liuyuecao110
23岁，在中国中小企业发展论坛会上认识了王智华老师。“这个人身上有巨大能量，我必须追随他。”戴自成第一次听到王智华老师讲课时，脑海中就坚定了这个想法。后来他加入了智华教育集团，成为一名普通的课程推广员，半年之后，他又成为智华教育集团华北地区最年轻的课程讲师。24岁，他凭借自己的顽强努力，成为智华教育集团华北地区营销总监，带领团队一度击败当地25家培训公司，并荣登华北地区培训公司第一名的宝座。2009年将集团制度与战略再度大举改革，创造了股东回报率高达150%的奇迹，智华教育集团，也被列为培训行业发展最快和最赚钱的培训机构之一。几年前，智华教育集团也曾经历过举步维艰的时候，可是戴自成从来没有怀疑过他当初追随王智华老师的精准眼光和坚定信念。他说：“人都可以试想一个最坏的打算，假设有一天公司只剩下王老师和我两个人，那我去约课，王老师来讲，我们照样能走下去，并且过的很好”贵在坚持，智慧往往在最困难的时候产生，而后繁衍出丰硕的成果。今天的智华教育集团，已经成为闻名全中国的企管教育培训机构。如果说来自商业教育的王智华有出神入化的能力——两年时间身价过亿，那么他带出来的徒弟戴自成也足以与《笑傲江湖》中的令狐冲相媲美——重情重义，笑傲人生。 戴自成说：“我很坚信，人通过努力是可以改变自己的。”莎士比亚的经典剧作《哈姆雷特》中有这样一句话：“To be or not to be，that is the question。”意思就是“生存还是毁灭，这是值得深思的问题”。作为一名业务员看到这句话，都会有深刻的体会。在工作当中他们每天面对的是巨大的销售压力，没有业绩就意味着一无所有，而对于智华公司的戴自成以及他所带领的团队来讲，拥有业绩就是能力的表现，就是获得生存的根本，所以他同他团队一直秉这个理念向成功迈进。智华人有这样一句顺口溜：“老戴一出手，就知有没有。”年仅25岁的戴自成，已成为智华教育集团的王牌精英与董事会高管，同时也是业内一流的企业管理咨询师与演说家，大家都亲切的直呼他“老戴”。 一个出生在云南贫困家庭，条件极其艰苦，幼时靠种卖菜地为生，后又失去同龄人本该享有的父母亲情与家庭温暖，能不能吃饱饭都是问题。他为了生存，做过扫地工、捡过牙膏皮为换取一顿饭吃，做过服务员、售货员、也当过老板，可没有一次是成功的，命运之神似乎给这位年轻人带来了太多的捉弄。就在对人生及命运极度迷茫与困惑的时候，戴自成结识了王智华老师，成为他生命重要转变的贵人。后来他加入了智华教育集团，成了一名普通的课程推广员。来到公司并不是那么的顺利，他曾经谢绝跟王智华回家，兜里揣着15块独自一人在公司过年；也曾经花掉全部月薪“置办行头”见客户，而一个月只吃咸菜馒头；还曾经为了惩罚自己没有完成业绩，徒步从县里徒步7个钟头回公司。一个没有背景、没有文化的普通人，唯有凭着自己的信念、执着，坚定地走到了现在。戴自成说：“信念这个东西很奇妙，可以源源不断地给人动力。如果一个人坚定信念去做点事儿，那不出成绩不可能。”老戴现如今当高管、置房产、开汽车，相比从前骑自行车去百公里之外谈业务，可谓厚积薄发，苦尽甘来。他经常给同事们分享：“真正成功的人，绝不是依赖外在之物，而是来自于自己内心的充实和知识的丰富，只有缺乏内在丰富的人才会用失落与抱怨来弥补心灵的缺失，唯有不断激发内心潜能挑战自己的人，才能获得人生永不厌倦的幸福与快乐。”这就是80后的戴自成从无到有的艰辛创业历程。在王智华老师的开导指引下，他凭着自己的努力拼搏，以及永不放弃的信念，终于成为智华集团重要的灵魂人物。他，正在成功的路上越走越远。强将手下无弱兵智华教育集团每个王牌高管都有一套杀手锏，戴自成更是个中翘楚。我们来品味一下老戴的经典语录：关于形象：“在你拥有高收入前，必须要把自己弄的像有高收入的样——这样才会得到客户的认可”。关于态度：“很多人遇到困难，总喊着‘不干了！不适合行业，赌气给谁看呢？给你自己——这是懦夫的行为，你愿意做懦夫么”？关于激情：“一分精神一分财，十分精神财源来。——做业务如果找不到激情，那你一份单也签不到”。关于自信：“我背景没有，学历没有，普通话讲的也不好，我都能有信心做业务，而且做得还不错，你有什么道理不行呢”？关于表率：“不争辩任何，用结果说话——我的结果就是他们最好的参照物和说服力”。关于坚持：“当一个人生存受到限制的时候，才是真正考验你坚持和耐心能力的时候”。心就是一个人的翅膀，心胸有多大翅膀就有多大。戴自成用心怀感动团队，用魅力感召团队，用行动感染团队，赢得了大家的信服与尊重。 一个资深业务，只要有能力，去哪里都能发展。而戴自成之所以把一腔热血倾注在智华教育集团，是因为王智华老师的大境界、大格局、大梦想正是戴自成一直追逐的目标。志同，所以道合。传播卓越文化，强我中华民族。在智华教育集团打造中国人的跨国企业，将民营企业推向未来中国经济高潮的同时，戴自成无疑是衔接友谊的橄榄枝。“但凡听过王智华老师课程的企业家们，无一例外都开拓了格局、规范了制度、扩张了资本，这个过程中产生的社会效益难以估量。那么我今天做的也不仅仅是业务或个人财富，而是社会价值，我认为这是非常有意义的事业。”戴自成自豪地说。当问道他人生最重要的事情时什么的时候？戴自成表示：第一，是无论身在何处，都必须要做一个榜样，很多有梦想的人就是没有看到榜样，对自己产生了怀疑，让自己成为了平凡人。第二，是以后我会在相比落后的地方修建福利院，赡养孤寡老人和儿童，让老人能安度晚年，让孩子得到应有的照顾，为社会减轻点负担，这也算实现人生价值了吧。戴自成朴实的话语，让我们看到慈善其实不仅仅是捐款，真正弥足珍贵的是慈善的社会行为。戴自成坚定的说：“我会和我老师一路同行，以公益慈善事业为行囊，踏上善心之旅”。
PP的猪窝
9月21日。在2021年9月21日佟智源在微博发布消息表明与智华的合同到期，将不在续约并离开智华。佟智源，原名佟强，保定人，一直...百度知道大家还在搜智华传奇培训管理有限公司 佟智源 佟强个人资料 左智仁 智华新联盟骗子公司 王智华老师简介 智华传奇集团老板 智华传奇集团简介 佟强 成志明 李智芳 智华传奇集团佟智源 智华新联盟集团 智华传奇集团是干嘛的世纪智仁骗子公司 王智华的课程有用吗 王智华为什么躲在国外 智华传奇集团11个讲师的名字 王智华为什么不讲课了 智华传奇集团左智仁 智华有限公司 华智教育靠谱吗 成智明的课程 智华传奇集团 智华教育 智华骗子公司佟智源去哪了 - 百度知道1个回答回答时间：2022年12月11日最佳回答：湖北省赤壁市。截止2022年12月10日佟智源一直在湖北省赤壁市。
我是蜜桃桃
王智华是智华 教育 集团并任董事长，兼清华大学特聘讲师。那么你知道王智华讲过什么话吗?下面是我给大家整理王智华经典语录，一起看看王智华 励志 名言 吧。王智华经典语录 1、一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。 2、企业最大的改革就是体制的改革，中国过去的体制是：主仆制;现在的体制是：雇佣制;未来的体制是：合作制。 3、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他发生关系。 4、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行! 5、爱孩子，给孩子最好的爱就是让他自然成长，而不是给他过多的束缚。两个孩子打架了，让他们自己去解决，他有自己的命。孩子在成长过程中肯定会受到伤害和委屈，那都是他自己的感觉，你难以理解，你需要做的就是全力以赴。 6、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。 7、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。 8、员工在你的企业工作也是为了生活，你要制定一个游戏规则，营业额达到多少，就会投资一个店面，这个店面让他自己去找。只要这个店面是他自己选择的，那他就会更加用心，没有任何借口。开始经营后，可以设定一个营业额作为投资资金。你处理问题的时候必须从游戏规则入手，上升到规模效益。 9、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。 10、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭?现在的我们轻轻松松，却衣食无忧有房有车?因为邓小平提出了“分”，私有制的改革。 11、能管100个人就不要管1000个人，能管10个人就不要管100个人，能管一个人就不要管10个人，也就是说在当下部门中与你对接的人越少越好，你只针对某几个人或是某一个人，在设立分红的时候，给直接负责人空间，让他去具 体操 作，你只需要以结果为导向，只要不影响品质以及品牌就OK了。 12、无数小老板为什么累?因为把焦点放错了位置。“怎么干”是总经理的事，“怎么分”才是老板的事。小老板研究怎么“干”，大老板研究怎么“分”。大企业都是通过“分”才做大的，而不是做大了再分。注： 文章 由优语录网发布。 13、家庭为什么会有如此高的凝聚力?靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业发生关系。 14、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了!老板经营企业是为了解放自己，而并不是让企业拴住自己。 15、从企业中跳出来，你自己好好沉淀沉淀，思考一下战略方向，进入新的领域。对于一个老板来说，最有生产力的事情就是思考。思考是最耗能量的事情，一般老板是进入不了深度思考的，而深度思考是进入人性的思考，可以制造出人背后的驱动力。你在静中思考，还能培养出洞察力，通过员工的表现，你就能看出他的心思，你的员工也会认为你深不可测，这也是你必须要达到的一种境界。 16、老板必须研究历史，毛泽东就是历史学家，能够把过去很多人犯的错误吸取，最终带领新中国走出来! 17、老板的第一死穴：跟不上趋势。人的力量永远赶不上趋势的力量，大势所趋，顺势而为!老板必须把握的三大趋势：1)经营趋势2)行业趋势3)市场趋势 18、如果你想涉足一个新的行业，你必须对这个行业进行深入了解，包括同行业公司的老板，之后就要建立我就是比你强的信念。无论你从事何种行业，你都会有很多竞争对手，在竞争过程中，最可怕的一件事就是内心先败下来。只有内心真正强大的人进入社会才能成功。 19、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化?靠的是体制。 20、当一个人有了10%的利益，市场开始波动;当一个人有20%的利益，市场就会涌动;当一个人有50%的利益，市场就会让人心澎湃;当一个人有100%的利益，整个人就会疯狂! 智华励志名言 21、员工和你有着密不可分的关系，可是你怎么让这个员工为你所用，你要记住这句话，若要取之必先予之，你就先给他他想要的，他就给你带来你想要的。你进入二元就明白怎么给他想要的东西，并且变成一种默认的程序，这时候你就要调整动机了，动机释放出来的气质就是，只要是你身边的人就想让他们从你身上沾点光，而他们靠对你的依赖来支撑。你成为这个支撑，你的权力就会越大。 22、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕!一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。 23、只有结果不会骗人，其他都是假的。(经典语录) 24、你身边肯定有懈怠员工，那就采用对比机制，让他与另外一个人来对比，如果这个人的成绩超越了他，他就要拿出自己的一部分收入给对方。每个人都可以接受自己口袋里面的钱少点，但是不能接受把自己的钱给别人。建立对比机制就能适当调整员工的懈怠心理，当然，这不代表百分之百能够调整到你想要的状态，接下来就要建立优胜劣汰的机制。 25、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。 26、你要想赚到钱绝对不能缺的就是客户，如果没有客户，客户不来，你什么都完，因为客户是把钱交给你的人。你在明确动机的时候一定不能忽略客户，而且还要研究客户怎么把钱交给你，你需要怎么做。不要将焦点放在钱上，而且你要知道只要你做了某件事，钱自然会来，这就叫自然的力量，没人能阻挡。不提钱不代表你不需要，只是因为你已经看透看破。 27、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的! 28、一个人的表现就等于能力剪掉他的干扰，靠的是神通，靠的是洞察力。在聊天过程中，通过对方的脸色表情，通过他带给我们的感觉，就能了解对方。两个人坐到一起谈判准备合作，咱们准备将五百万投资到他们企业，确定了模式以及投资方向，这个人就是咱们考虑的重要因素。 29、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。 30、传统的东西并不都是精华，当你有了智慧，进入一定境界的时候，就会取之精华去其糟粕。人类是在不断进步的，高手应该随着时代进步，做到为我所用，否则就是迂腐了。 31、人和动物是可以交流的，只要你有足够的胆量，进入它的频率，相信它不会吃你，你的心动了，它就会有感觉, 典故 ，它会根据你的反应而反应。 32、生命的第一境界就是假我境界，这是迷茫期。咱们问已婚男人这样一个问题，他对老婆的爱还像不像热恋时的爱，答案是不一样。结婚的时候婚姻双方必定是相互吸引的，结果离婚了，这是迷茫期。 王智华讲过的话 1、爱孩子，给孩子最好的爱就是让他自然成长，而不是给他过多的束缚。两个孩子打架了，让他们自己去解决，他有自己的命。孩子在成长过程中肯定会受到伤害和委屈，那都是他自己的感觉，你难以理解，你需要做的就是全力以赴。 2、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化?靠的是体制。 3、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。 4、能管人就不要管个人，能管人就不要管人，能管一个人就不要管人，也就是说在当下部门中与你对接的人越少越好，你只针对某几个人或是某一个人，在设立分红的时候，给直接负责人空间，让他去具体操作，你只需要以结果为导向，只要不影响品质以及品牌就OK了。 5、一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。 6、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他发生关系。 7、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。 8、老板的第一死穴：跟不上趋势。人的力量永远赶不上趋势的力量，大势所趋，顺势而为!老板必须把握的三大趋势：经营趋势行业趋势市场趋势 9、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭?现在的我们轻轻松松，却衣食无忧有房有车?因为邓小平提出了“分”，私有制的改革。 10、如果你想涉足一个新的行业，你必须对这个行业进行深入了解，包括同行业公司的老板，之后就要建立我就是比你强的信念。无论你从事何种行业，你都会有很多竞争对手，在竞争过程中，最可怕的一件事就是内心先败下来。只有内心真正强大的人进入社会才能成功。 11、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了!老板经营企业是为了解放自己，而并不是让企业拴住自己。 12、无数小老板为什么累?因为把焦点放错了位置。“怎么干”是总经理的事，“怎么分”才是老板的事。小老板研究怎么“干”，大老板研究怎么“分”。大企业都是通过“分”才做大的，而不是做大了再分。 猜你喜欢： 1. 名人经典语录大全 2. 梦想的名人经典语录 3. 名人一句话经典语录 4. 关于正能量的名人最经典语录 5. 商界名人经典语录大全 6. 名人有关工作的经典语录 7. 关于名人名家经典语录
优雅的猫214
培训届没有排序，王智华排多少无从知晓，我脑袋搜不到这个人或机构。培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训！培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。基于认知心理学理论可知，职场正确认知（内部心理过程的输出）的传递效果才是决定培训效果好坏的根本
