刘彦热茶
我们的新员工培训项目打磨到目前，已经历经5年了，现在还是在做迭代优化，分享下思路，整个项目的规划大概是如下图：
新员工培训，我们还蛮重视的，也不断的在做迭代优化，整个项目的规划大概是如下图：
单纯看脑图的话可能会有些懵，按照时间顺序来走的话大概是这样的：
2.随后他会收到人才发展的伙伴给她发送的新手村关卡，关卡中会需要新人在群里做介绍，在各个办公环境点拍照打卡，学习完线上课程，和老板面谈等环节，会按入职时间发放不同的关卡
3.关卡中需要学习的内容我们都已经呈现在线上，新人自由安排时间学习即可，减少线下培训的时间
4.所有新人该掌握的内容，我们都会通过线上测试的形式，进行检查，考试不通过再学即可，也是通过考试形成一个检查的闭环。
5.除了线上课程，我们还有线下的面授培训。面授除了分享文化内容，让大家对文化有更真切的体验之外，还有一个很重要的目的是新人间的互相认识
是的，我们每次都会准备些水果周黑鸭啥的
6.公司级的内容了解完后，关于业务的，会有业务部门在新人入职前就准备好带教计划，一项一项完成
7.在新人试用期期间，我们也非常注重收集大家的反馈和意见，所以每2个月，会举行一次新人座谈会，收集大家各方面的信息，当然每期问题和收集的内容会有些不一样。
内容收集完后，如果有其他部门需要调整的，会分发至各部门。
8.最后，在员工转正时，会有所有他需要达成任务的一个检验，新人需将通关的资料，考试的通过证明，带教计划的签字证明，上传至转正流程中
我们在整个新手村项目的设计中，第一个是期望新人在新手村中，能够得到足够的浸泡，出来后就具备了公司独特的气质。第二点是一直期望将其游戏化，做的更加有趣一点，所以在材料设计，任务设计上会有些不同。
就实施后新人的反馈而言，还是不错的，当然我们也还在不断的迭代优化中。希望对你会有所帮助。
关于新手村所有的方案内容，在我最新的课程里有详细分享，相关的模板也一并送出了，共30多讲，还是很有趣很带劲的一个系列内容，我自己讲的也很激动。
新手村--游戏化新员工培训
阿波罗三下
首先，准备工作必须落实第一：明确培训目的。必须再给员工做培训前明白培训的意义，也就是想通过培训解决哪些问题，可以是增强企业和员工的紧密关系、员工技能提升、行业分析等等;根据梳理清晰的培训目的准备相关培训材料和课件;第二：选择适合的培训工具，企业开展在线培训的基础是搭建专业的在线培训平台，拥有在线培训平台后，才能去制订在线培训完整体系。可以选择轻速云培训考试系统搭建在线培训平台，能为企业在线培训提供培训课件制作、培训进度查询、员工人员管理、在线考试等服务，在线企业培训可以让员工随时随地地利用碎片化学习，突破时空地域限制，以最低的投入实现最大的产出，让员工的学习更加便捷更加有效率。第三：企业培训在线上如何有效的进行?要想有效开展员工在线培训，还必须做好以下三点制订培训计划：1、分层次培企业的每一个员工来自不同的地方，接受不同程度的教育，所以对知识的理解和应用会有所不同。因此，企业应根据不同层次的不同群体制定不同的培训内容，有利于满足不同层次员工的需求。2、分岗位培训每个员工在企业中的岗位和工作内容是不同的，企业在进行在线培训时，需要根据员工的岗位差异安排在线培训。毕竟，他们需要学习的知识和技能是不同的。如果不同岗位的人员一起接受培训，他们将浪费时间，什么也学不到。再说，不同岗位的员工有不同的顾虑，如果他们被迫安排在一起，思想和行为上的冲突很容易发生，这不利于培训效果。3、分阶段培训培训不是一蹴而就的，而是按计划进行，分阶段组织各种培训项目。对现代企业来说，培训是提升企业核心竞争力的关键所在，越来越多企业把培训写入企业发展战略之中。企业在线培训项目也一样，需要制定新老员工的培训计划，需要循序渐进。
丁凤1217
怎样对员工进行培训：
人员新旧更替，怎么做好新进人员的教育培训是非常重要的一个环节。入职训练做的好，新进员工更容易了解公司的规章制度以及作业流程。
同时也可以在第一时间得出是否认可这个公司，避免由于了解不清楚，入职不久就离职，造成时间及资源的浪费。以下是小编为您整理怎样对员工进行培训的相关内容。
发现员工的特长和资源
每个人都有不同的优势和劣势，作为领导只需要尽可能的让员工把自身的长项发挥到极致就可以了，如果员工在面前某些复杂问题接下来不知如何处理时，说明他认为自身的可用资源已经没有了，不能够帮助自己调动起来解决问题。
这时作为领导就要适当引导他将自身能量释放出来，给予帮助和共享，事情才会处理的更顺畅。
提供不同视角的差异化
平时要多提醒员工“这件事情是不是还可以处理的更完美一点儿”，“我记得上次你好像做了什么让事情变得更可控了”，这种视角可以帮助员工认识到不同的差异。
虽然不追求苛刻的完美，但是要让员工珍视自己每一次的小进步，看到现实中的可能隐藏的不完美或小瑕疵，这样事情处理起来才会有了更多的可能性和趣味性。
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企业对新进人员培训的内容主要有:
1.介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献;
2.介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
3.介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识;
新员工培训目的：
是指为了促使新员工更快融入工作而做的培训。通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。
通过新员工培训管理者对新员工更加熟悉，为今后的工作、管理打下了基础。
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对于员工的培训培训方法如下：
根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。在HR的计划之中，需要着重考虑入职培训老师、入职培训场地安排，以及相应的后勤保障安排等。
1、 企业文化内容设计：
公司历史发展、组织构架、部门相关领导及职能划分，这是新人最感兴趣的需求点，然后就是基本人事/行政/财务的制度及管理流程，最后才是文体娱乐企业文化等。这个部分要求培训者简明扼要，抓住新人最关心、最想了解的需求点逐项介绍，切忌添油加醋，随意许诺。
2、公司行业特点、产品知识：
新人除了第一块最想了解外，还有新人培训中，一定要详细介绍公司所属行业，行业目前市场发展前景、以及公司的产品优势和基础业务知识。建议在允许的条件下，应组织新员工进行现场观摩产品生产过程，必要时请市场部或生产部有关负责人帮其介绍，让新员工明白自己所处岗位及对产品的熟知。
3、安全生产基础知识：
对于这一块是很多企业忽略不讲的课程，其实对于每一个企业来说，没有安全哪有生产，哪有经济利润可言，所以安全生产是每一个企业的重要保障工作，因此新员工到了工作厂区必须了解和遵守相关规定。
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一、直接传授培训法：主要正对员工的理论知识的前沿观点进行的培训。<1、讲授法：a、灌输式讲授b、启发式讲授c、画龙点睛式讲授注：讲课教师是培训成败的关键，务必选好培训教师。<2、专题讲座：适用于管理人员和专业技术人员了解技术发展方向和当前热点问题<3、研讨法：a、以教师或受训者为中心的研讨b、以任务或过程为取向的研讨二、实践型培训方法：主要以技能培训为主。<1、工作指导法：适用于基层生产工人，也适用于各级管理人员<2、工作轮换法：主要是为了夸大受训者对整个企业的各个环节的工作的了解<3、特别任务法：制定特殊的任务让部分员工去完成，常用于管理培训<4、个别指导法：即通常所说的师傅带徒弟的方法三、参与型培训方法：提高受训者的积极性，使培训者和受训者双方在互动中学习。<1、自学<2、案例研究法：双向性交流的培训方式，对培训者和受训者的要求都比较高a、案例分析方法：b、事件处理法：适用于提高学员理论联系实际的能力，分析解决问题的能力，以及表达交流的能力，建立员工之间良好人际关系<3、头脑风暴法：操作要点：a、只规定一个主题b、参见者在一起无拘无束的提出解决问题的建议和方案c、参加者和组织者都不能评议他人的建议和方案注：其关键是排除思维障碍和清楚心理压力，让参加者轻松自由，各抒己见。<4、模拟训练法：学习特定的工作行为和技能，提高处理问题的能力主要方式：a、人与机器共同参与模拟b、人与计算机共同参与模拟(假定的环境)<5、敏感性训练法(T小组法)：适用于组织发展训练、晋升前的人际关系训练、中青年管理人员的人格塑造训练、新近人员的集体组织训练、外派人员的异国文化训练等采用方式：集体住宿训练、小组讨论、个别交流内容：问题讨论、案例研究等<6、管理者训练(MTP法)：适用于中低层管理人员掌握管理的基本原理、知识、提高能力采用方式：专家授课、学院间讨论等四、态度型训练法：<1、角色扮演：在模拟真是环境中，模拟性的处理工作事务<2、拓展训练：模拟探险活动进行的心理训练和人格训练五、科技时代的培训方式：<1、网上培训<2、虚拟培训
