公司管理培训教材

1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业资讯化建设》 2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》 3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》 4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》 5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》 6、《公文写作与文件管理》 15、《管理学基础理论培训》 7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》 8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》 9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》 中高层干部领导力提升课程 1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》 2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》 3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》 4、《情商（EQ）管理》 16、《企业高层的领导艺术》 5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》 6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》 7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》 8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》 9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》 10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》 11、《企业危机管理汇入》 23、《培训体系的营建》 12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》 人力资源经理职业培训课程 1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》 2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》 3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》 4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》 5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR：电子化人力资源》 6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》 7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》 8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》 9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理 10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》 11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》 12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》 13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》 14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》

最好读一些比较经典的著作吧，推荐《卓有成效的管理者》《杰克韦尔奇自传》《高效能人士的七个习惯》《谁说大象不能跳舞》等管理著作，如果你冲著学习管理知识的话，推荐一本教材，罗宾斯的《管理学》，非常经典，其它的比如《管理学》《政治经济学》《西方经济学》《市场营销》《资源管理与运营》《人力资源学》《组织行为学》《统计学原理》《企业统计》《基础会计》《管理会计》《企业战略管理》《经营决策学》等自己有时间看着办吧

第1部 《科学管理原理》 弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915) 第2部 《社会组织和经济组织理论》 马克思·韦伯(德国1864—1920) 第3部 《经理人员的职能》 切斯特·巴纳德(美国1886—1961) 第4部 《工业管理和一般管理》 亨利·法约尔(法国1841-1925) 第5部 《工业文明的社会问题》 埃尔顿·梅奥(美国1880—1949) 第6部 《企业中人的方面》 道格拉斯·麦格雷戈(美国1906—1964) 第7部 《个性与组织》 克里斯·阿吉里斯(美国1923—) 第8部 《如何选样领导模式》 罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003) 第9部 《管理决策新科学》 赫伯特·西蒙(美国1916—2001) 第10部 《伟大的组织者》 欧内斯特·戴尔(美国1914—) 第11部 《管理的新模式》 伦西斯·利克特(美国1903—1981) 第12部 《营销管理》 菲利普·科特勒(美国1931—) 第13部 《让工作适合管理者》 弗雷德·菲德勒(美国1922—) 第14部 《组织效能评价标准》 斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999) 第15部 《再论如何激励员工》 弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000) 第16部 《组织与管理：系统方法与权变方法》 弗里蒙特·卡斯特(美国1924—) 第17部 《经理工作的性质》 亨利·明茨伯格(加拿大1939—) 第18部 《管理：任务、责任、实践》 彼得·杜拉克(美国1909—) 第19部 《再论管理理论的丛林》 哈罗德·孔茨(美国1908—1984) 第20部 《杰克·韦尔奇自传》 杰克·韦尔奇(美国1935—) 第21部 《竞争战略》 迈克尔·波特(美国1947—) 第22部 《Z理论》 威廉·大内(美国1943—) 第23部 《转危为安》 爱德华兹·戴明(美国1900—1993) 第24部 《总经理》 约翰·科特(美国1947—) 第25部 《追求卓越》 托马斯·彼得斯(美国1942—) 第26部 《领导者：成功谋略》 沃伦·本尼斯(美国1925—) 第27部 《巨人学舞》 罗莎贝丝·摩丝·坎特(美国1943—) 第28部 《第五项修炼》 彼得·圣吉(美国1947—) 第29部 《企业再造》 迈克尔·汉默(美国1948—) 第30部 《基业长青》 詹姆斯·柯林斯(美国1958—) 微笑past╱/ 希望可以帮到您，祝您愉快！ Y(^_^)Y 谢谢你, o(∩_∩)o 欢迎采纳, ~(⊙_⊙;) 祝你早日把问题解决! ↖(^ω^)↗加油!`~

主修：经济学、工商管理 这些是必须的。 主要课程：管理学、微观经济学、巨集观经济学、管理资讯系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法经营管理、人力资源管理、企业战略管理。 如果是大一 各个学校不一样，估计公共课的多。 我大一的课程是:经济学、管理学、微观经济学、马克思主义哲学、西方经济学。希望对你有参考价值。

呵呵，我也是自学管理学的，有点成绩了。大家可以交流下啊。我那时候是那样的：兴趣是在报纸上培养过来的，然后就开始读名人传奇，然后就是商业资料的爆发阅读时期，然后是理论的研究，现在就是个别专业化研究。你可以先看看创业类的书啊，就是培养你商业智慧的，观念的，或者看看商业资料，培养下兴趣啊。我的qq是646373762

"科学管理之父"——泰罗(F. W. Taylor)、"管理理论之父"——法约尔()以及"组织理论之父"——马克斯??韦伯(M. Weber)。 他们是古典管理理论阶段的领军人物， 从他们起吧！然后到 :行为科学理论及管理理论丛林 以战略管理为主的研究企业组织与环境关系的时代 :企业再造时代这都是最基本的管理学基础。

最好读一些比较经典的著作吧，推荐《卓有成效的管理者》《杰克韦尔奇自传》《高效能人士的七个习惯》《谁说大象不能跳舞》等管理著作，如果你冲著学习管理知识的话，推荐一本教材，罗宾斯的《管理学》，非常经典。

真正学好企业管理，看下面这八本书就够了：

1.《管理者必读12篇》

《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。

2.《管理的实践》

《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。

3.《领导力21法则》

《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。

4.《基业长青：理想公司的成功理念》

1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

5.《从优秀到卓越》

本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？

6.《360度领导力》

作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。

7.《影响力: 你为什么会说“是”？》

自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。

8.《有效的管理者》

德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。（4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。（5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息。（6）只做有效的决策。

我认为作为一个企业管理者, 通常的来讲, 您需要七个方面的知识: 金融, 会计, 运营, 营销, 企业文化,和道德. 通过这个思维, 我想向您推荐四本书.这四本书包括了以上的所有方面. 我在为您选择书的时候, 我都非常注意该书是否在讲述一个故事. 因为我认为在故事中, 您会得到更多的更有价值的领悟. 营销:<中国最牛的营销大师史玉柱>作者:梅朝荣出 版 社:武汉大学出版社在日常生活中我们会接触到很多的广告, 而脑白金这广告总是在脑子里忘不掉. 因为这广告太傻了. 可你可知道脑白金给中国的老年人们确实带来了很好的健康补给, 成功的占据了大半个给中国的补品市场. 这本书给你让您了解到更多的成功营销背后的故事, 通过故事, 它为您讲述了一套逻辑思维, 一套哲理. 我认为特有的哲理和思维是一个成功企业管理者必不可少的. 运营:<目标>作者: Eliyahu Goldratt (戈拉特)这是一本非常优秀的书, 彻彻底底的给你讲述了一个企业的生产运营. 也许你以前从来没有系统的想过一个企业的生产运营, 这本书通过一个非常有意思的故事, 教给你了一套新的运营的哲学理论. 这套理论指出了现在市场中很多生产企业看问题的弊端和短浅, 让我们对有效产出（throughput）、存货（inventory）和营运费用（operational expense）有了新的概念. 我本人是非常喜欢运营的, 我相信运营是门艺术而不是技术. 这本书我喜欢是因为它通过了一个非常生动的故事, 给我阐述了一段哲理. 我们明白这个哲理后, 我们会发现, 很多的时候我们往往是太在意技术了, 而忘记了技术和手段背后的哲学. 这本书透彻的分析了运营, 颠覆了人们以往对运营生产的概念, 我相信您一定会喜欢. 文化:<阿里巴巴神话: 马云的美丽新世界>作者：孙燕君 作为企业管理者, 我相信您每天打交道最多的就是人事了. 一切事情都会跟人事有关系. 我非常喜欢这本书, 我感觉与其将这本书看作一本创业励志书, 不如将它看作一本讲述团队合作的书. 作为一个企业, 内部团队是最重要的. 读完了这本书后, 我相当钦佩阿里巴巴的企业文化, 我也渐渐的明白了为什么马云一直骄傲的说阿里巴巴的核心竞争力是团队. 我认为这本书比任何将人力资源管理的教科书都要好看, 因为你看到的是一个十多年的活生生的梦想, 活生生的人物, 和活生生的事情. 这些东西是骨子里教育人的. 马云和阿里巴巴的故事让我从骨子里改变了自己的团队作风, 让我从骨子里开始欣赏团队. 我像您作为一个企业的管理者, 这本书一定会给您在团队精神和企业文化方面的启发, 帮助您更好的管理您的企业.金融, 会计, 和道德:房间里最聪明的人：安然公司破产记作 者：Bethany McLean, Peter Elkind这本书给您讲述了在雷曼公司之前历史上最大的破产公司的故事. 这就是安然, 当年它是多么的不可一世,多么的成功. 可是这一切成功的背后都有着很黑暗的阴影. 这本书读起来非常的有趣, 很有意思的会给您补充很多的金融和会计方面的知识. 而这本书的线索所指, 却不光是金融和会计, 而是道德. 作为一个企业管理者, 我认为最重要的是道德. 这本书非常教育人, 它阐述了一个背后的道理: 商业的决定的背后都有道德的影子, 谁咎由自取, 谁好自为之, 背后的故事都是道德. 道德方面的模糊就会导致你在金融和会计方面做出混淆自己的决定, 最后让您用破产的代价换来短期的数字上的优越. 这就是这本书所讲的大意, 看似简单, 但却非常的复杂. 这本书我认为是我看过写安然公司的最好的一本书, 读起来非常有意思, 非常的耐人寻味. 我希望您能喜欢. 好了这就是我为您推荐的四本书. 我希望您有机会能够去读读这4本书. 因为他们实在是太好了, 讲述了很多的故事, 哲理, 和道理. 这些东西我认为是教科书讲述不出来的. （转载）

学习企业管理的书籍有：

1、企业管理：《企业管理》是2010年出版的图书，作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面非常广泛，它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课，其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。

2、企业管理学：内容包括企业与企业管理、企业战略管理、企业经营决策、市场营销管理、企业生产管理、企业质量管理、企业物流管理、企业技术管理、企业人力资源管理、企业财务管理共十个部分。

3、企业经营管理：2009年，孙铁出版《企业经营管理》一书，其包括8个学习情境，依次为企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。

4、中小企业管理：《中小企业管理》是2009年北京出版社出版的图书，作者是汉斯.克里斯蒂安·波弗尔。该书是欧洲有关中小企业和经营管理模式及特征研究领域的经典著作。

5、现代企业管理：本书是综合性的管理学教材，以独特的体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本理论和有关管理实务。

参考资料：企业管理 （闫彦、刘军、于淑娟编著书籍）-百度百科

强烈推荐读本：《高绩效的中层管理》主讲： 章哲出版社： 中国环境科学出版社出版日期： 2005-10-29卷册数： 六册原价： 392元电话： 巅峰培训网 赵先生>>> 介绍：章哲先生：著名管理培训专家、剑桥国际培训师导师章哲先生曾担任股份制企业总经理六年，并历任清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家等职，是国内最早进入管理培训领域、引入国际企业培训的理念和方法的实战型专家之一。1995起先后为数百家跨国企业和内资企业提供管理课程或管理顾问。客户包括中国联通、厦华电子、TCL集团、首信股份、上汽集团奇瑞汽车、宇通客车、金龙客车、东风汽车、猛狮客车、浙大网络、博彦科技、烽火科技、鼎阳科技、承天倍达科技、火箭股份、绿泉实业集团、美林基业、欧普照明、厦门国际银行、包头商业银行、中国人寿、太平洋财险、武汉中商、辽宁成大、杭州解百、华美烟草、牧羊集团、中国寰球化学、大庆油田、广州新港、南方电网┉┉等数百家。---------------------------------《高绩效的中层管理》是完全由企业资源实战人士开发的国内第一套定位于中层执行力培训的，全面采用国际企业内部培训课程内容和模式，支持中国企业中层管理培训的专用教材。本套教材由中国环境科学出版社出版，由企业学习的专业机构--北京世纪天略企业管理顾问有限公司提供培训支持，帮助企业按照国际企业的通行方式对中层管理队伍进行内部培训。六大特色：★特色一：定位于中层管理★特色二：按照国际企业的管理培训方式设计而成★特色三：由有企业实战经验的人士撰写★特色四：关注执行能力★特色五：关注改变行为★特色六：可以支持多种学习模式---------------------------------高绩效的中层管理》（指导手册）4特色4教材是如何发展而成的4经理人学习的7个准则4教材的8种学习模式4总目录4关于著作者4关于世纪天略4附件《高绩效的中层管理》（Ⅰ）单元一 角色认知第一章 你的挑战第二章 你的部门第三章 你的角色第四章 你的成功单元二 时间管理第一章 忙碌的中层经理第二章 时间哪里去了—对时间的分析第三章 时间管理的五个法则第四章 时间管理的改进方法单元三 有效沟通第一章 为什么沟而不通？第二章 有效沟通的环节Ⅰ—表达第三章 有效沟通的环节Ⅱ—倾听第四章 有效沟通的环节Ⅲ—反馈第五章 与上司沟通第六章 水平沟通第七章 与下属沟通《高绩效的中层管理》（Ⅱ）单元四 目标管理第一章 目标管理的障碍第二章 如何得到一个好目标第三章 与上司设定目标第四章 与下属设定目标第五章 从目标到计划第六章 工作追踪单元五 激励第一章 为什么士气低落第二章 激励分析第三章 激励菜谱第四章 激励的原则第五章 激励的策略单元六 绩效评估第一章 绩效评估难在哪里第二章 建立绩效标准第三章 绩效观察第四章 如何进行等第评定第五章 绩效面谈《高绩效的中层管理》（Ⅲ）单元七 领导第一章 权力与影响力第二章 如何建立影响力第三章 领导风格第四章 做一个好教练单元八 授权第一章 为什么不授权第二章 授权三要素第三章 授权的四个原则单元九 团队第一章 团队的价值第二章 团队发展阶段第三章 团队角色第四章 团队冲突第五章 建设团队的途径《高绩效的中层管理》（测试手册）题本部分题一 认识你的管理潜能题二 你了解自己的生活节奏吗题三 你能支配自己的时间吗题四 沟通能力测试题五 你了解激励吗题六 需要层次调查问卷题七 你能正确地评估下属的工作吗题八 领导风格问卷（经理用）题九 领导风格问卷（下属用）题十 教练技能评估题十一 团队角色问卷题十二 团队冲突方式测试题十三 你领导部门的能力如何测试指导部分题一 管理潜能测试指导题二 生活节奏分析题三 “你能支配自己的时间吗”问卷测试指导题四 沟通能力测试指导题五 “你了解激励吗”答案题六 需要层次分析题七 评估下属的能力测试指导题八 领导风格测试指导题九 教练能力测试指导题十 团队角色分析题十一 团队冲突方式分析题十二 领导部门的能力分析《高绩效的中层管理》（应用与行动手册）单元一 《角色认知》应用与行动表单表单1－1 分析练习：你的挑战表单1－2 职位问卷表单1－3 练习：编制《职务说明书》表单1－4 反馈练习：上司的期望表单1－5 反馈练习：同事的期望表单1－6 反馈练习：下属的期望表单1－7 个人行动练习：成功宣言表单1－8 制订职业发展计划单元二 《时间管理》应用与行动表单表单2－1 时间清单分析表表单2－2 工作清单分析表表单2－3 工作（活动）分项分析表表单2－4 每周时间分析表表单2－5 工作分析问卷表单2－6 工作紧急性分析表表单2－7 工作重要性分析表表单2－8 高效益活动分析表表单2－9 低效益活动分析表表单2－10 授权分析表表单2－11 会见分析表表单2－12 会议分析表表单2－13 公出分析表表单2－14 干扰因素分析表单元三 《有效沟通》应用与行动表单表单3－1 沟通不畅的原因在哪里表单3－2 选择正确的听众表单3－3 你关心沟通对象（听众）的态度吗表单3－4 不良表达改进计划表单3－5 倾听改善计划表单3－6 正确地发问练习表单3－7 反馈状态评估表单3－8 反馈技巧训练表单3－9 寻找与上司沟通的障碍表单3－10 “汇报”改进计划表单3－11 如何向上司表示不同意见表单3－12 水平沟通的障碍在哪里表单3－13 “设身处地”训练表单3－14 改善侵略性方式表单3－15 水平沟通的积极方式训练表单3－16 与下属沟通的障碍分析表单3－17 克服沟通的第一障碍表单3－18 下达命令训练表单3－19 发现“商讨问题”中的误区表单3－20 如何推销你的建议单元四 《目标管理》应用与行动表单表单4－1 目标管理清单表单4－2 SMART练习表单4－3 设定目标的步骤表单4－4 目标管理表表单4－5 目标对话：如何为下属设定目标表单4－6 从目标到计划表单4－7 工作追踪单元五 《激励》应用与行动表单表单5－1 你的下属为什么斗志昂扬表单5－2 你的下属为什么士气低落表单5－3 你了解下属的第一需要吗表单5－4 消除不满意表单5－5 如何处理不公平事件表单5－6 激励菜谱的分析与评价表单5－7 大家知道吗？表单5－8 创造良好的工作气氛表单5－9 认可与赞美表单5－10 晋升激励单元六 《绩效评估》应用与行动表单表单6－1 绩效评估障碍分析表单6－2 期望的差异表单6－3 寻找绩效评估最需改进之处表单6－4 定性目标的绩效标准表单6－5 强化练习：“团队合作”的等级定义表单6－6 关键事件法表单6－7 如何使用绩效评估表表单6－8 绩效面谈练习单元七 《领导》应用与行动表单表单7－1 给领导画像表单7－2 权力—影响力清单表单7－3 建立影响力：一个行动计划表单7－4 如何领导（Ⅰ）表单7－5 如何领导（Ⅱ）表单7－6 如何领导（Ⅲ）表单7－7 如何领导（Ⅳ）表单7－8 辅导下属：我得到了什么好处表单7－9 如何改变下属的行为表单7－10 辅导下属：一个行动计划单元八 《授权》应用与行动表单表单8－1 授权的障碍表单8－2 授权的条件表单8－3 授权工作清单表单8－4 授权的程度表单8－5 工作与职权的关系表单8－6 必须授权：一个行动计划表单8－7 可以授权：一个尝试表单8－8 反授权单元九 《团队》应用与行动表单表单9－1 发展团队表单9－2 小组讨论：个人A档案表单9－3 小组讨论：团队的规则表单9－4 行动计划：走向高产期表单9－5 团队角色档案表单9－6 你认同他人的角色吗表单9－7 团队角色强化练习表单9－8 案例分析：采用竞争方式处理团队冲突表单9－9 案例分析：采用回避方式处理团队冲突表单9－10 案例分析：采用迁就方式处理团队冲突表单9－11 案例分析：采用妥协方式处理团队冲突表单9－12 案例分析：采用合作方式处理团队冲突表单9－13 分析练习：找出团队建设的障碍表单9－14 行动计划：建立团队共识