培训销售代表招聘

一、现有人员推荐

公司现有人员特别是销售人员，往往可以推荐优秀的销售人员。被推荐的人一般有丰富经验，了解岗位要求，对职位有浓厚的兴趣。若公司聘用被推荐的人，公司给推荐人奖励并根据后期业绩追加奖励。若不聘用或聘用后又解雇，则应当给推荐人适当解释，并继续鼓励其推荐新的人员。

二、招聘会

公司可以按一定的标准招聘，减少私人偏见，节省时间和成本，直接获取候选人的详细资料。

三、网络招聘

网络招聘具有速度快、效率高、成本低、费用省、覆盖面广、招聘方式灵活等优势。但该渠道虚假信息较多，信息处理难度较大。

四、校园招聘

企业选择招聘大专院校或职业学校具有营销理论基础的应届生，是由于此种候选人易于培训，积极主动，要求薪水低。但他们缺乏工作经验，适应工作慢的缺陷是销售经理需要考虑的内容。

扩展资料：

销售人员是指直接进行销售的人员，包括：总经理、业务经理、市场经理、区域经理、业务代表等。销售是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。

参考资料：百度百科-销售人员

销售人员在企业中的地位也就显的尤为重要，销售本身是对个人能力和素质要求相对较高的行业，也是一个流动率相对较高的行业，招聘销售人员可以通过网上和线下招聘，招聘销售人员要学会分析才能避免达到流失率。一方面，许多企业不惜重金去培训自己的销售人员，希望通过培训提高他们的业务水平和各方面的能力，另一方面，企业害怕他们的跳槽。招聘销售人员关键还是要从源头：招聘环节入手，招聘那些真正适合做销售的人进入公司从而节省企业的培训费用。 作为销售人员所具备的素质：1 .性格开朗，2 .有良好的沟通能力，3 .语言表达能力强，4 .思维敏捷，5 .勤于思考，6 .敏锐的观察力，7 .较强的分析能力， 8 .具有团队精神 ，9 .一定的行业知识。 笔试人力资源部门可以参照公务员考试模式，进行能力倾向测试，题目以选择题出现，限时完成。主要考察应聘者的思维能力、观察力、行业知识。 面试面试主要考察应聘者的沟通能力、性格倾向、分析能力、语言表达能力、是否具有团队精神等。但时由于应聘者在面试前都有所准备，面试结果有时带有一定的虚假性。方法的选择尤为重要，对于销售人员的招聘适宜采用案例法和提问法，提问时尽量不要问一些很直接的问题，如：你的性格属于哪一种？你奉行个人英雄主义吗？

1、深入了解业务部门工作内容，从业务角度考虑，了解他们真正需求什么样的人才。

2、确定合理的薪资范围和薪资结构：销售对收入尤其敏感，合理的底薪和提成点可以非常有效的提高销售人员招聘的效率。

3、建立畅通的晋升通道，营销人员可以通过自己的努力获得职位上的提升(包括薪资)。

4、良好的内部培训，包括销售技巧、产品知识的培训，有多少营销人员其实销售水平很差，对公司的产品卖点和合适的销售商都不明确。

5、拓展招聘渠道，选择合适的招聘网站投递合适的岗位，一般的营销人员，前程无忧、智联都是可以挂的;高端一点的职位需要放猎聘等渠道。对于资深的人才，更多需要主动挖，混到一定的职位和高度，他们不会自己去发布简历了。

6、汇总下目前找过的所有人的情况，包括不考虑的，列表统计下考虑的比例，不考虑的原因，做个分析，然后提出来解决方案，是换方向，还是降低要求，还是某些岗位提高待遇等。

7、融入营销人员的圈子，比如微信群和qq群，加入进去并经常与他们互动，久而久之就熟悉了，如果他们想找工作自然第一时间会想到你的。

扩展资料：

招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。

在资本主义制度下，招聘职工采取自由竞争的原则。资本家以高额薪金诱挖其他企业有技术的工人、职员，或以欺骗手段招聘员工使其受奴役和压榨，这些现象反映了资本主义尔虞我诈的一个侧面。建国后，我国招聘职工是根据国家生产计划的需要提出的，国家坚持劳动力统一调配的原则，任何单位不得私自招聘职工。

1951年劳动部曾公布《关于各地招聘职工的暂行规定》，规定招聘职工必须遵守一定的制度和办理一定的手续，招聘者与被招聘者应订立劳动合同，将工资、待遇、工时、试用期以及招往远地者的来往路费、安家费等加以规定，并向当地劳动行政机关备案。近几年来招聘职工，基本上仍采用以上办法。有的规定应聘人员须经业务考核、面试，根据需要择优录取，经上级机关批准后，试用半年再正式聘用。

参考资料：

招聘-百度百科