绿带考试题库

题型都是标准的选择题。出的题都是中质协六推委的题库里的。绿带的比黑带同意多了，一般通过率都比较高。今年是第二次GB考试了。题型中没有填空，判断或简答等。

六西格玛绿带问答题1、用排列图法确定关键输出变量的原则和目的是什么？答：排列图是建立在帕累托（Pareto）原则之上的，即百分之八十的结果源于百分之二十的原因。排列图的目的是比较不同缺陷类型所导致的结果或对顾客的影响，以便找出重要的需要优先关注的问题；设置优先权并定义问题/机会；确定关键输出变量。2、质量改进和质量控制的区别和联系是什么？答：⑴、区别质量控制是消除偶发性问题，使产品保持已有的质量水平，即质量维持；而质量改进是消除系统性的问题，对现有的质量水平在控制的基础上加以提高，使质量达到一个新水平、新高度。质量改进是通过不断采取纠正和预防措施来增强企业的质量管理水平，使产品的质量不断提高；而质量控制主要是通过日常的检验、试验和配备必要的资源，使产品质量维持在一定的水平。⑵、联系质量控制与质量改进是互相联系的。质量控制是如何防止差错或问题的发生，充分发挥现有的能力；而改进是提高质量保证能力。首先要搞好质量控制，充分发挥现有控制系统能力，使全过程处于受控状态。然后在控制的基础上进行质量改进，使产品从设计、制造、服务到终满足顾客要求达到一个新水平。3、请列举出常用的几种控制图类型及其适用数据。答：I-MR图（单值移动ji差图）适用于单件的连续数据。-R图（均值ji差图）与-S图（均值标准差图），适用于分了子组的连续数据。p图（不合格品率控制图）与np图（不合格品数控制图），适用于计件离散数据。u图（单位缺陷控制图）与c图（缺陷数控制图），适用于计点离散数据。4、导致质量特性波动的因素可以怎样分类？答：导致质量特性波动的因素根据来源的不同，可分为人、机、料、法、环、测六个方面，简称为5M1E。从对质量影响的大小来分，质量因素又可分为偶然原因与可查明原因两大类。偶然原因，简称为偶因，有的称为一般原因。可查明原因，又称为特殊原因或系统性原因，俗称异常原因，简称为异因。5、控制图的三要素是什么？答：（1）数据点：（按时间顺序排列）是连续型或离散型数据。每个数据点可以代表样本的单个测量值，也可以是样本的某个统计量（如标明一组产品的平均值或者每批货的瑕疵率）。（2）zhongxin线（CL）：通常指的是统计量的平均值（趋势图有时标明的是中位数而不是平均值）。（3）控制界限：分上控制限（UCL）和下控制限（LCL），通常由平均值±3罄慈范ā?6、什么是合理子组原则？答：合理子组原则是休哈特提出的控制图的理论基础之一。在抽取样本时要使：组内波动仅由偶然原因引起；组间波动主要由异常原因引起。休哈特称这样得到的样本为子组。由于子组内无异常波动，故用其估计标准差可得到较为jingque的估计，且估值一般较小。进而上下控制限的间隔也不大，从而检出异常波动较为灵敏。为了实现合理子组原则，一个简单的方法就是在短时间内抽取一个子组所需的全部个体，或者对连续生产产品进行“块抽样”。由于抽样间隔时间短，就尽可能避免了异常因素进入子组。张驰咨询认为有流程的地方就有六西格玛的身影。在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）张驰咨询提供六西格玛公开课与项目辅导（六西格玛，精益六西格玛 、六西格玛设计、精益生产）

题型都是标准的选择题。出的题都是中质协六推委的题库里的。绿带的比黑带同意多了，一般通过率都比较高。今年是第二次GB考试了。题型中没有填空，判断或简答等。

一般是先考绿带，再考黑带。有能力者可以直接考黑带。

1、注册要求。凡具有大专以上学历或国家认可的注册质量工程师资格，在各企事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。

2、测试时间。6西格玛黑带考试的报名时间为每年10月的第二个星期天。考试时间为上午9点至12点，共180分钟。

3、问题类型。分为多项选择、单项选择和多项选择，共120题，每题1分，总分为120分，80分为合格线。

扩展资料：

1、绿带将兼职工作。经过培训后，他们将负责一些难度较小的项目团队或成为其他项目团队的成员。

2、绿带培训一般包括5天的专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、问题解决方法和信息数据分析。

3、黑带一般负责确定绿带的培训内容，并在培训中和培训后给予协助和监督。

4、黑带必须完成160小时的理论培训，黑带大师进行一对一的项目培训和指导。掌握至少一种高级统计软件。

题型都是标准的选择题。出的题都是中质协六推委的题库里的。绿带的比黑带容易多了，一般通过率都比较高。题型中没有填空，判断或简答等。

六西格玛设计是一个结构化的产品设计和开发系统的方法，目的是通过建立DMADV（定义－测试－分析－设计－验证）的产品设计和发展道路，集成了最新的设计理念和工具。

介绍

六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。

“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。

以上内容参考 百度百科-六西格玛绿带

跆拳道绿带考试内容；1 礼仪、礼节 背身整理道服、立正、行礼2 品 式 太极三章 3 基 本 功A三次中段攻防技术 B柔韧：两腿交换竖叉 4 腿 法 A高位横踢（左右各2次） B后踢（左右各2次） C后腿横踢接高位横踢（左右各2次） D后腿横踢接后踢（左右各2次） E后踢脚靶（大脚靶左右各2次） 5 体 能 A俯卧撑(男拳10个,女夹臂5个,儿童3个) B两头起（男20个,女12个,儿童10个） C立卧跳（男15个,女10个,儿童6个）6 整理道服，行礼，退场

多项选择、单项选择和多项选择，共120题，具体比例每年会有规定和通知。

一般是先考绿带，再考黑带。有能力者可以直接考黑带。

1、注册要求。凡具有大专以上学历或国家认可的注册质量工程师资格，在各企事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。

2、测试时间。6西格玛黑带考试的报名时间为每年10月的第二个星期天。考试时间为上午9点至12点，共180分钟。

3、问题类型。分为多项选择、单项选择和多项选择，共120题，每题1分，总分为120分，80分为合格线。

扩展资料：

六西格玛作为制造型企业质量管理的科学方法，歌尔从2016年开始推行，通过组织六西格玛培训、开展QIT案例大赛等形式，倡导零缺陷质量文化、预防预见式质量实践、实现全员质量管理。

2020年着重强化绿带、黑带人员将理论转化为实践，从实施改善项目、讲师孵化、项目辅导项目等方面激活考试认证，为公司持续改善带来重大贡献。