培训工具

1 便捷灵活：本工具箱相对固定培训场所来说更具有灵活性，在现场随时外接投影仪和音响便可开展培训工作，同时接连网络后便可成为网上学习平台。2 功能齐全：集建档、考勤、培训、自学、考试、阅卷、发证等功能于一体，满足安全培训各种环节的要求。3 多媒体化：培训课件全部采用动漫、视频等多媒体的形式，直观、生动、易于理解，针对工程建设现场的农民工群体，具有良好的培训效果。4 资源丰富：培训模块单元包括丰富的资源，满足工程建设安全培训的要求，同时该产品连接互联网后可定期更新培训资源。

计算机网络技术和教育信息化的发展使得考试学习的技术手段和载体都发生了变革，基于在线培训考试系统的在线学习、在线考试已经逐渐成为新的学习方式。

培训考试系统可以将线下培训、考核搬运到线上进行，学员通过手机、电脑等设备随时随地可以接受在线培训，且培训考试系统还支持多种课件格式、自建课程、在线组卷、自动追踪课程学习进度，满足培训考试多元化的需求。

1、在线培训系统能够快速的创建课程，组织员工在线学习，对于培训的内容，员工可以利用碎片化的时间进行培训学习，在学习的过程中，还可以进行评论讨论或向老师提问，以此更好地解答培训过程中遇到的疑问。发布一场新的培训学习，只需要简单的三个步骤：

2、在线培训系统能够智能化层级管理员工信息，企业可以将员工信息以Excel表格一键导入系统，在导入员工信息的时候，可以按部门、岗位、工种无限层级进行分类，构建企业的组织架构。这样，我们在组织开展培训工作时，可以按部门或岗位来指定员工参加，可以更加规范化管理培训学习。

3、企业组织员工培训，不仅要便捷高效的开展培训学习，最重要的就是要保证培训的效果，实现培训的目的。在线培训系统有多种培训完成的条件可以设置，企业可以根据培训内容的重要程度来选择完成的条件，员工在规定的培训时间内，可以反复学习培训内容。支持自由学习（不设定课程完成条件）、必须达到学时（达到课程总学时或章节学时）、达到学时并通过关联考试这三种课程完成的条件设置，可以有效地验收培训的进度。

4、任何一场培训，最终对于培训结果以及数据的评估是必不可少的环节，企业只有清楚的掌握员工的学习进度以及学习轨迹，才能了解员工的培训学习情况，从而更好地判定培训的效果。在线培训考试系统系统将应参加人数、实参加人数、缺席人数通过人数、未完成人数以及每个员工的学习时长、次数、进度轨迹、所得学分、所得学分、考试成绩等数据进行统计分析。

企业线上培训用哪些工具？首先丁丁还有腾讯会议，这些都是微信官方弄的，也就是中国版本可以看一下都非常不错。

六西格玛绿带培训一般会用到以下工具：

1、过程描述工具

①复杂性价值流图:过程流图把工作标识为增值或非增值，捕捉时间数据和复杂性数据；

②过程周期效率:计算过程中的增值时间与周期总时间的比值；

③时间价值分析:绘制时间价值分析图，以可视化的形式，将过程中的增值时间从非增值时间中区分开来。

2、聚焦/排序工具

①排列图

用柱状条表示问题的每个原因或子问题的影响程度。把柱状条按降序排列。通常，大多数问题产生的原因集中在少数原因上，如果排列图是平直型的(即柱状条基本上高度是一致的)，这说明过程中可能复杂性比较高了，或者是你观察到的原因不是关键原因。

②失效模式与后果分析(FMEA)

用一张表格描述产品、服务或过程的潜在失效模式，从3方面进行度量，每个指标从1一l0:事物失效的可能性(1=不可能，10=几乎肯定)；失效的可探测度(1=可能探测到，10=不可能探测到)；失效的严重度(1=没有影响，10=影响极大，例如私人受伤或财务损失巨大)。作为一种服务团队理清思路的工具，FMEA表格越来越受欢迎。

3、数据收集和数据精确化

量具是一种研究和调整测量系统，改善可靠性的方法。“重复性”是指使用同一个量具或程序，对同一物件获得同一结果。“再现性”是指不同的人对单个物件进行测量而得到相同的结果。一直以来，量具都是用来确保制造设备是否运行可靠，操作人员使用这些设备的方式是否一致。在服务业，比起设备的精确性，是否用同一种方式收集数据显得更为重要。例如，测量过程周期时间的时候，是否同一时刻“启动秒表”，团队是否按同一种方式计算缺陷。

为了完成一项任务，需要追查一些信息，一会做这项任务，一会做那项任务，有些事情你以前很少涉及，因为看似简便，高效，所以按批量处理工作事件。这些情况中，当事人都是从做增值工作转向了做非增值工作。通常这些做法都被视为“理所当然”的，但是实际上这些做法是不增值的，加长了延迟时间，增加了WIP。

4、量化并描述波动

控制图:控制图可以按时间顺序排列数据点，通过计算可以描绘出数据自身所表现出来的波动是否超出过程的正常范围(“偶然”和“异常原因”波动)，或者描绘出数据是否有异常或明显差异(“特殊原因”或“非随机”波动)。通过在测量阶段使用控制图，你可以看出波动的类型以及相对应的意义。我们还在控制阶段用控制图来实时监控过程的绩效。一开始学习控制图理论可能对数据不会太熟悉，但是在黑带的帮助或培训下，大多数团队还是能很快地掌握基本技巧。