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michelle850322

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中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择,他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色,首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。中高层管理培训课程可以帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的能力专项进行训练。 推荐“华埔商学院”,华埔商学院拥有强大的师资团队,他们来自各大著名的管理咨询公司,结合各大企业的管理实践和咨询服务经验,总结提炼先进、实用的管理工具、标准和流程,赋能企业组织建设和高管能力发育,为企业打造千万铁军、培育优秀高管,助力企业持续发展、成为行业领袖。 目前,华埔商学院推出线上平台“华埔学堂”,华埔学堂是集课程输出、名师赋能、服务提供为一体的中小企业在线学习平台,华埔学堂自线上开课以来, 单场直播授课观看最高纪录超60万人次,累计学习人次已突破1000万人次; 优质讲师100+位,平台自有严选好课200+多门。 1、实战派管理营销专家张金洋讲师的《军令如山——全员执行力》、《高情商沟通必备的八堂课》、《八大攻心说服力》线上课程、《人人都需要的谈判致胜术》线上课程; 2、实战派人力资源管理专家张远坤讲师《打造王牌战队》、《HR软实力和硬实力》线上课程; 3、国家认证高级人力资源管理师、2016年评为培训最具号召力讲师闫伟讲师的《高情商沟通》线上课程; 4、系统量化管理专家、国家首届注册管理咨询师胡浩讲师的《核心人才的三项关键能力训练》线上课程; 5、中国著名员工培训专家、金效率时间管理系统创始人张戴金讲师的《时间管理12堂精品课》线上课程; 6、成长引力创始人,阿里9年老兵、阿里文化传播者王建和讲师《阿里巴巴管理三板斧》线上课程; 7、管理学博士后,哈尔滨商业大学教师,硕士研究生导师李恩临讲师《工具化领导——让你赢在职场》线上课程; 8、迈士顿教练大学创始人,51COACH智遇创始人、五维教练创导力创始导师陈序讲师《陈序说教练领导力:40堂传统管理者转型的必修课》线上课程; 9、原华为公司管理变革专家廖维讲师《学习华为管理十堂必修课》线上课程; 10、杨迪讲师《高情商沟通-职场沟通必修课》等课程,非常适合企业管理者学习,提升管理者的领导力。 1、深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义; 2、全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构; 3、训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能; 4、重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力。 以上就是中高层管理培训课程的介绍。

高级经理培训课程

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冰雪皑皑

培训主要内容如下:1、综合管理类课程:总裁工商管理研修班、经理人工商管理研修班、青商总裁班2、业类课程:金融投资与资本运作研修班、营销管理高级研修班、财务总监高级研修班、房地产经营与管理研修班3、品牌课程:国家工信部领军人才班、领航100高级研修班、科技金融与产业创新班企业管理培训课程的学习可以了解一下行动在线商学院。具体体现如下:一、行动商学院的优势:深入民企现状,直击企业经营常遇到的 52大坑 所有课程均经过实效研发, 升级迭代 每月1次;2020学年,学员平均评分达 分;二、行动商学院的导师:1、资深——超15年行业经验2、实战——累计上千个企业实操案例3、实效——大道至简,直指核心4、实践——讲自己所做,知行合一特色一: 强针对深入民营企业现状 直击难点、痛点和雷点,针对企业经营常遇到的52大坑,所有课程均经过实效研发,每月1次升级迭代,2019学年,学员平均评分达分。特色二 深落地所有导师均来自于行业领先企业的管理者或专家,10年以上实战管理和专业研究经验为你揭开商业本质和规律。三、 教练式学习:每周 班主任督学,每周 教练一对一批改。四、实战导师团——10年以上行业经验,讲自己所做,做自己所讲。行动在线商学院只针对董事长、创始人及核心高管开启实战的课程。行动在线商学院,是行动教育(股票代码605098)旗下的企业家在线EMBA学习平台。与国内外传统商学院不同的是,行动在线商学院是一所完全立足于市场环境,以帮助1000万企业家成功为使命的新型管理学及商学在线教育机构。

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贪吃的晨晨

欧盟物流协会(European Logistics Association,简称ELA)是欧洲历史最悠久、规模最庞大、理念最先进和最具权威性的物流机构联盟,联盟会员国包括英国皇家物流协会CILT、法国物流协会ASLOG、德国物流协会BVL等世界经济强国的相关物流协会ELA认证在全球范围内具有广泛的影响力,得到众多跨国公司的认可,并已成为国际物流与供应链领域的最权威认证。课程内容ESLog - ELA物流职业资格认证:高级管理A.基础供应链理论 Basic Supply Chain ConceptsB. 核心管理技巧 Core Management SkillsC. 供应链流程和网络管理 Supply Chain Flow and Network ManagementD.生产计划和库存管理 Production Planning and Inventory ManagementE.采购 ProcurementF. 仓库和运输管理 Warehouse Management and Transport Management课程均安排在周六、日上课,ELA注册高级经理认证的培训课时为7天(共49课时)

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CallmeNicole

1.管理者都在做什么?管理者应该做什么? 2.在本企业中,管理的哪些作用发挥的好,哪些作用发挥的不好? 3.我们的企业处在成长的哪个阶段?这个时期应注意哪些问题? 4.作为一名中层管理者,哪些方面的技能要求高?哪些方面的技能要求相对较低? 5.对我的部门如何进行规划? 6.管理人员事必躬亲好吗? 7.部门里你的角色是什么?哪个角色你做得好,哪个不好? 8.在SMS管理体系图中,本企业在哪个环节做得较好?哪个环节不好? 9.本部门的工作流程是怎么样的?存在哪些问题?如何改进? 10.本部门在公司整体经营管理中的角色是什么?作用如何?

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