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『刻骨銘心』%
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Yun云2870

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(一)中央管理模式 “中央管理模式”是德国企业传统的合理化建议管理方式。该模式的特点是设立合理化建议管理办公室作为合理化建议各方利益的交流与协调中心,任命点子经理,由其负责接收职工的建议,并对职工编写合理化建议予以指导,对合理化建议报告进行初审后转交给评审委员会。 评审委员会主席一般由企业领导任命,委员会成员包括:点子经理、两名技术专家和两名工会代表。该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来多大的经济效益进行评估,并在此基础上提出相应的奖励建议。该委员会对执行合理化建议的预算经费和实际效益负责。有些合理化建议在决定实施前还需专家鉴定。 当奖金标准超出决策者的授权时,由奖金评审委员会讨论决定。该委员会由企业领导(总经理或部门领导)、点子经理和职工代表(工会代表)组成。 (二)上级主管模式 “上级主管模式”由各级部门领导直接负责职工的合理化建议管理,即从接收、评审到确定奖励金额全部由各级部门领导负责。该模式的特点是充分发挥各级部门领导的作用,由他们直接决定是否实施职工的合理化建议和奖金的高低。如需专家鉴定,则请业内权威专家做相应的评估鉴定。 当奖金标准超出决策者的授权时,由奖金评审委员会讨论决定。该委员会由企业领导(总经理或部门领导)、点子经理和职工代表(工会代表)组成。 (三)团队模式 “团队模式”是企业合理化建议管理的一种新的现代化管理模式,也被称为“主持人模式”。该模式的特点是成立一个分散的“点子管理团队”,由其负责对职工建议的评估和实施。“点子管理团队”可根据公司的组织结构或业务关系设立,由六至八人组成,其中包括一名经过专门培训的“主持人”和一名部门领导。“主持人”是从职工中选拔出来并经过合理化建议管理培训的技术人员,他负责“点子管理团队”的协调联络工作。如大公司设立几个“点子管理团队”,“主持人”还负责团队间的联络与协调。 “点子管理团队”收到职工的合理化建议后,由主持人协调确定团队开会评审时间和地点。由于主管领导本身是“点子管理团队”成员,一般会上就能做出实施决定和奖励措施。如需专家鉴定或由奖金评审委员会讨论决定,由“主持人”协调安排。 如何奖励 无论实行哪种管理模式,德国企业对合理化建议的奖励标准基本是一致的。奖励的标准主要按建议实施后第一年所节约的成本(扣除执行建议产生的设备改造等各种费用)分若干档次,具体为年节约成本在2500欧元以内的,按以下标准发放奖金: 年节约成本在2500欧元以上的,则按实际节约金额的25%发放奖金。如节约成本5000欧元,奖金额为1250欧元。 有些合理化建议是无法估算其直接经济效益的,但对预防事故、保护环境、提高安全生产、产品质量及公司形象起了很大的作用,从而给公司带来间接经济效益,则按最低、低、中等和高几个档次分别给予20、75、150和250欧元奖金或物质奖励,并在确定奖金档次后颁发。按照德《个人所得税法》,物质奖励是免税的,奖金税由企业支付。 如何找到点子经理 德国企业非常重视对企业合理化建议管理人员的培训。位于法兰克福的德国企业管理研究所是研究企业合理化建议管理的权威机构,该研究所于1943年由法兰克福工商会、法兰克福大学和8家企业联合成立,旨在促进科研机构与企业的紧密合作。 1954年,该所成立了企业合理化建议管理工作组,研究合理化建议管理机制。目前,该所每年通过举办“点子经理”培训班为企业培训合理化建议管理人才,并为企业交流合理化管理经验提供平台,促进企业合理化建议管理的广泛推广。 该所每年还发表一份年度报告,全面介绍德国企业开展合理化建议管理的执行情况,并评选出德国开展合理化建议管理十佳企业和各行业开展合理化建议管理的先进企业。

电力安全培训建议

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qq496257996

电力安全生产培训内容:1)安全生产责任制度;2)生产值班制度;3)操作票制度;4)工作许可制度;5)操作监护制度;6)工作间断、转磻、终结制度;7)安全生产教育制约。

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纽约纽约k

电力安全生产培训主要是为了提高员工对电力安全的认知和应对突发事故的能力,包括以下内容:电力安全基础知识:介绍电力基本概念、电器工作原理、电力事故类型及其特征等知识,使员工了解电力安全的基础知识。电气安全标准:介绍国家电气安全标准,包括电气设备安全使用、电气工作操作、电气安全防护、电气事故应急处理等标准,让员工掌握电气安全的规范要求。安全操作技能:介绍电力设备的安全操作技能,包括电器设备的安装、维护、检修、使用等技能,让员工掌握电器设备的安全使用技能。安全检测和故障处理:介绍电力设备故障的检测和处理方法,包括电气设备的维修和保养、电气设备的故障诊断和处理等,让员工能够及时发现并解决电力设备故障。应急处理和逃生技能:介绍电力事故的应急处理和逃生技能,包括电气事故的应急预案、电气事故的救援和逃生等技能,让员工能够在发生电气事故时迅速应对和逃生。安全意识培养:加强员工的安全意识,让员工深入了解电力安全的重要性和必要性,使员工在工作中始终保持高度的安全意识。电力安全生产培训是一项长期而持续的工作,要求不断更新和完善培训内容,以适应不断变化的电力工作环境和安全要求。

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沙土花生

安全是电力工业永恒的主题,企业离开安全就谈不上生产,更谈不上经济效益。随着国民经济的发展,所需的合格技术人才的短缺,对使用电气的设计、维修和安装也提出了更高的要求。分析近年来电力安全事故其主要原因:作业人员未认真执行安全操作规程,不按章作业,工作负责人现场查勘不到位等。凸显了作业电工人员安全意识不足,责任心不强,或缺乏基本的安全技能等。对维修电工从业人员如何进行有效的安全教育是安全培训机构培训教师的首要职责与任务。 一、转变观念,强化理念 观念的转变是安全行为的关键。观念是认识的表现,思想的基础,行为的准则,行动的先导。我们看著名的美国西点军校奉行的最重要的行为准则:“没有任何借口”,它首先传授给每一位新生一个理念:敬业、责任、服从、诚实;它思想上强化了每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口,哪怕是看似合理的借口。它从管理上体现了一种完美的执行能力,一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神。同样我们要给每位学员灌输一个理念:“没有任何借口”,生命至尊,安全至上观念。安全是一种责任;一种效益、资本。学员从思想上深刻认识到作为企业的管理者、操作者,是安全生产的最后一道防线,也是最重要的一道防线,具有保护自己、保护别人、保护国家财产的重任就在自己的肩上的责任感。 强化理念,要从安全生产方针的贯彻、安全法律法规的普及、安全管理制度和安全操作规程的掌握、安全防范技能和意识的提高等方面入手,全面提高学员的综合素质。在培训过程中,必须把“安全第一、预防为主”等工作方针、政策等上升到讲政治、促发展、保稳定的高度,深刻认识“抓安全就是抓发展,抓稳定,就是保护生产力的道理”。正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系,彻底改变忽视安全生产以及违章蛮干、侥幸、撞大运的思想行为。必须以三级安全教育为基础,开展形式多样、生动活泼的宣传教育工作,使全学员形成人人讲安全,人人重视安全的良好氛围,都能认识到认真执行各项规章制度,按章操作的重要性。 二、安全技能,实施有效的教育方法 安全基本技能表现为对《电业安全工作规程》(以下简称《安规》)的掌握程度。《安规》作为整个电力系统安全工作的准绳,是每个电力员工都必须掌握的基本知识和技能。然而据安全事故通报,事故主要原因是作业人员未认真执行安全操作规程,不按章作业,工作负责人现场查勘不到位等,违反《安规》而引起的责任事故。 在进行培训时,培训教师要尽量让安全技能教育显得生动、形象、深刻,让安全意识、知识、技能真正入脑入心。采取让学员更能听得进去,接受得了的方式进行。一是采取现场实践操作演练演习的形式,假设一些可能发生的事故意外,提出一些快速处理方案,示范正确操作方法,让职工现场学习马上实践,及时纠正错误行为,引导遵章作业,可以肯定这个过程会在职工头脑中留下深刻印象,在以后实际生产中如果再遇到类似情况,学员就会很自然地用所学过的知识来处理。二是“以身边事教育身边人”的方式,把本地近年出现的违章行为及造成的后果,汇编成集,并与学员共同剖析事故成因,实施例证教育,让血淋淋的铁的事实让学员深刻体会到违反《安规》而引起的责任事故的沉痛教训。促使学员都能保持较高的安全意识,熟练掌握必要的安全操作技能和在生产作业中有意识地避免再犯同样的错误,实现安全生产。 三、管理规范化 安全培训的管理在安全培训中决定着安全培训质量的高低。每个培训机构的管理人员和教师必须按要求严格管理与考核。但在实际的执行过程中,有部分基层管理人员总感到制度有缺陷、有不足,总要寻找这样那样的借口不去认真落实、不认真管理或不采取相应的措施解决。在安全管理中是“没有任何借口”的,因为借口的代价是无比高昂的、甚至是惨痛的。如果允许一些看似冠冕堂皇的借口而放松管理,即意味着允许我们的操作人员可不按章操作,不遵守劳动纪律,而是凭着所谓的经验或喜好进行操作。“严格管理与考核”是一种工作作风,如安全管理人员简化程序,不按规章制度办事,该检查的不检查,该监督的不监督,该考核的不考核,或检查、监督、考核都流于形式。这种工作作风和不负责任的态度将带到工作中去,“三违”行为就难以得到有效整治和消除,将导致事故的屡屡发生,甚至重复发生。 管理与考核必须规范化:(1)每个培训机构的管理人员必须按有关《安全生产》法律法规要求,采取一切措施建立符合培训要求的平台。设备、场地、师资等是提高培训质量的硬件。(2)严格按培训大纲或者有关法规的要求,学员登记表,培训时间,课时计划,培训内容及考核等必须符合国家教学大纲规定。并且加强培训现场管理,做到令行禁止,遵章守纪。(3)严格实行“事故责任倒查制”的管理制度。对学员考勤,考核,培训,学员的就业跟踪等方面认真做好培训档案管理。 四、提高培训人员素质,即时对从业人员培训 据统计,目前企业90%以上的事故都是由从业人员“三违”所引发,而从业人员“三违”大多与教育、培训不到位有关。突出表现在:一是培训机构的管理人员和教师对安全培训的法律责任认识不足,安全培训管理制度不健全。二是安全生产新技术、新工艺、新材料及发展方向的教学资料缺乏与技术跟不上,培训针对性不强。《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》:加强安全生产培训工作,整合培训资源,完善培训网络,加大培训力度,提高培训质量;要求生产经营单位必须对所有从业人员进行必要的安全生产技术培训,其主要负责人及有关经营管理人员、重要工种人员必须按照有关法律、法规的规定,接受规范的安全生产培训,经考试合格,持证上岗。 培训人员综合素质要与时俱进:不管是安全理念转化、安全意识的加强,还是安全技能的深造、教学管理能力的学习等,都要不断地完善。否则,培训出来的从业人员免不了是“次品\危险品”\“杀手”,“三违”(违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)现象更严重。 五、结语 生命至尊,安全至上是我们的安全理念;“我会安全,我懂安全——安全意识\安全知识\操作技能”是我们的追求;安全是企业发展的生命线。让我们与维修电工从业人员一起努力,杜绝“三违”行为,做到不伤人,不伤己,不被伤;做好各项事业的防火墙,为家庭幸福、个人理想、社会和谐的奠定坚实基础。为构建和谐江南,促进共建共享,我们一定高度重视安全生产,切实加强安全工作,真正用良知、良心和良策为生命保驾护航。

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