堕落的胖子
怎样把新员工入职培训做的很有趣？
一：明确培训目标培训目标是整个新员工培训计划设计的依据，所有的培训内容都是用来辅助实现这一目标的。有人说，培训的目标很简单，不就是帮助新员工尽快熟悉工作环境、公司文化，帮助他们提高个人素质，培养职业道德、敬业精神和团队意识，使他们由社会人成为职业人……这话说得没错，但这只是短期培训的目的，并非企业人才培养的长期目标。分析培训目标，设计培训方案充分分析企业对新员工的职能规划、发展需求，以保证新员工培训符合企业的总体目标和战略要求。同时根据新员工的特点，明确新员工培训需求，设计出合理的新员工入职培训方案。二、设计课程体系明确培训目标之后，紧接着就是设计课程体系。新员工培训课程体系，最好形成一个手册，让新员工知道在未来的半年、一年之内要学习什么、经历什么、达到什么目标。课程体系设计得复杂一点，可以设计成学习地图的形式；如果不想太复杂，可以先做个简单的手册，按照新员工应知、应会、应做这一核心思路设计即可。三、使用在线学习系统培训新员工使用在线学习系统培训新员工，随着互联网时代的迅速发展，企业可引入第三方在线培训平台，它可以帮助企业轻松实现在线培训，学习计划发布、在线学习、在线考试、社区学习、发展蓝图规划、效果考核和数据监控及讲师管理、面授管理等管理需求，学员还可在移动端上课，不受时间、地域的限制，进行参与培训、学习、考试和交流。思创还开发了一套新员工培训创新方案，即通过导师带教系统，智能陪练，模拟通关，行动计划帮助新员工全面培训落地，快速掌握业务技能，促进绩效提升。四、可视化培训结果对新员工所进行的培训内容，可以通过考试（知识考核、模拟通关）的形式表现出来，检验出新员工对企业培训内容是否理解。同时，让领导可以从评估结果了解到员工所掌握的培训程度，有需要可以对其采取其他培训措施。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其他员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境、与其他团队成员展开良性互动打下坚实的基础。
上官雨霖
可以发外出地图片并配文字。如：本人有事外出,少发朋友圈的句子，这几天出差在外朋友圈会少更新一段时间的回来后会马上告知。美容院要出去培训写一段话发朋友圈亲爱的***（*代表店名）的会员你们好。本店将于，.__号到__号外出培训__天，__号正常营业。给您带来不便，敬请谅解。
杨枝甘露儿
我觉得互动性的入职培训，模仿了人类的自然学习方式，不仅能让员工愉快地学习，也能取得更好的效果。婴儿和刚学走路的幼儿并不需要到课堂上去学习走路、说话或系鞋带。他们能通过摸索、实践和领会学会这些技能。学习内容越符合人类的天性，就越能取得好的效果。互动性的入职培训也是一项出色的团队建设和令新员工融入企业的活动。比如用人部门的，技能培训一般情况下，新员工的岗位技能培训，主要还是依靠用人部门来实施，本阶段有三个途径，首先是新员工，到用人部门之后人事部会在每个月的培训计划中列出各个部门，新员工培训计划，要求各部门按时实施并将培训内容和记录照片到人事部备案。还要围绕岗位，说明书部门内部规范作业流程来培训主要让新员工对自己的工作有全面的了解及时消化岗位和部门的要求，做好心态，调节工作。其次是岗位技能实战新员工接收了本部门的一些理论知识后再安排专人进行传帮带也就是所谓的师傅带徒弟在短期内要进行手把手的教导由师傅和新员工共同在岗前技能培训上签字。由师傅签写考核评语师傅的结论，将直接影响新员工是否能够独立上岗。最后岗前培训记录要交到人事部备案，并放入新员工的个人档案中。
汉朝文帝
你好，给员工培训特别是新员工做入职培训，其实就是让他们了解工作的相关问题，方方面面解答他们的疑惑。没有必要探讨，有趣与否的问题。因为又不是幼儿园的小孩子，而且有些行业本身就非常的枯燥无味，也不可能让他们感觉到有趣。比如用人部门的技能培训一般情况下，新员工的岗位技能培训，主要还是依靠用人部门来实施，本阶段有三个途径，首先是新员工，到用人部门之后人事部会在每个月的培训计划中列出各个部门，新员工培训计划，要求各部门按时实施并将培训内容和记录照片到人事部备案。还要围绕岗位，说明书部门内部规范作业流程来培训主要让新员工对自己的工作有全面的了解及时消化岗位和部门的要求，做好心态，调节工作。其次是岗位技能实战新员工接收了本部门的一些理论知识后再安排专人进行传帮带也就是所谓的师傅带徒弟在短期内要进行手把手的教导由师傅和新员工共同在岗前技能培训上签字。由师傅签写考核评语师傅的结论，将直接影响新员工是否能够独立上岗。最后岗前培训记录要交到人事部备案，并放入新员工的个人档案中。谢谢。
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