在线思维导图培训

XMind思维大师官方训练营·首期 两位思维导图界大咖的联手将触发你怎样的灵感，引发怎样的思维风暴？ 2天1夜密集培训，理论与实践相结合，我们目的是让你更深入地理解思维导图，利用思维导图在职场与生活里让自己事半功倍。 首席思维导图培训师：曲智男 潜心思维导图应用与研究近20年的超级大咖，再版9次《画出你的世界-思维导图实战手册》的作者。曾发起、策划和负责「中华文明史大型手绘思维导图」活动，绘制出一副108m2的世界最大思维导图。 AACTP国际注册行动学习促动师（ICF） CZTAisa#1亚洲禅绕画资格认证师 全球首款思考力可视化软件特别顾问 中国首届脑力锦标赛特邀裁判 中国思维导图首席培训师 中国思维拓展训练专家 中国大脑联网工程项目发起人 思可达魔鬼高校学习法创始人 XMind 思维导图创始人兼总裁：孙方 一位致力于利用思维导图程序化提高工作效率的技术天才，全球拥有1000万用户的软件XMind的创始人，他设计的XMind是全球最流行的思维导图软件，且屡获殊荣。2013年，XMind获得了Red Herring Asia Top 100 Winners（《红鲱鱼》2013年度亚洲百强企业）奖项。 * Red Herring Asia Top 100 Winners 《RedHerring》（红鲱鱼）是世界最具影响力的杂志之一。作为著名的投资风向媒体，《Red Herring》被投资界誉为“硅谷圣经”、“高科技未来新星风向标”。《Red Herring》每年都会发布“Red Herring Top 100 Asia Winner”榜单，通过对企业过往业绩的审查及对未来的长期预估，筛选出在亚洲高科技领域内最具潜力的100家未上市公司，并将它们推向世界舞台。在往届Red Herring百强中，诞生了许多知名企业，如Facebook、Google、eBay、百度、阿里巴巴等。 发散性思维和思维导图 发散性思维，强调事物与事物的联想，指的是来自或连接到一个中心点的联想过程。发散性思维让诸多因素联系在一起，让人可从多角度、多途径、多方式、多方向来重新看待事物，从而拓展思路，大大提升创造力。 思维导图，是目前发散性思维应用的最佳工具之一。思维导图也是发散性思维的笔记形式，它不仅能具象化脑海中发散性思维的脉络，还能反过来作用发散性思维，进一步提升发散性思维广度。所以思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。 也因此，越来越多像Google、苹果、腾讯、HP这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。 全球约有6亿人在使用思维导图，你掌握了吗？ 很多国际性组织、全球顶尖大学及政府，包括微软、波音、花旗银行、迪斯尼、麦当劳等在内的世界五百强企业，都因为使用思维导图而获益不少。其中一个著名的例子是美国康．爱德森(Con Edison)公司，在911悲剧后，这家公司广泛的运用思维导图做为规划、组织的工具，成功完成重建曼哈顿的任务。 ·新加坡、韩国政府已将思维导图列为学校必修课； ·菲律宾创办一所思维导图专门学校，以思维导图法教授各个学科…… ·思维导图已被广泛运用到工作、学习、生活当中，是极具革命性的思维工具。 看看他们的评价： 思维导图能够将众多的知识和想法连接起来，并有效地加以分析，从而最大限度地实现创新。                                                                                                       ————比尔盖茨（微软公司创始人） 思维导图对大脑的开发贡献，就如同斯蒂芬·霍金的《时间简史》对理解整个宇宙所作出的贡献一样大。                                                                                                                                       ————《时代周刊》 全球使用思维导图公司 XMind思维大师（CXM） XMind近日推出了 XMind思维大师 计划（点击蓝字详细了解）。XMind思维大师是XMind公司对用户的高端认证，也是目前XMind公司对用户的唯一认证。用户可申请成为XMind思维大师，获得认证后，可终生免费使用XMind专业版软件！还能赠送好友以7折购买XMind Pro的优惠。 课程收益 ·XMind官方颁发CXM认证证书 ·XMind Pro正版软件的终生免费使用权 ·系统掌握思维导图的原理和结构化思维 ·逻辑思维能力、记忆力提升 ·手绘与软件相结合的能力 ·增强创造性思维 ·头脑风暴、项目规划、绩效辅导 课程目标 1.通过思维导图，提升记忆能力，让工作和学习都如虎添翼； 2.头脑风暴，让团队富有创造力|思维导图能够提供没有任何限制的360°自由联想，结合“多角度思考”训练，能够让大脑更加有创意； 3.结构化思维，学习思维导图的核心价值 4.手绘与软件思维导图相结合，更深入地理解和运用结构化思维 课程特色 1．通过理论讲解、分组讨论、模拟演练、游戏感悟等方式实现互动体验式教学，提升学员的参与度，增强学习的趣味性，提高课程实用性。 2．通过思维导图手绘和软件实操演练、引用经典案例及自身案例，深入浅出，将思维导图工具的理论和方法传递给学员并可学以致用。 授课对象 管理人员、项目经理、产品经理、商务人士、市场人员、教师等等 课程时间 2017年8月19-20日（周六&周日两天一夜） 课程内容 一、结构化你的思考 构建你新的思维逻辑模型，让你的思路更清晰。 1、了解思维导图背后的核心价值。 2、学习应用思维导图的关键。 二、升级你的核心思维芯片 跳出点线面的束缚，拓展你的思维空间。 3、脑洞大开，让思绪尽情飞扬&绽放 4、收放自如，掌控思维的发散与收敛。 三、应用本为王，越用就越强。 思维导图生活化，淋漓尽致用导图。 5、创意30分钟，拓展你的思维导图应用疆域 6、思维导图生活化，一张思维导图也能搞定你的人生。 四、双剑合璧导图加手绘。 创意本无限，让你的创意插上飞翔的羽翼 7、XMind的故事，它的背后不仅仅是程序…… 8、XMind启动大脑思考快捷键 五、偷师学艺做高手 盗取别人的核心晶片，快速成长的核心秘密。 9、应用思维导图进行头脑风暴、项目规划、绩效辅导、流程演示等 10、十张模板搞定你的工作，个人学习与生活！ 六、别告诉我你懂思维导图 破解思维导图背后的秘密，你的精彩刚刚开始！ 11、为你的未来绘制思维导图的蓝图 12、你的精彩才刚刚开始！ 课程安排 8 月19日 8:30–9:00  签到 9:00–12:00  上午场 12:00 - 14:00  午餐&午休 14:00–16:00  下午第一场 16:00 - 16:30茶歇 16:30 - 18:00下午第二场 18:00 - 19:00晚餐 19:00  - 21:00晚间培训 8 月20日 9:00–12:00  上午场 12:00 - 14:00午餐&午休 14:00–16:00  下午场 16:00  - 16:15茶歇 16:15  - 16:30颁发XMind官方证书 16:30 - 16:45合影留念 报名信息 【 课程地点】 深圳-福田-东方银座美爵酒店（竹子林地铁站B2出口） 【 课程费用】 5800元/人 【优惠信息】 7月31日前报名立减1000元，7月31日后XMind  Pro用户立减500元，博赞思维导图管理师证书持有人立减500元，优惠不能同时享受。 【报名咨询】 崔晓萌    电话：   邮箱： 【报名须知】 1、课程费用包含学习费、资料费、XMind官方CXM认证师证书费、XMind Pro正版软件（终生使用）。 2、课程费用不含食宿和交通费用。（食宿交通费用自理） 3、请自带笔记本电脑进行课堂练习。 4、如需申请退款请务必于活动开始前24小时以外申请，逾期恕不受理。申请方式：登陆活动行官网—在“我参与的”找到相应票券—点击“退票”。【活动行】将统一收取原票价的10%作为退票手续费，请知悉。 5、如需发票，请务必正确填写发票信息（发票抬头为公司的，必须提供准确的公司名称和纳税人识别号），一经开出恕不退换；发票均为 增值税普通电子发票 。 6、以上报名解释权归深圳市爱思软件技术有限公司所有。

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哈佛商业评论人的10节思维训练课，让你学会高效解决问题。十本书，十种被全球认可的思维认知。老光帮你拆解每本书的逻辑、观点，从认知、思维、实战方法三个角度训练你的思维，只需学会2招，就能学会多角度、大格局看待问题，解决问题！

课程目录：

多角度看问题，才能看透事情真相

《人类简史》如何打通学科边界，各领域知识信手拈来？

《自私的基因》如何认清自己的优劣势？

《慢思考》信息爆炸、一心多用的时代，如何保持专注？

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一、 脑力激荡法（Brainstorming） 脑力激荡法是最为人所熟悉的创意思维策略,该方法法是由Osborn早于1937年所倡导,此法强调集体思考的方法,着重互相激发思考,鼓励参加者于指定时间内,构想出大量的意念,并从中引发新颖的构思.脑力激荡法虽然主要以团体方式进行,但也可于个人思考问题和探索解决方法时,运用此法激发思考.该法的基本原理是：只专心提出构想而不加以评价；不局限思考的空间,鼓励想出越多主意越好.此后的改良式脑力激荡法是指运用脑力激荡法的精神或原则,在团体中激发参加者的创意.二、三三两两讨论法 此法可归纳为每两人或三人自由成组,在三分钟中限时内,就讨论的主题,互相交流意见及分享.三分钟后,再回到团体中作汇报.三、六六讨论法（Phillips 66 Technique） 六六讨论法是以脑力激荡法作基础的团体式讨论法.方法是将大团体分为六人一组,只进行六分钟的小组讨论,每人一分钟.然后再回到大团体中分享及做最终的评估.四、心智图法（Mind Mapping） 是一种刺激思维及帮助整合思想与信息的思考方法,也可说是一种观念图像化的思考策略.此法主要采用图志式的概念,以线条、图形、符号、颜色、文字、数字等各样方式,将意念和信息快速地以上述各种方式摘要下来,成为一幅心智图（Mind Map）.结构上,具备开放性及系统性的特点,让使用者能自由地激发扩散性思维,发挥联想力,又能有层次地将各类想法组织起来,以刺激大脑做出各方面的反应,从而得以发挥全脑思考的多元化功能.五、曼陀罗法 曼陀罗法是一种有助扩散性思维的思考策略,利用一幅像九宫格图,将主题写在中央,然后把由主题所引发的各种想法或联想写在其余的八个圈内,此法也可配合“六何法”从多方面进行思考.六、逆向思考法 是可获得创造性构想的一种思考方法,此技法可分为七类,如能充分加以运用,创造性就可加倍提高了.七、分合法（Synectics） Gordon 于1961年在《分合法：创造能力的发展（Synectics:the development of creativity）》一书中指出的一套团体问题解决的方法.此法主要是将原不相同亦无关联的元素加以整合,产生新的意念/面貌.分合法利用模拟与隐喻的作用,协助思考者分析问题以产生各种不同的观点.八、属性列举法（Attribute Listing Technique） 是由Crawford于1954年提倡的一种著名的创意思维策略.此法强调使用者在创造的过程中观察和分析事物或问题的特性或属性,然后针对每项特性提出改良或改变的构想.九、希望点列举法 这是一种不断的提出“希望”、“怎样才能更好”等等的理想和愿望,进而探求解决问题和改善对策的技法.十、优点列举法 这是一种逐一列出事物优点的方法,进而探求解决问题和改善对策.十一、缺点列举法 这是一种不断的针对一项事物,检讨此一事物的各种缺点及缺漏,并进而探求解决问题和改善对策的技法.十二、检核表法（Checklist Method） 检核表法是在考虑某一个问题时,先制成一览表,对每项检核方向逐一进行检查,以避免有所遗漏.此法可用来训练员工思考周密,及有助构想出新的意念.十三、七何检讨法（5W2H检讨法） 是“六何检讨法”的延伸,此法之优点及提示讨论者从不同的层面去思巧和解法问题.所谓5W,是指：为何（Why）、何事（What）、何人（Who）、何时（When）、 何地（Where）；2H指：如何（How）、何价（How Much）.十四、目录法 比较正统的名称是“强制关联法”,意指在考虑解决某一个问题时,一边翻阅资料性的目录,一边强迫性的把在眼前出现的信息和正在思考的主题联系起来,从中得到构想.十五、创意解难法 美国学者Parnes（1967）提出「创意解难」（Creative Problem Solving）的教学模式,是发展自Osborn所倡导的脑力激荡法及其它思考策略,此模式重点在于解决问题的过程中,问题解决者应以有系统有步骤的方法,找出解决问题的方案.宋尚教授——思维训练专家,HP、KAPPA高级经理.10年职场思维导图实践经验,世界级公司管理层经验,国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者清华大学总裁班客座教授现任天下伐谋咨询高级合伙人、思维学院院长开创了中国职场思维导图培训领域,被称为中职场思维导图之父在海外接受思维导图专业训练,10余年从事思维导图教学与研究,是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一思维导图在职场应用领域权威专家,曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地.周景慧（全球某500强公司培训总监、中国职场思维导图研究会钻石专家）500强公司培训总监,国内一流的思维导图专家,从事企业培训教学与研究16年.45岁.现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人,钻石职场思维导图专家.15年在全球500强公司任中高级管理人员,有多年大型企业中高层管理工作经历及培训工作经历,积累了企业管理和教学经验.致力于思维导图与系统思考等思维训练课程的培训与研发.