粉恋桃心
1：努力提高企业内部控制意识内控制度是现代企业管理制度中的一个特定概念，包括制度设计、制度执行、制度评价等诸多方面，是一个监督制约经营业务运作过程的动态控制体系，是规范经营行为、有效防范风险的头键。为此，我们要采取有效措施，使会计人员充分认识内部控制的意义、作用和紧迫性，树立“内空优先”观念，深入研究风险形成的环境因素，以思想指导行为，从而达到有效实施会计内部控制的目的。2：正确处理业务发展与深化内部控制的关系在激烈竞争的市场环境下，各企业努力开拓市场、完善服务手段、提高服务质量本无可非议，但是以不遵守会计法规和制度为前提的竞争行为我们要坚决予以制止。比如为了多争取一些客户，作虚假广告欺骗消费者，这些都是以牺牲原则和制度作为代价的，会给企业带来风险。企业搞改革，归根到底是为了吸引顾客、扩大销售量、增强竞争力，但改革的同时必须要注意处理好业务发展与内空的关系，开办和处理任何业务都要以制度作保证，明确操作规则、程序和各项具体要求，实行稳健经营。3：完善企业会计电算化功能目前的“会计核算系统”为企业的业务拓展提供了基础，但计算机的功能还远远没有发挥出来，应尽快将会计管理机制引入计算机系统，使会计核算和管理制度置于计算机程序的硬控制之下，从而加强内部控制，实现会计内部控制从“人控”到“机控”的飞跃。 4：整章建制，完善会计内控制度要想不断地深化企业产权的管理力度，建立健全并加以完善现代企业制度，一定要确保会计信息的真实性，发挥企业财务的支撑作用，首先应总结经验，对各类内控制度和业务规定加以提炼，形成规范化文件，明确控制的目标、对象、原则、手段、重点控制环节和要求，使每个会计岗位的操作都有章可循。其次，要重视内控制度的更新，该补充的补充。该废止的废止，利用网络的优势，随时把最新的、品切合实际的内控制度传达到前台会计人员，避免有章难循和情理中的有章不循现象的发生。5：提升职工队伍的能力和素养企业内部财务控制必须以人为主体，要实现企业内部财务控制制度的贯彻落实，必须要对财务工作人员的进行定期的培训和教育，通过不断的学习提高其业务能力和职业水平。具备高水平的思想道德观念，做好会计部门的工作。6：认真的做好激励奖惩工作建立一套完善的奖罚制度，对于积极工作的员工给与精神和物质上的奖励，增强其工作的积极性，对于工作失误的员工给与警告或者处罚，帮助其改变工作态度，提高员工对工作的认识，实现财务内部控制对企业发展的推动作用。
吃了个肚歪
【摘要】本文针对事业单位在实施会计内部控制中出现的问题进行了探讨，通过分析提出有效性解决措施，最终说明加强会计内部控制工作的重要性。【关键词】事业单位；会计；内部控制当前我国事业单位在会计内部控制过程中仍有许多问题存在，不仅对会计信息的安全性、及时性以及可靠性造成了影响，还严重影响了整个会计体系的实际工作效率和效果。所以针对该情况必须对事业单位的会计内部控制做进一步强化措施，预防层出不穷的徇私舞弊现象产生，从而实现事业单位管理效率的全面性提高。一、事业单位在实施会计内部控制中出现的问题思想层面的认识不足目前，部分事业单位在各种利益的诱惑下，逐渐开始抵制会计内部控制制度的综合性完善，甚至是不愿执行原有制度，使得内部会计控制出现极为严重的职位空缺，加上未能增强执行力度，导致整个事业单位缺乏一项整体的会计内部控制工作计划。而这些问题在事业单位看来远不如市场机制的健全重要，彻底忽略了会计内部控制的重要性，在不同程度上均认为会计内部控制属于无关紧要的事项。会计人员缺乏高素质当前状态下，事业单位并没有向会计人员提出相应的工作要求，使得会计人员不具备良好的专业素养和业务水平。大部分会计人员在任职前均未做职前培训，无法全面了解和掌握与之有关的专业性知识，对于会计内部控制制度缺乏一定的认知性，大多数人员通常会把会计监督当做是一项与领导对着干的工作，导致执行力逐步削弱。此外，还有部分会计人员不具备相应的职业操守，而职业道德缺失和专业素养薄弱在一定程度上都会使会计内部控制工作的执行增加难度。未贯彻落实好会计内部的监督工作和审计工作在事业单位的会计内部控制中，应有效提高会计内部的监督工作和审计工作，这两者对于事业单位的各项活动有着一定的制约性作用。一般情况下，以事中控制为会计内部重心全面实施监督工作，但由于会计主体不具备相同的共性，所以按照各不相同的实际经济去执行会计工作，致使会计内部发生不完全性监督情况，而会计内部的审计工作通常以事后控制为重心，在执行方面较为被动。会计内部在执行监督工作与审计工作过程中缺少专业性指导，使得各项经济的会计活动无法快速核实查清，造成事业单位无法全面且完整的进行会计内部监督与审计工作。二、加强事业单位的会计内部控制措施加强会计内部控制重要性的认识会计内部控制的实施对于事业单位来说具有十分重要的作用和意义。会计内部控制是一项将全体员工联系在一起的系统型工作，让所有职员积极参与其中，所以事业单位中等级各不相同的领导必须对会计内部控制予以重视，充分了解其在实际中的重要性，同时还要进一步增强会计内部控制的指导作用，以此来展开事业单位的各项经济活动，通过活动的顺利开展才可以实行会计内部控制制度，以达到最初效果的实现。加强会计人员的业务水平和专业素质对于事业单位的会计内部控制，财务主管部门必须对相应教育予以重视，对就职人员的技能进行专业化知识的培训，同时培养其与之相关的职业道德。事业单位实施会计内部控制工作的最关键因素就是所有会计人员的整体素质，所以事业单位必须提高会计人员的思想素质，加强业务知识的培训，使会计人员成为高素质、高水平、高技能的会计团队，只要这样才可以全面贯彻落实好会计内部的各项控制制度，才能够将事业单位的财务监管手段充分发挥出来[3]。此外，事业单位的各级领导也应加入到会计工作的宣传教育和知识培训中，有利于会计人员正确认识会计内部控制工作，从而树立良好的工作观念，依据实际情况严格执行相应职责，有效预防违法乱纪行为的产生。加强会计内部的监督工作和审计工作事业单位在实施会计内部控制过程中，应注意加强会计内部的审计工作，单独设立一个完整的会计内部审计机构。对内部审计人员的职业道德素养、业务水平素质以及法律条例素质等多方面内容做进一步深入教育和培训，以此来不断提高审计人员的工作服务意识。制定长期的会计审计计划，定期检查事业单位在各项活动中的内部经济情况，可及时发现事业单位存在的弊端并加以纠正，按照实际情况来实施审计工作，有利于会计内部控制工作的进一步强化，从而使得各项控制工作的管理水平均获得相应提高。而监督工作如果无法单独设立一个完整的机构，事业单位则应该对外部的会计监督机制做进一步完善，财政部门也可制定监督检查方案，对事业单位的会计内部控制制度做不定期监督检查，彻底改变事业单位不重视会计内部控制制度的态度。最后建立完整的考核系统，依据有关规定实施奖罚处理，有利于会计人员严格执行内部控制工作，以实现最终的控制目标[4]。加强会计内部控制的各项基础工作事业单位并非一个以盈利为目的的单位，其绝大多数财务均是具有严肃性、财政性以及政策性的资金，所以必须加强会计内部控制的各项基本工作，主要表现在以下几点：①安全储存好每天的现金收入，将所得收入全部存入银行，并记录入账。②对于存入银行的收入应建立一个完整的银行账户表，而编制好的记录表必须在保留副本后方可实行存档和备查工作。③预先编制好财务的月报表，然后进行多次反复核对，有利于费用差异的降低。④对于会计资料的信息档案，应进一步加强保存管理工作，预防会计数据出现丢失情况。加强事业单位关键环节的会计内部控制依照事业单位的实际情况，对会计内部控制的控制方法、关键控制环节以及关键控制点进行确认。譬如在控制事业单位的实际收入时，应确认收入与有关政策规定以及国家法律法规相符，对于私自建立小金库的行为应严厉禁止，在收费票据方面与退费方面应加强管理，同时必须要进一步完善管理制度，以实现关键环节的控制。三、结语现阶段，现代化社会主义经济正在快速的向前发展，对于事业单位的发展也提出了新的要求。在管理理念方面，事业单位必须要提高创新能力，加强信息化与市场化的全方位建设。在会计内部控制方面，事业单位必须积极完善有关制度，促进事业单位体系的有效性改革。事业单位开展综合性管理工作，不但可以进一步深化和创新会计内部控制措施，还能使会计内部控制得到全面完善[5]。总而言之，在当前社会快速发展的状态下，事业单位在实施会计内部控制时，应努力完善与之相关的制度，并对其存在的问题加以纠正，确保制度执行的有效性，在实际应用中真正做到各种漏洞产生的控制。事业单位的会计内部控制是一份具有特殊性的工作，所以应针对其实际情况制定出合理且科学的制度，以此来展开事业单位的综合性管理工作，在有效地会计内部控制下，做好事业单位的各项工作。参考文献[1]李志明，柯铁军，张薇薇，宋仕杰.基于Web的行政事业单位财务公开系统模型研究[J]. 数字技术与应用，2012，（08）：74-75.[2]柳卫强，燕孝兰，聂万旗.浅谈行政事业单位财务执业环境存在问题及对策[J].财政监督， 2012，（20）：165-166.[3]陈浩.浅谈行政事业单位财务会计管理中存在的问题与对策[J].财政监督，2012，（20）：221-222.加微信公众号，了解最新创业信息：cyy2022
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财务培训课程包括预算财管问题、财务分析问题、财务团队管理、财务战略问题、成本管理问题、汇率风险管理现金管理问题、新绩效管理问题、会计准则运用问题、内控风险管理、PPP实务、融资实务问题、投资运营实务问题、财务工具运用。有意晋升的财务人员，均可以参加财务培训课程，一可以拓展知识面和人脉资源，二可以提高专业水平。大成方略纳税人俱乐部在国内财务管理领域里首创俱乐部会员制培训模式，为企业总裁、财务总监、财务经理、财务人员提供企业战略、财务管理、纳税管理、财务实操等方面的培训服务。
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企业财务会计中内部控制的优化路径1.强化内部控制意识企业高层管理者要树立内部控制的观念，重视内部控制体系的建立，全面规避财务风险。第一，严格依据我国当前现有的会计法律规范对内部流程以及内控主体进行明确，不断提升这方面工作的认同感和责任感，促进内控工作质量的全面提升。内部控制主体是内部控制工作开展的基础，企业领导要对这方面工作提升重视度，要结合企业的实际情况进行主体的明确，并为相关人员进行教育，使其明确具体的内部控制主体。同时要结合企业的实际情况进行内部控制流程的制定，确保内部控制流程较为科学合理。第二，对企业财务会计内控制度体系进行完善和健全，在对内控内容和方向进行明确的同时，对企业财务会计内控中的薄弱环节进行分析，对内控重点进行明确，从而形成层次清晰、脉络明确的内控体系，更好地对各项措施进行落实。第三，定期对员工开展培训与教育，使员工都能够参与到会计内控工作中，更好地进行监督，不断提升内控的效率与质量。内部控制工作是一项系统化的工作，单靠财务部门或者内控小组的参与是远远不够的，还需要各个部门人员共同参与进来。2.做好风险评估工作要加强财务机制的完善工作，对企业财务的内部控制应当建立起责任体系，进一步设定企业财务内控的总目标，然后把总目标进行合理的分解，并分解到企业的员工身上，进一步明确员工的岗位职责与部门职责，从而提升了企业对财务内控具体执行程度，有效的增加了企业部门与员工之间的协调合作。3.强化内控监督力度在财务会计内部控制的外部监督中，企业必须强化内部信息的公开化，以此来确保社会监督与监督的有序开展。在财务会计内部控制的内部监督中，企业应做到以下两点：（1）积极借鉴和学习国际上先进的管理理念，及时更新企业管理者的管理观念，以便管理者能够正确认识内部控制工作的关键性，树立良好的内部控制意识;企业还需定期组织管理人员学习我国相关法律法规内容，更加全面的掌握相关法律法规知识，以此来确保自身财务会计内部控制工作能够满足相关法律法规;（2）组织企业全体员工学习财务会计内部控制工作的关键作用，调动全体人员参与到财务会计工作的监督中来，以此来大大提高内部控制工作的有效性。4.提升企业会计内控人员的专业素养水平企业不仅要加强对企业财务会计的内部控制，同时也要提起对相关工作人员专业素养水平的重视。基于企业会计内部控制人员的专业素养水平低的现状，企业需要注重培养内控人员的专业素养。可以通过激励制度或者奖惩措施的施行，可以激发相关人员自我提升的积极性。此外，在对企业会计内部控制人员进行招聘时，不仅仅是相应的招聘制度进行完善，我们还必须对应聘内控工作者进行各方面调查，吸纳具有较高专业素养水平的优秀人才，同时积极的展开有针对性的继续教育和培训，满足企业财务会计内控工作的需要。企业财务会计内部控制工作是一项系统化的工作，仅靠财务人员的单方努力是远远不够的，还需要其他人员的努力与配合，并且需要企业制定健全的内控制度，加强监督，只有如此才能够使内部控制有一个良好的运行环境。对企业财务会计内部控制的现状进行了分析，并提出几点优化财务会计内部控制的策略，希望能够为企业提升财务会计内部控制效果带来有利作用。锦绣·下旬2021年6期
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