阿囧小胖只
先学习标准,然后再学习五大工具(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP)这些资料在网上有很多,搜索下。这些理论知识需要与平时的工作相结合才能掌握的更好。可能你看的时候感觉乏味,等你有基础了再报个培训班学习下最好。
babycarolyn
ISO/TS16949简介 ISO/TS16949:2002是对汽车生产和相关配件组织应用ISO9001:2000的特殊要求,其适用于汽车生产供应链的组织形式。目前,国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行ISO/TS16949:2002认证,确保各供应商具有高质量的运行业绩,并提供持续稳定的长期合作,以实现互惠互利。一、ISO/TS16949:2002背景作为汽车生产的两大基地之一,美国三大汽车公司(通用汽车、福特和克莱斯勒)于1994年开始采用QS-9000作为其供应商统一的质量管理体系标准;同时另一生产基地,欧洲特别是德国均各自发布了相应的质量管理体系标准,如、AVSQ94、EAQF等。因美国或欧洲的汽车零部件供应商同时向各大整车厂提供产品,这就要求其必须既要满足QS-9000,又要满足如,造成各供应商针对不同标准的重复认证,这就急需要求出台一套国际通用的汽车行业质量体系标准,以同时满足各大整车厂要求,ISO/TS16949:2002就此应运而生。二、实施ISO/TS16949:2002的益处1.开拓市场:ISO/TS16949:2002作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任,以获得更为广阔的市场空间。2.提高顾客满意度:通过实施ISO/TS16949:2002,关注并满足顾客要求,以提高顾客满意度3.降本增效:持续关注企业运营业绩,改进过程绩效指标,以实现降本增效4.提高产品和交付质量:运用系统的开发和改进方法,保证产品质量和交付业绩三、ISO/TS16949:2002的关注点ISO/TS16949:2002质量管理体系标准有五大关注点,通过这五大关注点的运行实施,改进企业运营业绩,关注点包括:顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系四、ISO/TS16949:2002实施方法运用系统化的方法开展ISO/TS16949:2002质量体系的策划、建立和实施,以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。1.对企业现场进行差距分析。2.实施QOS(质量操作系统)培训并开展QOS活动。3.实施标准培训。4.利用乌龟图对过程进行定义,确定过程的边界和相互关系。5.讨论详细过程流程,建立过程流程图,作为程序文件编制的输入。6.程序文件准备。7.质量体系试运行,提供ISO/TS16949:2002实施必需的质量工具培训(如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等)。8.开展内部审核,实施改进
真龙木木
一、例:TS16949五大工具培训目的通过强化TS16949五大工具培训,综合企业实际案例进行分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:1、了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系2、明确实施APQP的过程重点和输出文件要求3、明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求4、掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法5、掌握实施MSA的时机和方法6、理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法二、TS16949五大工具培训目标:1、理解五大工具的目的、原理、过程和方法;2、掌握五大工具的知识和技能,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力;3、具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进。三、TS16949五大工具培训参加人员:管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
休闲星星仔
你好!很高兴认识个同行喔。首先祝你学有所成,工作顺利!其它ISO体系学习并不难,只是执行起来比较难!实质就是: 做你所写,写你所做。另外,还可以上一些专业论坛参与讨论,在交流互动中学习效率会很高。推荐下6SQ你去逛逛,呵呵 比如这个论坛有专门讨论质量管理的版块,质量管理很多地方都是相通的。希望能帮到你。。
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