密果儿Fiona
团队拓展破冰游戏精选
想要快速的融合团队,参加团队素质拓展游戏是一个有效的方法。下面是我为大家整理的团队破冰游戏大全,欢迎阅读。
团队破冰游戏大全
我是谁
目标:提供一个新颖的方法来互相认识。
过程:
1、向团队解释本练习的目标是通过各人选择代表自己的某一物件来达到互相认识的目的。
2、告知他们每人有15 分钟的时间在教室周围找一个能够代表自己个性特征或表达自己身份的物件(包括教室内、教室外、只要可以获得的),并
把它带到课堂来。
3、让每一个参加者展示他/她所选的物件并解释其所表达的含义。(例如:我选了一块石头,因为它坚硬、光滑、色彩丰富、古老等。)
讨论问题:
1、你从其他参与者身上学到了什么?
2、什么为你在各式各样的物品中选择此类物品;解释其特征。
3、你对其他参加者了解达到何种程度?
物质要求:无
时间要求:大致需30分钟,具体时间取决于团队大小。
猜猜我是谁
目标:使初步认识的队员再次彼此认识
道具:不透明的幕布一条
猜猜我是谁
1、 参加的人员分成两边
2、 依序说出每人的姓名或希望别人如何称呼自己
3、 训练员与助理训练员手拿布幕隔开两边成员,分组蹲下
4、 第一阶段两边成员各派一位代表至幕布前,隔着幕布面对面蹲下,训练员喊一,二,三,然后放下幕布,两位成员以先说出对面成员姓名或绰
号者为胜,胜者可将对面成员俘虏至本组。
5、 第二阶段两边成员各派一位代表至幕布前背对背蹲下,训练员喊一、二、三,然后放下幕布,两位成员靠组内成员提示(不可说出姓名、绰号),
以先说出对面成员之姓名或绰号者为胜,胜者可将对面成员俘虏至本分组。
6、 活动进行至其中一组人数少于三人即可停止。
注意事项:
1、 选择的幕布必须不透明,以免预先看出伙伴而失去公平性及趣味性。
2、 成员蹲在幕布前,避免踩在幕布上,以免操作幕布时跌到。
3、 训练员应制止站立或至侧边偷窥的情况发生。
4、 组员不可离训练员太近,以免操作幕布时产生撞击。
5、 组员叫出名字时间差距短,训练员须注意公平性。
6、 本活动不适用于不熟悉的团队。
大树和松鼠
适合人数:10 人以上 材料及场地:无 时间:5-10分钟
操作程序
1、事先分组,三人一组。二人扮大树,面对对方,伸出双手搭成一个圆圈;一人扮松鼠,并站在圆圈中间;培训师或其它没成对的学员担任临时人
员。
2、培训师喊“松鼠”,大树不动,扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树,重新选择其他的大树;培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树
当中,落单的人应表演节目。
3、培训师喊“大树”,松鼠不动,扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树,并圈住松鼠,培训师或临时人员就应临时扮演大
树,落单的人应表演节目。
4、培训师喊“地震”,扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合,扮演大树的人也可扮演松鼠,松鼠也可扮演大树,培训师或插其他没成对的人亦
插入队伍当中,落单的人表演节目。
人椅
形式:全体学员一起参加
时间:5 分钟
场地:空地
人椅
适用对象:所有学员
操作程序:
1、全体学员围成一圈。
2、每位学员将双手放在前面一位学员的双肩上;
3、听从培训师的指令,缓缓地坐在身后学员的大腿上。
4、坐下后,培训师再给予指令,让学员叫出相应的口号:“例如“齐心协力、勇往直前。””
5、最好以小组竞赛的形式进行,看看哪个小组可以坚持最长时间不松垮。
有关讨论:
1、在游戏过程中,自己的精神状态是否发生变化?身体和声音是否也相继出现变化?
2、在发现自己出现以上变化时,是否及时加以调整?
3、是否有依赖思想,认为自己的松懈对团队影响不大?最后出现什么情况?
4、要在竞争中取胜,有什么是相当重要的?
名字接龙
这个游戏在于考验人们的习性。平常对于自己的名字,可说是耳熟不过了,但若临时更换名字,可就会觉得陌生了。
方法:⑴人数在10 人左右最适合;
⑵参加者围成一个圆圈坐着;
⑶围个圆圈的时候,自己随即更换成右邻者的名字;
⑷以猜拳的方式来决定顺序,然后按顺序来提出问题;
⑸当主持人问及“张三先生,你今天早上几点起床?”时,真正的张三不可以回答,而必须由更换成张三的名字的人来回答:
“恩,今天早上我7点钟起床。”
⑹当自己该回答时却不回答,不是自己该回答的人就要被淘汰。
⑺最后剩下的一个人就是胜利者。
雨点变奏曲:
搓手——微风;打响指——小雨;鼓掌——大雨;用身体的任意部分敲击以发出最大的声音(可以边跺脚边鼓掌或拍桌子)——狂风暴雨。
雨点变奏曲
⑴开始前,可让学员利用身体的任意部分碰撞发出声音,会发现有各种各样的声音出来,场面一片混乱;
⑵然后让学员认为自己最擅长的方式发出声音(这时,会发现学员的声音会进行汇合,形成几个主流的声音);
⑶引导学员形成上面所提的四种声音。
⑷培训师慢慢地引导,从微风——小雨——大雨——狂风暴雨,或者再回落,最后在狂风暴雨中结束。
团队节奏
把大家随机分成若干组,比如1、2 月出生的人为A组,3、4 月出生的人为B组等,然后每个组让他们用不同的方式发出声音,如A组鼓掌,B 组跺
脚,C 组发出“哈哈”的声音等,事先准备些牌子,上面写各组组名。正式表演开始,你举起哪个组的牌子,哪个组就发出相应的声音。
团队节奏
团队的交响乐开始神奇般地展现了。
注:A)每组规定各自的节奏
B)正式开始前一定要分组反复演练,否则全场噪音一片,培训师失去威信,下面的人也会推动兴趣
C)同时可举好几块牌子,有变化(可找人来帮忙举)
D)事先强调要聆听,不要只顾自己,这很重要
E)中途找些学员来担任你的角色指挥
F)有很多理念可分享,如团队精神、个人与团队、分工协作、领导力等。
变通玩法:
A) 随机分组(如报数等),按参训人数分成几组,10 人左右为一组最宜;
B) 每个组研究一句口号或表演方式,在30 秒之内,口号中一定要包括“嘉信”两字,可配之以舞蹈、动作或其余节奏,参与表演的可以是小组
全体也可以是个人;(准备时间:3 分钟)
C) 举牌要求每组表演,有时间的话可以搞一个评奖活动。
找出兴趣共同点
适用人数:20 人以上,可分组也可不分组,特别是彼此之间并不太熟悉
操作方法:在限定的时间(如10 分钟)内寻找他人,找到5 个两人之间的共通点(可以是兴趣或其它方面),然后再寻找下一位。相同时间内寻找
到最多人的人为优胜者。
小技巧:可事先写好一些备选项,以供他人选择,则进程会快很多。另外,注意要他人签名一定要清晰。
造反运动
人数队形:10-20 人为宜,围成一个圆圈
游戏方法:
A) 参加者围成一个圆圈,培训师站中间;
B) 主持人说“右”,全部人就将头转左;说“左”,全部人就将头转“右”;说“前”则所有人的头向后,也就是要做和口令相反方向的动作;
C) 裁判或主持人要仔细观察参加者,发现有人犯错,就要宣判出局;
D) 最后剩下的人即为获胜。
注意:不一定要转头,也可用手上下左右动。
手牵手
人数队形:分两组,各组人数不拘,并选出一领袖,排成两排。
游戏方法:
A) 二组人面对面坐下,手牵着手;
B) 领袖叫出植物或动物的名称(组员把手放开),叫到植物时,全部的`人要将双手上举,叫动物时则放下,如果连叫两次植物或动物就保持上举
或放下的动作;
C) 例如:芹菜(上举)、兔子(放下)、狐狸(放下)、菊花(上举)…….
D) 两组领袖轮流叫名,动作错误的人就要被淘汰,经过几次后剩下人数较多的那组获胜。
不管三七二十一
从1 开始报数,每逢7 和7 的倍数不能说出。速度要快,犯规者淘汰出局。最终胜出的人为获胜者。报错者出队站到旁边。剩下的人接着报。直到
胜出者产生。
抱团打天下
A) 让全体人员肩膀搭肩膀(或手拉手)围成一圈,或站成一排。
B) 培训师站在中间,公布游戏规则,比如我说5,大家要迅速凑成5 人5 人的组合,这5 个人要抱得紧紧的,不许外来人员侵入;说9,要凑成9
人组合。
C) 每次都请被挤出局的人站在一边。
D) 团队成员都蹲下,一二三看哪个组起得快。
E) 玩过几次之后,请两个始终被抱在团队中的人上场。
F) 主持人请出局和未出局的人谈一下感想;请起得最快的团队谈一下感想,根据他们说的,总结游戏后的感悟。
抱团打天下
A) 让全体人员肩膀搭肩膀(或手拉手)围成一圈,或站成一排。
B) 培训师站在中间,公布游戏规则,比如我说5,大家要迅速凑成5 人5 人的组合,这5 个人要抱得紧紧的,不许外来人员侵入;说9,要凑成9
人组合。
C) 每次都请被挤出局的人站在一边。
D) 团队成员都蹲下,一二三看哪个组起得快。
E) 玩过几次之后,请两个始终被抱在团队中的人上场。
F) 主持人请出局和未出局的人谈一下感想;请起得最快的团队谈一下感想,根据他们说的,总结游戏后的感悟。
分组方法
分组方法:
(一)组织者问以下问题:早上起床时,是从左边下床?右边下床?——从左边下床的站左边,从右边下床的站右边,记不清的站中间;
(二)早上穿鞋时,先穿左边的鞋?先穿右边的鞋?——先穿左脚的站左边,先穿右脚的站右边,记不清的站中间。以此种办法将学员分成三大组。
(三)谁是勇士?
如果依上法分成的三组人数悬殊过大,则继续分组,按以下办法:
请大家自由组合,寻找另外两位与自己相象的伙伴,分成三人一组。
然后提问:
1、 谁愿意第一个站起来?
2、 谁愿意第二个站起来?
由此,将学员分成三批。
(四)寻找对象:
第一步:学员围成一个圆圈——组织者说LOOK UP、LOOK DOWN、LOCK——学员看上、看下,然后用目光锁定对面的一位同学,当两人的目光相对
时,则拍手、出场交谈——交谈3 分钟——没对上的继续。
第二步:学员分列两行,结对的伙伴面对面站立——各自后退5米——蒙上眼罩——发出声音,寻到对象(不可用学员名字、公司名称)
串名字游戏
小组成员围成一圈,任意提名一位学员自我介绍单位、姓名,第二名学员轮流介绍,但是要说:我是***后面的***,第三名学员说:我是***后面的
***的后面的***,依次下去……,最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单位复述一遍。
分析:活跃气氛,打破僵局,加速学员之间的了解。
扮怪兽
形式:12 人一组为最佳
时间:5-10分钟
玩法:培训师给出要求:团队要创造出一个怪兽,这只怪兽只有11 只脚,4 只手在上,而且全体人员必须连接在一起成为一个整体。
进化论
A) 代表:鸡蛋(双手抱肩)——小鸡(双手张开)——凤凰(单手竖立)——人(正常形态)
B) 随意寻找一人猜拳,赢者可以上升一个层次,然后找与自己相同层次的人继续猜拳进货;输者则另找其它与自己同一层次的人猜拳。
挑战数数字
人数:5-10人
道具:无
适合场合:酒桌、破冰、趣味竞赛
规则:
1、所有人围成一圈,需要共同完成一件任务——数数。数数的规则是每人按照顺序一个人数一个数,从1 数到50,遇到7 或7 的倍数时,就以拍巴
掌表示。然后由原来的逆时针顺序改为顺时针开始数。
2、比如,开始按顺时针方向数到6 以后,数7 的人拍一下巴掌,然后按逆时针方向数8,当数到14的时候,拍一下巴掌,方向又变为顺时针,如此
类推,直到数到50。
3、数错的人可以罚酒或者分小组进行竞赛。
补充说明:在游戏的过程中,发现我们四个组基本上都只能数到20,练习几次以后,数到35 已经很费时间了,但是如果数到50 的时候,已经是我
们晚上吃夜宵的时候,在酒桌上迷迷糊糊数出来的。。。。。。
如果你知道了游戏如何操作,不妨赶快试一试,绝对会有你想不到的效果。。。。。。
猎人打兔子
游戏类型:破冰游戏
适合人数:不限
游戏道具:无
游戏步骤:
1、请伸出右手,握紧拳头,伸出食指和中指,形成一个“V”字样(代表兔子),面朝自己;然后伸出左手,握紧拳头,伸出大拇指和食指,形成
一个“手(shou)枪”式样(代表猎人拿着手(shou)枪),面朝自己。
2、当左手(代表手(shou)枪)靠近右手(代表兔子)时,右手要跑,边跑边说:“猎人追、兔子跑;猎人追、兔子跑”,当跑到最边的时候,左右手轮换,
即左手突然变成兔子,右手突然变成手(shou)枪(本游戏就是为了让大家体会左右手迅速切换的反应)。一直重复,直到学员全部能够熟练变换为止。
万花筒
比赛项目:50 人混合团体比赛
比赛规则:
所有的参赛者务必记住以下的7 条口诀:
牵牛花1 瓣围成圈;杜鹃花2瓣好做伴;
山茶花3 瓣结兄弟;马兰花4瓣手拉手;
野梅花5 瓣力气大;茉莉花6瓣好亲热;
水仙花7 瓣是一家。
50 人随意站立在指定的圈内,游戏开始,主持人击鼓念儿歌,主持人的儿歌随时回停止,当主持人喊到"山茶花"时,场内的参赛者,必须迅速包成
3 个人的圈,当喊到"水仙花"时,要结成7 个人的圈,"牵牛花"就只要1 个人站好就可以,凡是没有能够与他人结成圈,或者数字错误的,都被淘汰出局,
到最后圈子里剩下的为赢家。
评:要求你的反应敏捷,动作迅速,当然记忆力要相当的好,50个人的大游戏,难免会乱作一团,到时候你要记得相信自己!
奖励方法:等到圈内剩余人数到5 人左右,游戏即停止,这剩余的人即获得个人奖。
游戏时间:每轮15 分钟左右
游戏人数:每轮游戏人数30-50 人
奖品数量:每轮游戏奖品数量根据实际而定(10份以下)
面对面的介绍
游戏规则:将所有人排成两个同心圆,随着歌声同心圆转动,歌声一停,面对面的两人要相互自我介绍。
注意事项:
(1)排成相对的两个同心圆,边唱边转,内外圈的旋转方向相反。
(2)歌声告一段落时停止转动,面对面的人彼此握手寒喧并相互自我介绍。歌声再起时,游戏继续进行。
猜图形
目标;让学员在课间时得到放松, 活跃气氛
参加人数;随意
学员练习时间;每人2-3 分钟
工具
1. 电子白板
2. 白板笔
讲师向各学员说明:
讲师在白板上按序画如下图形;
…
讲师一边画一边请学员猜下一个图形是什么
解释
l 从局部去猜, 实际上是阿拉伯数字, 1与1 合一起, 2 与2 合一起
参考
这一游戏可用在
l 解决问题的技能时的课间休息
我们在解决问题是有时要从局部去找出突破口
整个练习需时3 分钟左右
学员相互介绍
目标;让学员理解到要在下属或同事有准备的情况下布置工作;根据一定的程序进行,并对自己所得到的帮助表示感谢.
参加人数;随意
学员练习时间;随意
工具
数量与人数相等的球, 玩具等,大小合适于在手中抛接.
讲师向各学员说明:
e 所有的学员站成一个圈
e 学员A 拿着一个球, 问学员B:’B, 你准备好了吗?’
e 学员B 要回答:‘是,我准备好了。‘
e 学员A 把球扔给学员B,学员接到后要对学员A说:‘谢谢‘。
e 然后学员B把球扔给学员C
e 重复这一过程,直到最后一位学员接到球并说谢谢。
e 要求学员回忆和记住扔球的途径
e 重新开始,要求学员把手中的东西都按照上面的过程传递。
e 这一次,每位学员在扔了手中的一件东西后,将紧接着接到一件东西并扔给下一位学员
e 直到与学员人数的东西都扔完为止。
结果:可能许多学员都只顾着扔东西而忽略了询问和致谢。
总结:在您的下属或同事准备好后再授权,当您从同事手中得到任何的帮助或任务,都应表示感谢。
参考
本活动可用在培训前的暧场中.
学员相互介绍II
目标;让学员相互熟悉
参加人数;随意
学员练习时间;1 分钟
讲师向各学员说明:
e 所有的学员都站着
e 在一分钟内,每位学员与其它学员握手,同时说;‘早上好(或下午好),见到你很高兴。’
e 在一分钟内握手的人数越多越好;
e 但学员必须说完要求的话后才能与下一位握手。
结果:可能许多学员都只顾着增加握手的人数而未说完应说完的话。
参考
本活动可用在培训前的暧场中.
从蛋到人
目标:活跃气氛
参加人数:随意
学员练习时间:随意
讲师向各学员说明:
e 所有的学员一开始时都是蛋,都蹲着;
e 学员分对用‘剪刀,锤子,布’决出胜负,胜者可以半站着,成为小鸡,负者仍是蛋;
e 接下来蛋与蛋决胜负,小鸡与小鸡决胜负。胜者往上进一阶,负者往下降一阶。
e 整个次序为蛋,小鸡,老鹰和人。蛋要蹲着;小鸡半站着,两手放在两腋下做小鸡状;老鹰可以站着张开双臂飞翔;进化成人后则可以退出比
赛。
e 各阶段的学员都只能与同一阶段的学员决胜负。
结果:最后的结果应是一个蛋,一只小鸡,一只老鹰,其余都是人。
参考
讲师可以在适当的时候与剩下的蛋,小鸡和老鹰等决胜负,使得只剩下一个蛋,其余都为人。
龙凤字操
目标: 让学员休息
参加人数:随意
讲师向各学员说明:
e 请学员根据白板上的字活动头部
e 讲师可在白板上写下简体或繁体的龙字或凤字
参考:
可用在课间练习。
按摩
目标: 活跃气氛
参加人数:随意
讲师向各学员说明:
e 请学员面对讲师站成两列或三列
e 请学员把双手搭在前面一人的肩上,为其按摩,然后为其敲敲背;
e 请学员向后转,把双手搭在前面一人的肩上,为其按摩,然后为其敲敲背
参考:
在学员进行活动时,讲师可以要求学员相互问一问:要重一点还是轻一点;对服务是否满意
讨论:在你为他人服务的同时,别人也在为你服务。
优点与缺点
所需时间:30-45 分钟,由团队人数及培训者安排
小组人数:无限制
所需物品:"优点与缺点"表格,每人一支钢笔
游戏概述:
此游戏用于要求每个参与者在无任何威胁的情况下,写出其他人的优点及缺点。特别适用于同一组或一同工作的,或者团队中互相了解的成员。
目的:
1、 令每个参与者在无任何威胁的情况下,对其他人的优点与缺点进行评点。
2、 让每个参与者之间相互反馈自己在成员眼中的优点与缺点。
步骤:
1、 令每个参与者都知道他们将有机会对团队里的每一个人的优点与缺点进行反馈,也就是说,你喜欢或不喜欢某人的哪一方面。
2、 告知每个人这是一项保密的活动,没有人被告知是谁写的他的优点与缺点的内容。
3、 给每个人一张"优点与缺点"并告诉他们每人为其他人至少写出一条喜欢或不喜欢。
4、 收集每张答卷,混合一起并对每个人念出写给他们的意见, ,你首先要从自己的名字念起。
讨论题目:
1、 所有的意见都正确吗?
2、 有没有互相矛盾的意见?
3、 现在是否有人不愿意别人和自己同在一组?
类似游戏:
在你复印"优点与缺点"之前,可以先列出所有的小组成员
天龙八部
目标:以较热烈的活动使学员彼此热络
规则:
1、学员双手搭在左右伙伴的肩膀,围成一圈
2、在训练员的口令下往前踏步
3、计算共能走动几步
注意事项:
1、注意肩部的压迫,压力过大时应出声停止再向前
2、避免朝某一方向跌到。
扮时钟
游戏规则:
1、在白板或墙壁上画一个大的时钟模型,分别将时钟的刻度标识出来;
2、找三个人分别扮演时钟的秒针、分针和时针,手上拿着三种长度不一的棍子或其他道具(代表时钟的指针)在时钟前面站成一纵列(注意是背向
白板或墙壁,扮演者看不到时钟模型);
3、主持人任意说出一个时刻,比如现在是3 小时45分15 秒,要三个分别扮演的人迅速的将代表指针的道具指向正确的位置,指示错误或指示慢的人受罚
4、可重复玩多次,亦可有一人同时扮演时钟的分针和时针,训练表演者的判断力和反应能力。
点评:
1、该游戏非常适合在晚会上或培训课程的休息时间进行,可以活跃气氛
2、亦可在《时间管理》课程上引用这个游戏,同时可以训练人的反应能力
培训课程开始时,培训师需要知道学员们对即将展开的话题究竟了解多少。当然,你可以安排所有学员轮流发言,但这样是否略显枯燥、乏味?有
没有想过换一种方式,让交流和分享在轻松、活泼的游戏中完成?试一试,一定会有令人惊喜的效果。
寻找对象
第一步:学员围成一个圆圈——组织者说LOOK UP、LOOK DOWN、LOCK——学员看上、看下,然后用目光锁定对面的一位同学,当两人的目光相对
时,则拍手、出场交谈——交谈3 分钟——没对上的继续。
第二步:学员分列两行,结对的伙伴面对面站立——各自后退5米——蒙上眼罩——发出声音,寻到对象(不可用学员名字、公司名称)。
黑糖miko
A. 团队激励游戏 [激励游戏]打击团队之魔鬼 本培训游戏可以帮助找出不利于团队发展的诸多不利因素,打击团队中有妨碍团队协作的心理和 行为表现的“魔鬼”,从而使学员不误入团队的陷阱。 培训游戏规则和程序 1.选择X位成员扮演魔鬼(根据学员人数确定),并带上魔鬼面具,在面具里藏一封或几封 培训师准备好的关于团队的魔鬼信函。 2.魔鬼在成员中出没(来回走动),尽量抓住其中1/X的成员,使全体成员分成X组。 3.小组成员去摘下魔鬼面具,取出魔鬼信函。 4.各小组成员分别将魔鬼信函所示情境分析解剖。 5.小组成员说明魔鬼信函的内容,并共同将团队中非理性想法改成团队中的理性想法。 6.各小组将魔鬼信函的解析与转换,与全体学员分享,成员是否了解什么是团队中非理性的 想法及其影响。 相关讨论 1.这个游戏给你什么样的感受? 2.团队成员常有的非理性想法有哪些?(理性想法)隐含的公式是什么? 总结 1.在一个团队中,不可能总是存在着正面情绪的影响,总是会有一些灰色消极的因素影响 其 中的某些人,进而影响整个团队的效率。如何找出这些魔鬼,然后将其消灭?本游戏也许可 以提供一些可能的方法。 2.对于一个团队的主管来说,应该随时对自己的下属保持足够的关注,一旦他们有人出现 负 面情绪就要有所察觉,以便及时进行处理,尽可能的激励他们重新回复到积极自信、创造力 非凡的境地。 参与人数:集体参与 时间:30分钟 场地:空地 道具:魔鬼信函,魔鬼面具 应用:(1)及时发现影响团队进步的负面情绪 (2)激励参与者 附件:魔鬼信函,魔鬼信函解析表 例一:魔鬼信函1 我希望我的人际关系很好,我很想得到别人的喜爱,我应该得到每个人的喜爱和赞美。但昨 天总经理说我的桌子太乱,我觉得一切都白费了,我根本就不受重视,他一定不喜欢我。 解析与转换 A 昨天,总经理说我桌子太乱 B 我应该得到每个人的喜爱和赞美 C 我不受到重视,我觉得好失望(自卑的) 一切努力都白费了(没有信心) 他一定不喜欢我,我没有价值(否定自己) RB 我喜欢得到每个人的喜爱和赞美 我能有时得到别人的喜爱和赞美,当……(以事实为基础) 依次,有时我无法得到别人的喜爱和赞美(防止情绪困扰产生) 例二:魔鬼信函2 我是一个主管。我必须很能干、很完美,并且在各个方面都有很好的成就。可是,上一次开 会的时候,我太累了,做结论时,我讲错了一句话,他们在底下嘲笑我。哎!身为主管竟然 犯下这样的错误,真是太丢脸、太失身份了。讲话都讲不好的人,一定不会得到尊重,我真 没用。 解析与转换 A上次,作结论时我说错了一句话 B 我必须很能干、很完美、永远不犯错误 C 太丢脸了,太失身份了,我觉得很懊恼 RB 我希望我能表现得很好,做个称职的主管(合理的公式) 若是时间充裕、准备周详、精神饱满、信心十足,我可能表现得令自己满意。 一次行为不能代表我整个人(以事实为基础) 不一定每个人都在嘲笑我(防止情绪困扰) 魔鬼信函解析与转换表 情境事件是什么?(Activating Events) 对此事件的想法是什么?(Belief System)有哪些非理性的想法? 所引起的情绪结果是什么?(Emotional Consequence) 理性的想法RB是什么?(Rational Belief) 以上文本来自《中华文本库》之《旅游、游戏等综合计划书》专栏。如需更多相关文本,请自己去该专栏查找。 //wenben114/ //wenben114/ B. 关于团队激励的小游戏 捉迷藏~~ C. 谁有关于团队游戏培训前的引导词~~~感恩和激励相结合的那种~~!! 这些引导就要根据游戏来说的,你们玩什么游戏 啊。这个最好还是你自己想比较好 D. 开早会有没有一些鼓励大家的话或者团队的知识,也可有做一些互动的小游戏有没有 游戏: 雨点变奏曲 程序: 1)“小雨”----指尖互相敲击; 2)“中雨”----两手轮拍大腿; 3)“大雨”----大力鼓掌; 4)“暴雨”----跺脚。 培训师说: 现在开始下小雨,小雨渐渐变成中雨,中雨变成大雨,大雨变成暴雨; 暴雨减弱成大雨,大雨变成中雨,又逐渐变成小雨……最后雨过天晴。 游戏: 人椅 每个小组围成一个圆圈; 每一位伙伴将双手放在前面一位伙伴的双肩上; 听从指令,缓缓坐在身后伙伴的大腿上; 看看哪个组可以坚持最长时间。 坐下后,培训师再发指令,让学员叫出相应的口号; 最好以小组形式进行,看看哪个组可以坚持最长时间。 目的: 让全体学员体会到团队的协作及个人在团队中的重要性。 游戏: 快速度出卷 规则:每组人员以元、1元、2元的身价出场,并各自在讲台的一角站立,等待主持人的口令。 举例说明:当主持人喊出”元”的口令时,所有可以组合成价值为元的人员以最快速度聚齐,剩余人员则被淘汰出局,依次类推,直至剩下两人,为优胜人员,给予一定的奖励。 意义与功用:参予性强,考验反应能力,气氛可炒作得相当活跃,并且告诉营销伙伴这样一个道理——该出手时就出手,切莫错失做单良机。 人员:分成三组,每组3~6人不等 游戏: 解手链 程序:每个小组围成一个圆圈; 举起你的左右手交叉放置在胸前,握住身边那个人的右左手; 在不松手的情况下,把这张网打开,成为一个组员之间手拉手的圆; 请每组伙伴共同想办法把圆理顺,使伙伴之间的手拉手形式变成正常情况下不交叉的方式,而且必须在不松手的情况下做到这一点。 答案: 先翻转身,使大家手拉着手背对圆心; 然后从某一人开始,从邻近一个人的手下走过去,全部人走完以后,手链也就解开了。 游戏: 碰香蕉 规则: 主持人亮出香蕉(或其它物品,但必须引人注目),请8位伙伴依次用手在香蕉上触摸一下,使用跑表记下时间,大约为15秒左右。然后主持人提出要求:将时间减半,用7秒钟完成同一动作。这一点也不难,8位伙伴只需加快频率便能完成。主持人继续提出要求,3秒钟完成。这时需要8位伙伴讨论一下,并由其中一人组织起8位伙伴圈成一圈,将持有香蕉的主持人包在圈内,计时开始后依事先商量好的顺序迅速伸手,完成动作。这还没有结束,主持人会将时间缩短到秒钟,相信大家都会惊讶,但办法还是有的,8位伙伴伸出8只手叠成倒梯田状,计时开始后,由最上端的手迅速压下,便能在秒钟内让8只手依次接触到香蕉。游戏结束,将香蕉奖励给想出办法的伙伴。 意义与功用:操作完此游戏时,可让伙伴自由发言讨论。不同的伙伴会提出不同的见解。有人会认为这充分体现了目标管理的重要性,当自己给自己设立的目标太少时,便不能发挥自己最大的潜能,所以做每做一件事情都给自己设立一个需要努力才能达到的目标是非常重要的。有的伙伴会说:没有压力就没有动力。也有的会认为:团结的力量是无穷的,当8个人都处于单个的个体时,各自有不同的想法,劲使不到一处去,很难完成比较艰苦的任务,而当8个人中出现一名领袖人物,将大家凝聚到一起共同思考时,就轻易地克服了难关。等等。 注意:在实际操作中,为防止冷场或是时间拖得很长,可以事先与1-2名伙伴沟通好,关键时刻站出来,以保持游戏的连贯性。 E. 团队有什么游戏可以鼓励团队士气的 冒险岛(盛大的)。里面有一些任务,要团队一起做,要一起换频道,队员要听队长的。有一个任务是要在1~6中选三个数字,这真要队伍的合作 F. 有什么很好的团队激励小游戏 空方阵 �0�1 形式:5人一小组,10人 一个大组,24人一班最佳。�0�1 类型:可用于沟通,团队 合作及领导力方面的训练�0�1 时间:40分钟 �0�1 材料及场地:2套空方阵 塑料板,教室及其他会议室或走廊�0�1 适用对象:参加团队建设 ,领导力及沟通课程的全体学员�0�1 活动目的 增强小组之间个人与个人的 配合,小组之间的沟通及配合,从而找出经常出现的问题以及探索出解决这些问题的方法,小组工作时是否有领导的出现及体会领导的作用�0�1 操作程序 1、10人的大组中分为2个小 组,一组命名为“计划团队”,另一组命名为“执行团队”,还有2位组员为“观察团队”。2、培训师有3份不同的指令 分别交给“计划团队”、“执行团队”、“观察团队”。3、整个任务将在25分钟内 完成。4、现在开始分别给“计划 团队”、“执行团队”、“观察团队”指令�0�1 有关讨论 对比2个大组,选出最先完 成任务的大组,听他们分享自己在工作过程中的感受,为什么能够完成得比另外一组快由观察员谈谈2个大组分别 在排列任务过程的表现总结在这个游戏中最大的启 发是什么,领导力的讨论,沟通方面的问题,合作及配合是否融洽,通过什么方法来解决问题。�0�1 附学员稿 “计划团队”任务指令及程 序1、培训师现在发给“计划 团队”的其中4位队员每人一个装有魔板的信封并告诉“计划团队”这4个信封中的魔板拼在一块会是一个空方阵。2、培训师告诉“计划团队 ”从现在开始,你们有25分钟的时间作出如何指挥“执行团队”拼出空方阵的计划并且让“执行团队”执行该计划,整个计划及执行时间为25分钟。3、“计划团队”在任何时 候都可以给“执行团队”口头指导,但只要“执行团队”开始动手工作时,“计划团队”将不允许再做任何指导。“计划团队”工作时的规则 1、你信封中的魔板只可以 摆在你自己的面前,也就是说不能动别人的魔板,也不能把所有的魔板都混合起来。2、在计划和指导阶段,你 都不能拿其他队员手中的魔板或相互交换魔板。3、在任何时间都不能直接 说出或展示图形答案。4、在任何时间都不能把空 方阵组合起来,这要留给“执行团队”去做5、不能在魔板或信封上做 任何记号。6、“执行团队”必须监督 你们遵守上述规则。7、当执行团队开始拼装魔 板时,计划团队不能再进行任何指导,但要留下来观察执行团队如何装配。执行团队任务指令及程序 1、培训师告诉“执行团队 ”:你们的任务是按照“计划团队”下达的指令来执行任务。“计划团队”可以随时叫你们过去接受任务及计划指导,如果他们不叫你们过去,你们也可以主动去向他们汇报工作。你们的任务必须在25分钟内完成,现在已经开始计时了。但你们开始动手执行任务时,“计划团队”是不允许给予任何指导。2、你们要尽可能迅速地完 成所分配的任务。3、在你们等待计划团队下 达指令时,可以先讨论一下问题:----等待接受一项未知的任 务时,你心中有什么感受和想法呢?----你们会怎样组织自己以 一个团队的形式去执行任务?----你们对“计划团队”有 些什么看法?4、请把以上问题的讨论结 果记录下来,以便完成任务之后参加小组讨论。“观察团队”任务指令及程 序培训师告诉“观察团队”的 4位观察员,他们将分别对4个不同的小组进行观察并作出记录:1、你将观察一项团队练习 ,在这项练习中有2个团队参加活动,一个“计划团队”和一个“执行团队”,他们将共同努力拼16块魔板,如果拼排正确,将会排出一个空方阵。2、计划团队必须决定如何 将这些魔板拼在一起,然后指导“执行团队”按计划将魔板拼在一起。3、“计划团队”只能提供 一些建议和大致的拼排轮廓,但不能亲自动手做,只用言语指导,让“执行团队”来完成整项任务。当“执行团队”开始动手执行任务时,“计划团队”将不能再作任何指导。4、作为观察员,你们需要 观察整个活动过程并写观察报告。以下列出了8个问题,在你们的观察中要留心考虑这些问题:--你们对自己的需求,“执 行团队”的需求以及环境因素了解的准确程度如何?--他们是否能大概地把握问 题的关键?--计划团队是怎样定义这个 问题的?--你是如何为该问题定性的 ,即:“这个练习中的基本问题是……?”--计划者有没有努力尝试转 化这个问题?--是否有制定可操作的目标 ?他们的计划及组织效果如何 他们是否有评估现有的资源 他们是否受到“假设限制” 的制约他们是否预料到一些可能会 出现的问题--他们用什么方法来衡量整 个任务的执行过程--他们的工作效果如何 --在这次联系中,他们是否 很成功?观察员观察“执行团队”在 不同阶段时的情绪变化及行为表现以及对其评价。空方阵塑料板图形 部属角色与领导角色 �0�1 目的:模拟部属与领导之 间的沟通能力�0�1 游戏规则: 1、5人为一组,一人扮演上 级主管的角色,一人扮演直接主管的角色,三人扮演部属角色;2、任务分别写在以下的角 色单中,并用信封将角色单装好分给每个角色;3、上级主管与部属分开做 ,由直接主管担任联系。4、每组需要共同完成任务 ,如果完成任务举手示意。5、游戏时间40分钟。 部属角色单(一) 1、你只可以与直接主管及 其他二位同事互相写MEMO书面沟通,不可以越级报告。2、你和其他人一样,手中 都有5种图片。3、你的直接主管及上级主 管将领导你们完成任务。4、手中的图片不可露白, 也不可传递。部属角色单(二) 1、你只可以与直接主管及 其他二位同事互相写MEMO书面沟通,不可以越级报告。2、你和其他人一样,手中 都有5种图片。3、你的直接主管及上级主 管将领导你们完成任务。4、手中的图片不可露白, 也不可传递。部属角色单(三) 1、你只可以与直接主管及 其他二位同事互相写MEMO书面沟通,不可以越级报告。2、你和其他人一样,手中 都有5种图片。3、你的直接主管及上级主 管将领导你们完成任务。4、手中的图片不可露白, 也不可传递。直接主管角色单 1、你可以与上级主管及部 属在纸上沟通。2、你和其它人员一样,手 中各有五种图片。3、你的主管将领导你们完 成任务4、手中的图片不可露白, 也不可传递。上级主管角色单 1、你只能与直接主管沟通 ,不能越级指挥2、包括你在内,每人手中 都有5种图片3、你的任务就是“找出每 个人相同的一种图形,并使每一成员均了解完成任务的答案”。4、完成任务时,请举手。 5、有任何问题,可举手请 教讲师。6、手中的图片不可露白, 也不可传递。 G. 企业团队培训最适合做什么样的互动游戏,破冰游戏,激励游戏,潜能激发游戏,比赛游戏谢谢 破冰游戏: 机遇和挑战 激励游戏 :齐眉棍 潜能激发游戏:5秒钟掌声 比赛游戏:大象老虎老鼠 H. 谁有团队激励游戏最好是室内的! 1、蒙眼比划类: 可以选两排人,三个一组,其中两个蒙上眼睛,用筷子喂对方食物,剩下能看的那人指挥 2、团队合作,张弛有道 ▲游戏目的:通过这个游戏,让大家认识到团队合作的重要性。一个团队若想成功必须运用恰当的方法,而这个方法不仅包括要善于利用有效资源,还要求学会倾听他人的意见,以沟通寻求彼此间的默契。 ▲游戏规则:游戏开始时,将大麻绳围在各自腰间位置,所有队员带上眼罩,在2分钟内将绳索围成指定的图形(如正方形、长方形、平行四边形、梯形、菱形、三角形),在这过程中,参加队员不能手拖手,只能通过大麻绳互相维系,最后围出图形的队伍将绳索不变形的平放置地上让大家看图形是否形似,最快围出图形且图形形似的队伍胜出。游戏以组为单位分别进行,抽签决定游戏顺序的先后和所要摆的图形。 按游戏完成的形似和时间评出一至六名,最形似且时间最短的为第一名,其次的为第二名,以此类推。第一名得6分,第二名得5分,以此类推,第六名得1分。 ▲游戏细则: 所需要设备:眼罩10个、大绳索一条、秒表1个、口哨一个。 游戏人数:每组派出10人,6组共有60人参加游戏,每组选派的10人必须先选择没有参加过游戏的组员。 游戏时间:25分钟(5分钟派发材料及宣读比赛规则,每组分别进行游戏,共需要15分钟,5分钟评比结果并对游戏做出总结) I. 谁知道适合保险公司在室内玩的游戏,带有激励性的和团队合作性的,分别适合小团队和大团队的。谢谢啦~ 游戏操作规范一、破冰游戏达尔文进化论(晋级)游戏规则和程序 1.让所有人都蹲下,扮演鸡蛋。 2.相互找同伴PK——剪子包袱锤,获胜者进化为小鸡,输者退化为鸡蛋,小鸡和小鸡PK,获胜者进化为凤凰。 3.然后凤凰与凤凰PK,获胜者才能再进化为人,输者退化为小鸡。 4.继续游戏,直到最后一个鸡蛋、小鸡、凤凰。相关讨论本游戏的主旨是什么?总结 1.这实际上是一个大游戏套小游戏的游戏,在PK的过程中,可以让大家玩得津津有味,所以这个游戏是一个典型的可以调节气氛的游戏,让大家在玩乐中相互熟悉起来,相互更好的沟通。 2.游戏可以帮助主管者将办公室变成一个更为活跃、自由的地方,有助于成员的创造性和积极性的发挥,因为良好的环境才能给人以良好的情绪,而良好的情绪又是努力学习和工作的源泉。应用参与人数:全体参与时间:15分钟场地:不限道具:无应用(1)沟通刚开始时的相互熟悉(2)用于制造出快乐、轻松的氛围(用在新兵营开营第二天)二、励志游戏过“鬼门关”游戏规则和程序全体参与时间15分钟 1.最清晰地表达自己的人生目标,合格者通过意愿关。表达方式:“我想成为……,请允许我通过!” 培训者允许后可以通过。通过标准:目标尽量符合SMART原则。 2.从A点走到B点,用任何不同于其他人的姿势走过去,与他人相同者将被淘汰。相关讨论从小我们就被教育要忠于自己的理想,中途放弃是很可惜的。这个游戏中设两个关:意愿关和行动关。意愿关告知自己的人生目标,行动关就是完成规定的目标。(新兵营结营时或转正营、转正班)三、人际关系游戏你像哪种动物游戏规则和程序 1.将各种各样的动物的漫画给大家看,也许是做成图片贴在教室的墙上,或者做成幻灯片,让大家分别描述不同的动物的性格,主要是当他们遇到危险时的反应,比如说,乌龟遇到危险以后,就会缩到壳里。 2.让学员回想一下,当他们面对矛盾的时候会有什么反应,面对矛盾,他们的第一反应是什么?这一点和图中的哪种动物最像?如果图里面没有,也可以找外面的,最主要是要言之有理。 3.让每个人描述一下,他所选择的动物性格,说出理由。比如说:“我像刺猬,看上去浑身长满刺,很难惹的样子,其实我很温驯。”
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