追梦少年0215
这个岗位要看各公司要求的。有的是力工，要自己搬东西。大专以上的要求不会是力工。是仓管，一般负责收发、入帐。有的公司上了ERP，在系统中做帐问题还没解决？快来咨询专业答主~国企库管员岗位怎么样在线5140位答主在线答服务保障专业响应快马上提问40345人对答主服务作出评价回答切中要害老师态度很好回答专业迅速回答很耐心认真大平台保障，服务好回答切中要害老师态度很好回答专业迅速回答很耐心认真大平台保障，服务好抢首赞分享评论要怎么判断去国企是正式编制还是合同工?本月27165人下载专注分享过来人的职场技能和经验，有人提问就有人回答。知乎，高质量的问答社区，更多精彩原创视频和故事，立即下载查看。知乎广告轻松考取仓库管理员值得一看的仓库管理员相关信息推荐仓库管理员正规培训机构，在线培训，辅导，答疑，量身定制教学方案，祝您学历能力双提升仓库管理员，帮您提升您的知识与能力，提升个人能力水平，助力职场腾飞黑龙江省强博盛仁教..广告电厂库管员工作好不好梵秋职场规划老师职场引路人您好，很高兴为您解答该问题！电厂库管员工作不好。电厂库管员，顾名思义也就是电厂仓库物料的保管人员，或者往好的方面说是仓库物料的管理员。有的厂也叫库管，或管仓，但不管怎么叫都离不开三个基本的工作，收货，发料和保存。电厂仓库管理员是工厂公司或企业单位，甚至家庭小作坊，都会配备的一个岗位。量然说不是特别的重要，但是也不可缺少，如果运气好，碰到有的厂，仓库的电脑可以上网的话，那自然增添不少乐趣和精彩。也有的人是吃不了苦，或不愿吃苦的人，选择干起了仓管员这个行业。但是说起仓管员在工厂的地位还真不如品管员。仓管员工作繁琐，什么收货，发料，盘点，车间借料退料，乱七八糟的事一大堆，而且工资也没有人家品管高。而品管的主要工作，就是写写抽查报告，贴贴标，对照图纸和客户要求抽查员工生产产品，用科学规范的方法指导员工按标准作业，同时加强并提高自己责任心强一点，基本上不会出什么差错。
bluesky588
分析如下:
一、仓库管理技巧
1、先仓库管理员要求非常熟悉仓库业务知识（见以下的“仓储业务）。
2、管理技巧就是保证仓库的数据准确。
（1）保证“帐、物、卡三一致”
（2）特别注意要勤快盘点，
（3）进货数点准确、对单是否相符，出货点数对单是否相符。
3、管理好数据后，特别注意安全问题。包括防火、防盗等。
仓储业务流程主要包括：
（1）收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；
（2）送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓）
（3）保管（做好防火、防水，质量、日盘点）
（4）发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）；
（5）记账
①对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；
②收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；
③出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；
④日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。
（6）盘点
①每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正；
②月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）
拓展资料:
1、仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。
2、使用条形码管理系统 , 对仓储各环节实施全过程控制管理，并可对货物进行货位、批次、保质期、配送等实现条形码标签序列号管理，对整个收货、发货、补货、集货、送货等各个环节的规范化作业 , 还可以根据客户的需求制作多种合理的统计报表 .凭借丰富的条码资源及多年实施条码系统的经验，将条码引入仓库管理，去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊病。不论物品流向哪里，我们都可以自动跟踪。条码技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库空间，以快速、准确、低成本的方式为客户提供最好的服务。
资料来源:百度百科:仓库管理系统
依依0317
仓库管理技巧和新员工培训一、仓库管理技巧第一，首先仓库管理员要求非常熟悉仓库业务知识（见以下的“仓储业务）。第二，管理技巧就是保证仓库的数据准确。1、保证“帐、物、卡三一致”2、特别注意要勤快盘点，3、进货数点准确、对单是否相符，出货点数对单是否相符。第三，管理好数据后，特别注意安全问题。包括防火、防盗等。 仓储业务流程主要包括：（一）收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；（二）送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓）（三）保管（做好防火、防水，质量、日盘点）（四）发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）；（五）记账1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。（六）月盘点1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正；2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）
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