培训讲师管理制度

内部培训师管理制度这个是我自己写的东西，想请各位多体意见,内部培训师管理制度第一条 目的有效利用公司内部的智力资源，充分实现知识共享,支持公司人力资源战略和培训计划的实现；积极培养和建设内部培训师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台，体现内部培训师在公司整体培训教育体系中的核心作用。第二条 适用范围 适用于正源房地产开发有限公司及集团总部所在地的分支机构。适用于各种类型的培训，包括总部的一级培训和总部各部门、分支机构组织的二级培训。异地分支机构参照本制度制订有关制度。第三条：引用文件：第四条：定义内部培训师：是指具备较高业务技能和管理水平的老员工 ，在公司统一培训体系内担任兼职培训师，帮助公司培训员工，提升公司整体管理水平。第五条：颁布与执行本办法2007年 月 日颁布并执行。第六条：职责董事会批准内部培训师管理制度；总经理制定内部培训师制度；批准聘任内部培训师。人力资源总监监督和指导人力资源部的内部培训师管理工作；组织拟定内部培训师制度；审核聘任内部培训师；培训经理负责内部培训师的评聘与管理工作；每月组织召开内部培训师交流会；负责组织对内部培训师的评价工作。 部门/分支机构培训负责人组织制订部门/分支机构的内训课程科目并适时修订；监督和指导本部门/分支机构的内部培训师授课过程；协助人力资源部对内部培训师进行培训效果评估；组织内部培训师晋级申报工作。 内部培训师内部培训是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作。根据公司人力资源部的安排，展开相关内训课程；负责参与公司年度培训效果工作总结；参与课程的前期培训需求调研，协助分析各公司员工的培训需求，向公司人力资源部提供员工培训需求资料。开发设计有关课程，如培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料；负责培训学员的考勤和考核；负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议； 积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。学习、消化外部培训课程，引入企业根据培训部门设计的培训方案和计划进行培训，如有改动应事先在2周内征得培训经理的同意在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题模拟培训第七条 内部培训师资格评审及程序 选拔原则公开、公平、公正的原则内部培训师类别 内部培训师分储备培训师和正式培训师两类，内部培训师除了可以获得授课报酬之外，还可以获得参加公司组织的“培训培训师训练课程（简称TTT）”。正式培训师等级资格证由人力资源部审核，总经理审批颁发。 内部共享培训师 正源体系内各分支机构或关联公司间遵循内部培训师资源共享原则。各分支机构或关联公司在员工进行培训的过程中，经公司总部人力资源部评审合格后，也可在正源体系内聘请非本公司员工担任其内部培训师（等级评聘执行本制度有关条款规定）。内部培训师评选条件认同正源企业文化和管理理念，自觉执行各项规章制度和操作流程。年度绩效考核成绩在部门内排名前40%，且年度内没有有效的负激励记录。具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响本岗位工作的前提下，积极配合公司培训工作的开展；在本岗位专业技能上有较高的理论知识和最少3年本专业的工作经验，工作业绩突出；形象良好，有较好的语言表达能力、感染力；具备编写讲义、教材、测试题的能力。等级评聘为了保证培训效果并激励培训师授课水平的自我提升，培训师按级付酬，正式培训师划分为四个等级，等级按《培训效果评估反馈表》得分标准评聘。第八条 内部培训师评聘流程：各部门/公司推荐或个人自荐，经部门经理和副总经理/总监审核，人力资源部审核，由总经理审批。审批通过后，可获得储备培训师的资格。（见附表一《内部培训师自荐/推荐表》） 内部讲师管理办法内部讲师的级别凡担任公司统一组织的培训课程，（包括：新员工培训、各级干部培训等）的讲师为正式培训师。公司级正式培训师由公司人力资源部统一管理。公司每年组织一次评定。正式培训师分一级、二级、三级、四级讲师四个级别，正式培训师统一从储备培训师开始逐级升级，升级需通过内部讲师资格评审。储备培训师不享受培训课酬。内部培训师：级别 应具备条件 课酬标准 其他培训师级别 年限（专业领域） 讲课课时 评价分数 备注四级讲师 2年 10个班次 60分以上 60%以上培训场次三级讲师 3年 20个班次 70分以上 70%以上培训场次二级讲师 4年 30个班次 80分以上 80%以上培训场次一级讲师 5年 40个班次 90分以上 90%以上培训场次储备培训师：担任各部门组织的基层员工培训课程，包括：新员工的上岗培训和老员工的业务培训的讲师。储备培训师由公司人力资源部统一管理。第九条 公司鼓励广大员工积极参与培训师评聘与升级，培训师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。