虎娃妈jsz
培训目标是指培训活动的目的和预期成果。目标可以针对每一培训阶段设置，也可以面向整个培训计划来设定。培训是建立在培训需求分析的基础上的，培训需求分析明确了管理人员所需提升的能力，评估的下一步就是要确立具体且可测量的培训目标。
培训目标的设置有赖于培训需求分析，在培训需求分析中我们讲到了组织分析、工作分析和个人分析，通过分析，我们明确了员工未来需要从事某个岗位，若要从事这个岗位的工作，现有员工的职能和预期职务之间存在一定的差距，消除这个差距就是我们的培训目标。设置培训目标将为培训计划提供明确方向和依循的构架。有了目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并可在培训之后，对照此目标进行效果评估。
培训总目标是宏观上的、较抽象的，它需要不断分层次细化，使其具体化，具有可操作性。要达到培训目标，就要求员工通过培训掌握一些知识和技能，即希望员工通过培训后了解什么?你希望员工通过培训后能够干什么?你希望员工通过培训后有哪些改变?这些期望都是以培训需求分析为基础的，通过需求分析，明了员工的现状，知道员工具有哪些知识和技能，具有什么样职务的职能，而企业发展需要具有什么样的知识和技能的员工，预期中的职务大于现有的职能，则要求培训。明了员工的现有职能与预期中的职务要求二者之间的差距，即确定了培训目标，把培训目标进行细化，明确化，则转化为各层次的具体目标，目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。
培训目标是培训方案实施的导航灯。有了明确的培训总体目标和各层次的具体目标，对于培训指导者来说，就确定了实施教计划，积极为实现目的而教学;对于受训者来说，明了学习目的之所在，才能少走多路，朝着既定的目标而不懈努力，才能达到事半功倍的效果，相反，如果目的不明确，则易造成指导者、受训者偏离培训的期望，造成人力、物力、时间和精力的浪费，提高了培训成本，从而可能导致培训的失败。培训目标与培训方案其它因素是有机结合的，只有明确了目标才有可能科学设计培训方案其它的各个部分，使设计科学的培训方案成为可能。
第一目标：基于岗位胜任能力提升的培训
人是最活跃的生产要素，也是最有发展和提升潜力的生产要素。对人的培训应是持续不断、持之以恒的。岗位胜任素质模型实际上是告诉我们企业需要什么样的人，需要人的什么样的能力，它为企业培训、为人的素质提升指明了方向。
胜任素质模型是以岗位需求为出发点的，而岗位需求又是以企业的战略达成为出点发出的。人的利己性导致员工并不关心公司的战略，所以员工接受培训的积极性并不高。因此，企业培训就需要员工职业生涯规划与之配套。职业生涯规划是员工参加培训的源动力，没有职业生涯规划的培训只会是培训的越多，员工走的越快。
第二目标：基于绩效提升的培训
企业绩效的提升有赖于事务(产品和或服务)的解决。基于企业战略的KPI的提升，自然有助于企业绩效的提升。
企业培训可分为在岗培训和脱岗培训。中国行业排名第一的益策培训机构下属商战名家网培训平台聚集5万权威讲师，200多家机构为企业、个人提供私人定制培训课程。脱岗培训具有很多的局限性，企业真正能解决问题、产生效益的是在岗培训。在岗培训要求各级主管肩负起对员工培训的职能，将培训原理、方法、技巧和工具用于工作，在工作中对员工进行指导，在指导中进行学习，真正做到寓工作于学习，寓学习于工作。
第一目标是以人为中心，第二目标是以事为中心;第一目标强调个体，第二目标强调团队(个人的素质高并不一定绩效就好，个人的绩效好并不一定代表企业的绩效就好)。两者之间的出发点和侧重点是不同的。
第三目标：基于愿景、战略达成的培训
企业培训达成第二目标自然就是帮企业达成战略目标，如果还不够的话，企业培训需增加的功能是：为员工指明企业愿景，统一员工的行动方向(即企业文化教育)-描绘、宣导、贯彻企业愿景和战略。本目标并不意味着只是书面地、口头地、教条地宣导企业愿景、价值观和战略，而应将其融入日常的培训中、融入日常的管理中和融入日常的活动中。
经过多年人力资源管理的系统研究与咨询实践，人力资源专家华恒智信认为企业的培训体系[1]主要包含以下八个方面内容：培训需求分析，培训计划拟定，培训过程监控，培训效果评估，员工入职培训(入职同化)，员工在岗培训，培训资源管理之培训师的选择与管理，培训教材的设计与使用管理。
华恒智信提出的培训管理体系从系统的视角逐步解决企业中的培训管理问题，例如以培训课件设计为主导的培训管理体系、以培训效果评估为主导的培训管理体系、以人员能力提升为主的培训管理体系等。华恒智信相信该体系的应用，将分别有针对性地解决企业中的培训困惑与问题。实践证明将逐步提高员工的工作效率、技术技能、专业和人际交往技能等等，最终提高人力资源利用率，进而产生明显的经济效益和企业文化效应。根据相关外资企业统计，由于培训员工掌握了解决问题的方法，培训收益大约是培训投资的10-17倍。
老猫啊老猫
简介：益策（中国）学习管理机构简介 益策（中国）学习管理机构是国内居于领导地位的管理培训公司，创立于2002年。秉承“从战争中学习战争”的理念，以最高标准为准则，倡导向跨国公司学管理，成为众多企业人才培养的战略合作伙伴。其目标是打造新一代实战商学院，提升企业管理团队的职业能力，立志成为中国管理培训业的领军者，引领企业全面迈入人才培养时代。 提出“培训发展三段论”：观念改变、技能培训、人才培养。创造性地运用“学习模式、学习地图、学习引擎”三驾马车的服务模式，致力于为企业科学地构建学习系统，率先将营销思维导入企业培训当中，针对企业只注重内容不重视形式的突出问题，通过论坛、课程、沙龙、考察等学习形式，以及通过“价值观驱动、影响力打造、培训考核”三种手段帮助构建学习文化，从而协助企业形成可持续发展的“泛学习体系”。 益策为企业提供公开课、内训、考察等形式培训服务。独具优势的益策公开学习平台，7年来共举办近千天课程、十多万名学员鼎力参与，单是2009年益策公开课将开设十多个系列共600多天课程，是国内公认的最具品质与最具影响力的高端学习平台之一，在业界具有极佳的口碑。构建独有的“益策培训模式”，提出全新的“培训价值论”，指出成功的培训应具备“理念、权威、实用、体验、服务”五个关键要素，彻底颠覆业界“培训＝师资”的普遍认知。 益策拥有雄厚的培训资源。与惠普商学院、摩托罗拉大学、西门子管理学院等顶尖企业大学深度合作；与翰威特、HAY、华信惠悦、美世咨询、盖洛普、奥美等跨国管理咨询机构结成伙伴关系；与郎咸平、余世维、董明珠、唐骏、孙振耀、江南春、陈春花、于丹、项兵、曾仕强、张伟俊、傅佩荣等名师携手；邀请来自宝洁、GE、IBM、麦当劳、惠普、摩托罗拉等跨国公司经理人担纲讲师。在全国独家推出“向宝洁学习”、“向GE学习”、“企业国际化”等系列课程，深受企业欢迎。 由益策联合南方都市报、新浪财经主办“中国十大营销事件/人物评选”已经历经六年，针对专家评选推出的“商战名家排行榜”，业界影响巨大。连续六年举办的中国实战营销高峰论坛及中国企业培训大会等高端论坛大会，更是深入人心。 从2003年开始，率先引入国学课程。先后推出四期国学系列课程，邀请到于丹、傅佩荣、胡茵梦、曾仕强等诸多名师担纲，成为全国第一批率先实践培养具有“人文精神”管理团队的培训机构。 益策搭建了一流的资源平台，包括被誉为中国最大的专家采购平台之一的“商战名家网（）”、以及国内第一批企业大学民间组织“中国企业大学联盟”。益策官方网站（）在国内首先提供“培训管理助手”以及网上学员报名等培训管理工具，极大地方便企业进行学习管理，同时也为企业节省了大量的成本。 益策属下的商战名家（中国）专家经纪服务机构，是中国第一批定位于为专家提供全方位经纪服务的专业机构，始创于2004年。以“让天下没有难找的专家”为己任，致力于挖掘管理专家资源，构建专家、企业、培训教育机构三方沟通渠道，立足中国，放眼全球，成为管理培训业最具专业性及影响力的专家经纪公司之一。 2008年，益策以坚实的脚步迈入快速发展时期，开始向全国扩张。公司总部设在广州，目前已在上海、深圳、东莞、佛山等地开设分支机构，即将形成以广州、深圳、上海、北京等中心城市辐射全国的战略布局。业务篇链接： 理念篇链接： 走进财富故事： 益策官方网站： 益策打造的高端学习平台可让每一位员工都有大量机会走近名师名家，迅速拓展视野、提升自己的职业水平、思想境界、人际网络质量、职业发展空间。 益策在倡导企业学习成长的同时，本身就是学习型组织。我们为有志于在培训行业发展的年轻人提供广阔的发展空间、系统的学习成长机会和和职业生涯发展规划。 益策公司十分重视人才的选拔与培养,视员工为公司最大的财富。为员工优良的工作环境和全方位的员工福利计划。 益策（中国）学习管理机构： 总公司位于环境舒适的高校区，详细地址：广州市天河区五山路华南理工大学正门口“华南理工大学国家大学科技园”C座307-319室；邮编510640。 乘车指南：地铁-3号线五山站出口右行即见“华南理工大学国家大学科技园”；公交巴士-在市内乘坐往华南理工大学、华南农业大学、五山的公交大巴均可到达。 深圳分公司详细地址：深圳市上步南路锦峰大厦20楼B；邮编518031。 乘车指南：地铁科学馆站D出口；市内多路公交车到上步南或上步南天桥站下车可到达。 上海分公司详细地址：上海市外滩延安东路1号东四楼 职业发展信箱： （广州） （深圳） (上海)法定代表人：李秀芳成立日期：2004-03-24注册资本：50万元人民币所属地区：上海市统一社会信用代码：980992K经营状态：存续（在营、开业、在册）所属行业：租赁和商务服务业公司类型：有限责任公司（自然人独资）英文名：Shanghai Goodidea Enterprise Management Consulting Co., Ltd.人员规模： 100-499人企业地址：上海市嘉定区封周路655号14幢201室J1176经营范围：企业管理咨询,商务咨询,企业形象策划,展览展示服务,会务服务,音像设备、文具用品、办公用品、工艺品的销售。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】
优质考试培训问答知识库
