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以往，六西格玛只有美国质量协会和中国质量协会最广为受推祟，不过，六西格玛没有专利，也没有真正中央认可机构的六西格码认证，因为六西格玛知识是公开的，是经过几十年无数质量人物的经验类积而成。 为了让这种卓越的知识更为普及，许多培训机构都开始推出自己的六西格码认证。 2020年，六西格玛培训机构公司在国内与日惧增，没有说谁好谁坏，也没有真正的排名，重要的是依据自身的要求去找适合自己的课程，价格、知名度、口碑都可能是考虑的因素。有一些网上的专家，在这里透过这些机构的课程描述、价格、网络口碑做了一个简单的评分，从一些客观的条件上进行了一些主观评价，总结排名如下，仅供参考。 1. 优思学院优思学院（UCOURSE LIMITED）成立于香港。在百度百科的简介实而不华----优思学院主要为在职人士提供在线学习形式的课程，培训各类行业人才。该公司以开办六西格玛绿带和六西格玛黑带在线课程为主。卖点是100%的线上课程、性价比高、采用流行的微学习模式（课程分解成很多小模块）、大量图象和动画教学、国际六西格玛机构认可的证书等等。课程价格：★★★★★课程内容：★★★★★课程口碑：★★★★☆知名度 ：★★★★☆专业度 ：★★★★★总分：922. SBTI中美六西格玛管理咨询(北京)有限公司（简称SBTI）是一家全球性管理咨询公司，致力于开发强大的业务和流程改进方法，提供业务和流程优化、创新的卓越解决方案。SBTI的创始人Steve Zinkgraf是20世纪80年代末和90年代初摩托罗拉六西格玛领航项目的领导者之一。卖点是历史悠久、知名度高、国际性强。课程价格：★☆☆☆☆课程内容：★★★★★课程口碑：★★★★★知名度 ：★★★★★专业度 ：★★★★★总分：883. 科理咨询科理咨询1991年成立于新加坡，总部位于深圳，在天津、广州设有子公司。科理咨询凭借严谨科学的改善与创新方法论，结合跨行业、多领域的丰富咨询经验，持续为企业改善创新提供最佳服务。卖点是卖点是公司历史悠久、课程多样化等等。课程价格：★★★☆☆课程内容：★★★★★课程口碑：★★★★☆知名度 ：★★★★☆专业度 ：★★★★★总分：844. 北京杨智咨询扬智咨询公司是以六西格玛和精益运营业务为核心的全面绩效改善综合服务提供商，主要服务内容包括精益、六西格玛管理法， 卓越绩效模式， 平衡计分卡，执行力提升，群策群力等最新管理模式。公司的最终目标是为客户带来突破性的进展，提供最大的财务价值。公司的最高标准是提供高质量、务实、国际水平的客户满意服务。课程价格：★★★☆☆课程内容：★★★★☆课程口碑：★★★★☆知名度 ：★★★★☆专业度 ：★★★★★总分：765. 讨教大学武汉讨教管理咨询公司 ，旗下 “讨教大学”“讨教咨询”管理咨询公司。讨教大学是讨教旗下的提升工作学习技能平台。 邀请了众多深耕IT通信行业多年的领域专家线上开课。讨教大学专注于通信技术知识分享、 培育通信技术高端人才。六西格玛课程卖点是部分线上部分线下的教学课程、一对一的项目辅导等等。课程价格：★★★★☆课程内容：★★★★☆课程口碑：★★★☆☆知名度 ：★★★☆☆专业度 ：★★★★☆总分：726. 深圳市张驰管理咨询有限公司2001年成立，百度百科简介（删去了一些华而不实的用语后）--专注提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS六西格玛设计、精益生产、精益设计、TRIZ、TOC培训与咨询，为企业解决问题为主，节省企业财务收益为最终导向。卖点是公司历史悠久、课程范畴多元化等等。课程价格：★★☆☆☆课程内容：★★★★☆课程口碑：★★★★☆知名度 ：★★★★☆专业度 ：★★★★☆总分：727. 天行健企业管理顾问有限公司深圳市天行健企业管理顾问有限公司，百度百科简介（删去了一些华而不实的用语后）-- 提供精益生产管理与六西格玛管理咨询服务的咨询机构，经营理念是“创造价值，持续提升，永续经营”专注于精益生产管理和六西格玛管理，致力于令制造业管理能力的提升。课程价格：★★☆☆☆课程内容：★★★★☆课程口碑：★★★★☆知名度 ：★★★☆☆专业度 ：★★★★☆总分：688. 冠卓咨询北京冠卓企业管理顾问有限公司是由一群供应链管理、生产管理、质量管理、设备管理资深顾问发起成立的咨询机构，公开课程强调的特点：实用性、先进性、互动性。课程价格：★★★☆☆课程内容：★★★★☆课程口碑：★★★☆☆知名度 ：★★★☆☆专业度 ：★★★★☆总分：68
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优思学院 （六西格玛培训机构）认为，在六西格玛推进过程中，所有项目评价是都要量化并形成文件，包括比较实施前后的西格玛水平，所的关键因素和使用的工具，准确核算项目的投入和效益，用利润率指标衡量项目要大于公司经营利润率。实施前后的西格玛水平指标需经champion确认，效益指标需经财务部确认，并计入项目最终评估结果，将每个项目的效益按顺序以10分为满分进行折算，占最终评估的权重10％。财务部应为项目的核算提供技术支持和价格标准。1）专家评价专家由倡导者、黑带大师、咨询老师进行，所降低的成本由财务部确认，根目的实施过程和取得的业绩按附表进行评价。2）发布评价绿带项目的评价由六西格玛经理组织公司黑带按附表进行，并根据情况将前左右推荐进入公司最众项目发布的评选。公司每年组织一次黑带项目发布评价，由执行领导、推行委员会、各部门主成评价组，各项目代表现场发布，按附表进行评价。汇总最终发布评价结果，项目效益，考试成绩三项结果，按得分多少进行排序，排在前面的项目被评为公司年度黑带项目，得分靠后的项目及项目预发布评选的项目被评为年度绿带项目。
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