师，17年的IT行业从业经验，有超过10年的产品及项目管理和软件工程经验，曾为日本电信NTT Data、 佳能、 HP、建设银行、交通银行、招商银行、浦发银行、上海银行、联通、移动、博世、浪潮、神州数码、明基、海康、太平洋保险、宏智科技等50多家知名企业提供咨询和培训服务。 帮助招行数据中心成功转型敏捷，在招商银行担任过4年的敏捷教练和顾问。 在敏捷管理、大规模敏捷、敏捷质量管理、企业培训体系建设等领域都有非常丰富的实战经验。 他曾参与编写《敏捷软件开发知识体系》，在敏捷之旅、Scrum Gathering等会议上受邀演讲，参与CMMI 中文版本的翻译， 辅导了20多家知名企业实施敏捷管理。擅长融合CMMI和敏捷，结合客户的实际业务特点和文化背景，为客户提供可落地的高质量IT咨询和教练服务。

企业线上培训平台有：

考试云、内训宝、培训宝等，一个好的企业在线学习平台应该具有员工管理、在线考核、试题导入、在线练习、在线培训、报表分析等功能。

具备功能：

一、员工管理：

通过模板中的账号、密码、姓名、所属部门等字段填写可快速导入员工信息，多层无限级的部门分类，将部门与员工一一对应，方便负责人直接进行管理，负责人可直接根据姓名、手机号、邮箱等信息对员工进行搜索，选中对于的员工可进行信息的修改和导出为excel表格

二、在线学习：

企业中最重视的是员工素质和技能的培养，企业培训可以提升员工的基本素养、提高对企业文化的了解、培养员工的技能和学习的乐趣，在传统培训中可以通过固定的场地和时间进行培训讲解，而在信息化的时代，许多企业已经开始使用在线学习平台进行企业培训。

在线创建课程、选择练习方式、设定好练习名称、学习方式、学习设置、上传视频、音频、图文及文档类型的课件，最后通过邮件、二维码、链接的方式通知员工学习即可。

三、报表分析：

可以将培训与考核相关联，员工学习完后，负责人可以通过报表详细的看到员工的学习进度以及考试成绩，掌握员工的学习进度，根据学习进度调整培训计划和课件。

四、考核：

企业培训完成后有时会进行考核，在线学习平台中可以通过设置一场考试，将考试与培训学习相关联，员工在培训完成后进行考试，通过以后才算完成培训。考试试题可以通过模板、批量导入，单道新增进行添加。

五、安全：

考试云中有多重保护措施对课件进行保护，所有数据都会进行暗文加密，防止用户核心数据泄露。

企业在线学习平台有很多，挑选的主要方法还是看操作是否便利，保密性是否完善。