ni入戏太深
电商培训机构，那一定要了解的就是电商培训界的黄埔军校——玺承。玺承的课程体系，主要有三大核心竞争力，这三大核心竞争力是国内其他培训公司所不具备的：第一个核心竞争力：课程是6天6夜由点到面系统化的培训，课程体系基本覆盖电商运营纬度各个知识面。 从品牌突围产品力塑造体系到市场分析品类规划体系， 再到视觉体系，流量渠道工具应用体系（直+钻+超+品） 再到电商经营决策以及爆款与爆款群战略布局体系！ 再到团队管理，人才孵化和财务体系， 在到多流量入口布局，直播体系， 再到客服和转化率体系系统性的深度剖析淘宝的经营之道，讲的都是底层逻辑和电商本质内容！第二个核心竞争力：也是我们整个课程体系当中最有价值的一个部分；一对一店铺诊断！因为单纯的培训只能解决企业的共性化问题，不可能通过几天课程就能改变店铺现状且做较大的突破！而目前国内的培训机构都是这种单一模块的课程体系，这种课程也确实能学习到东西只是不够针对且很难落地！因为每家企业的经营情况不一样，供应链 产品结构 团队结构，资金实力都不一样！所以说想要真正有效果，除了系统化的培训外，我们更加需要一对一的模式，来玺承我们会给您匹配一位非常懂你这个市场了解你品类玩法的导师，根据你企业的实际经营情况为你量身定制一套解决你现阶段问题的落地方案！另外像这种一对一的店铺诊断呢，对于老师的要求是非常非常高的，除了懂我的类目以外你还要非常实战！这也是国内为什么其他培训机构他做不了一对一的原因！ 因为目前国内所有的电商培训公司多是外聘讲师！讲师呢也都是走穴式讲课，我今天在你家讲课，明天我也去到他家讲课了！所以机构跟机构之间这个课程重复度就会很高，而且没有办法持续跟进企业成长，你也很难联系的上老师！ 而玺承是目前国内唯一一家拥有自己独立老师团队的，我们目前签约导师多达300+位，且每一位导师都是一线操盘手，都是各个类目的top商家！第三个核心竞争力；圈子和解决后续运营端口问题的时效性！这也是为什么玺承每一期过来上课的学员30%都是老学员转介绍的原因，因为学完课程后，难免会在日常工作中遇到一些大大小小的电商运营端口的问题，当你遇到问题的时候，如果能有这样的一个圈子可以帮助我们第一时间解决问题的话，那么我会觉得这个会比课程更加的重要！而玺承的售后服务是业内出了名的好，比起其他培训公司我们更注重市场口碑和学员满意度！加上玺承导师团队比较多，我们有足够的精力和人力去做好售后问题跟进的时效性！最后再强调一点，目前国内做电商培训的有很多且鱼龙混杂，在没上课之前分不清好与坏！当你没办法去评判的时候我建议你选择，在行业里做的久的！且口碑还不错的！
雪中的欢心
做虚拟挣不了多少钱的，就是为了给店赚信誉，有了信誉再做实物就容易了，不过软件代理还可以销售充值软件，说来结识淘宝也有四年了，2006年的时候我在学校参加公司的委培，课余时间在报纸发现淘宝开店这个职业，以后每期报纸如果有关于淘宝的文章我就剪下来闲暇时慢慢研究学习经验，2007年的时候青岛《半岛都市报》还在潍县路（当时报社还在这里）开了培训班教大家如何在淘宝购物和开店，由于时间原因没有去参加，刚开始工作工资低也没钱买电脑有空就去网吧了解一下注册了会员，关注淘宝的进展，现在想来很遗憾如果那时参加了现在应该进步不少了，说不定早是皇冠了哈，后悔啊，想想其实现在还不晚，中国网络还有很大的发展空间，普及率还没到饱和的程度，所以说前途应该是好的，就看上不上心了，终于在淘宝开店了，生意不好，又不愿去刷信誉作假所以上货两个月了才卖出两件宝贝，信誉还不到一心，不过我工作还凑合所以不靠这个赚多少钱，就是为了挑战一下自己，挑战一下这个新生事物（当然网络在中国也有十多年了不算新生但是真正普及是这几年开始的，淘宝03年由阿里巴巴创办真正的推广是05年以后,所他还是比较新的）为了感受一下卖出宝贝的那种兴奋，经过努力店面升级的快乐，还可以多认识一些全国各地各行各业的朋友，和他们共同进步，交流心得经验，特别快乐，今天先到这里吧，说的不好不全，有很多关于淘宝的往事一时想不起来，以后慢慢和大家交流，淘乐有啊（淘宝小店）祝大家生意兴隆，步步高升，多给小店提点意见和建议。谢谢大家。
痴货小逗逗
你好：）现在外面各种美工培训班多又杂，虽然有一些是很有资质，但是还是有很多是比较坑人的，所以这里我还是建议你可以先去网上买点相关的视频教程，进行学习。因为视频学习来更加系统和生动。尽量不要去视频网站去找视频教程，因为很难找到一整套视频。如果只是 这学学，那学学的，可能会更加迷糊了，因为现在你也只是做入门学习，我建议你也不用去参加培训班，因为成本太大，而且时间固定，影响你的正常工作和生活安排，其实一般点培训机构也只是一群人在教室里看视频学习而已。如何你不想购买视频教程进行学习，可以多去站酷，优秀网页设计上去看看，也可以去加一些交流学习的群或者线上培训班，而且在里面应该也有一些共享的学习资料。从事美工设计，需要耐心和毅力，只要你好好努力一定可以学有所成。再学习一些入门技巧后，如果还需要进一步深入，可以考虑参加集体学习。希望我的回答可以帮助到你。
脑子已停机
运营并不是什么高技术的职业 人人都可做 首先做运营你要有一个善于发现并解决问题的意识 要有自己的想法和思路 零基础学的是行业基本规则和操作方法 思路是学不来的 你要懂得淘宝店运作的规律、方式、方法 懂得上下架规律 标题制定规则及优化 后台数据的转化与应用 网店永远都是数据说话 要有理性的思考方式 每做一步 都要用实际的数据支撑 如果你的一些操作和更改优化 找不到相应的数据支持 讲不出原因 就尽可能的不去做 另外要懂得一些基本工具的使用 比如直通车 量子 魔方 折扣应用类 运营难在推广 报活动也好 付费推广也好 要有计划性 当你具体行动一步 知道为什么要做 怎么做 做完会有什么效果的时候 基本就算是一个合格的运营了 工资各地不同 我是山东青岛的 底薪3000 1%提成一个月大概5000-6000
负责网店的日常运营，做出运营预算，对网店业绩负直接责任，要懂得网店产品规划；组织、培训及管理客服团队进行在线销售，完成销售任务；协调内部资源完成采购、物流、售后等各个环节；对日常工作出现的问题及时解决，保证团队工作的正常进行，监督并持续提高业绩水平；策划并组织实施网店整体营销推广，提升网店自身营销能力，在哪里学习都是需要执行
怎么说呢！其实都是学，这个时候你要分析你到底是喜欢淘宝运营还是喜欢做程序员 工作性质都大差不差！只有自己喜欢的事才有可能遇到困难的时候不那么容易退缩 大多数学习过程都没有到拼天赋的时候，更多的是热爱 有用的话采纳下哦
有是有但是光看不操作没有精准的指点还是没用的，你的想法和情况我都能理解，谁都不想一辈子打工啊，你也没产品吧
去树根电子商务这里做宝贝描述吧，这家公司做这个是很有经验的，树根电子商务为很多淘宝店做过宝贝描述，都很成功
如果只是简单的维持运营并不困难，但是想要做好就很有难度。需要不停的去分析同行和市场动态，然后及时做出调整。除了常规的推广方法外还要想办法培养一些忠实客源，不同的行业方法也不同，只有自己去不断的尝试才行。
自学的话很抓瞎，会没有头绪。手把手实操教你做淘宝运营，杭州一扇门肯定行，8年实战经验。
杭州有一扇门，曾经有个同学在那学过运营的东西，学完之后找工作做了一段时间运营，不过现在他自己已经开了店。生意还不错
下面我们广州营销Bar针对这个话题找来了几个资深的淘宝运营分享下他们对于淘宝运营的看法，让很多对于淘宝运营每天做些什么事情的朋友有个清晰的了解。 淘宝运营A的见解: 1.店长要全面负责网店的日常运营，做出运营预算，对网店业绩直接责任，要懂得网店产品规划;组织、培训及管理客服团队进行在线销售，完成销售任务;协调内部资源完成采购、物流、售后等各个环节;对日常工作出现的问题及时解决，保证团队工作的正常进行，监督并持续提高业绩水平;策划并组织实施网店整体营销推广，提升网店自身营销能力;定期针对推广效果进行跟踪、评估，并提交推广效果的统计分析报表，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案;能够及时分析网店的各项销售数据等等。。 2.首先对淘宝各项操作流程要非常熟悉;自身要具备较强的销售能力、执行能力和总体规划能力;具备良好的网络销售技巧，要有一定的电子商务基础，熟悉B2C运作模式和流程;熟悉网络购物流程，熟练使用网络交流工具和各种办公软件;掌握量子恒道、数据魔方等网店统计工具;熟悉淘宝直通车和淘宝客等淘宝宣传推广工具;良好的沟通及文字处理能力，打字速度要快等。 淘宝运营B的见解: 运营是核心层，运营总监更要挑得起大梁，了解电子商务所有环节及细节，并且一个出色的运营总监一定要有自己的独门绝技，他是一个专业的多面手才能胜任这样的岗位，所以要做到以下几点:1.分析行业数据、店铺所有数据、对目前现有资源做整合，提升店铺的综合能力。2.根据数据制定各种任务和目标，不断优化调整各个岗位日常目标、短期目标、长期目标。3.引流、优化转化率、增强公司硬性竞争力。4.发现问题及短板并用最快速度解决，提升团队执行力和战斗力。每日必做功课:1.分析数据。找问题并解决问题。结果是引流，打爆款，稳定现有爆款。2.研究竞争对手，吸取学习经验3.协调、指导团队每天定任务，及时跟进保证团队每日高效，简洁完成任务。4.不断学习充实自己。5.随时了解每个岗位现有的问题并作出解决和优化。做到这些便可让团队每天保持爆发力和战斗力。 淘宝运营C的见解: “运营”是一个领导者，需要具备以下几项能力:1丶平台丶行业要懂，因为你店铺的状况需要参考值去衡量;2丶策划丶推广丶设计要懂，因为执行的人需要你去指导;3丶要懂财务，因为费用需要你去核算;4丶要懂供应链，因为库存需要你去把控;5丶要懂产品，因为卖点需要你去挖掘;6丶要懂管理，因为员工的积极性需要你去带动;7丶最后一点也是最重要的一点;就是思路，思路体现在规划，因为老板的底气来自于你的计划。
淘宝店铺运营里面最重要的内容之一，就是推广，一个项目能不能做起来，首先看产品，如果说品牌知名度很高，并且做的商户不是特别多，或者产品非常有特色，网上销售的人很少，这种就非常容易做起来。如果产品市场需求量很大，但是做的商户特别多，竞争非常激烈，那么有大量的推广就能够做起来。具体你可以参考 成都淘宝代运营，望采纳。
优质考试培训问答知识库
