团队领导力培训

永远都要把新鲜血液作为管理的前提。为什么很多企业家都喜欢用自己身边的人，表面上看，这是所谓的亲信，其实这是领导力的特性之一：如果没有人自愿服从你，你的管理成本就很高；其次，组织是有使命与目的的，没有人响应你，你就强硬不起来，心态一开始就输了。

领导力培训的内容应该因层级且因人而异，目前市面上有许多领导力培训的方法，而受疫情等因素的影响，在领导力领域在线学习也逐渐流行起来。以某移动领导力发展方案为例：

用“测、学、练、考”形成完整的移动学习闭环，并以过程中所产生的学习、行为数据协助领导者更精准地规划发展路径，实现其“从知到行”的能力跃升。

测、学、练、考，学习闭环加速行为改变

1周完成单项能力学习

性格测试->学习导入->能力诊断->视频微课->知识检测->情景模拟->能力后测

首先应该提高自己的工作能力和工作效率，其次就是应该做好表率作用，起到一个良好的带头作用，同时也应该注意自己的言行举止，提高自己在员工当中的威信，在公司当中制定严格的规章制度，在公司当中一定要说到做到，还有就是应该在平时多看关于管理方面的书籍。

日常工作中就可以锻炼；可以经常观察员工的工作进度，可以经常组织员工团建，在开会的时候经常表扬员工。

在平时应该多看管理方面的书籍，或者是应该在员工当中树立起威信，提高自己的工作能力和工作效率，公司当中制定严格的规章制度，还有就是应该学会如何给员工分配工作，学会如何和员工相处。