浩然真气
天行健咨询公司开设的（6sigma）六西格玛培训课程如下：（1）六西格玛绿带经典课程培训（热门）（2）六西格玛黑带课程培训（热门）（3）精益六西格玛绿带课程培训（热门）（4）精益六西格玛黑带课程培训（热门）（5）六西格玛设计（DFSS）经典课程培训（热门）（6）Minitab软件实用课程培训（应用统计学）（7）测量系统分析（MSA）课程培训（8）统计制程控制（SPC）课程培训（9）潜在失效模式与效应分析（FMEA）课程培训（10）试验设计（DOE）经典课程培训（热门）（11）试验设计（DOE）实用课程培训（热门）（12）田口试验设计课程培训（13）质量功能展开（QFD）课程培训（14）创造性解决问题的理论（TRIZ）课程培训（15）新/旧品管(QC)七大手法（Q7/N7）课程培训（16）解决问题的8步法（8D）课程培训天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施六西格玛管理和精益生产（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），培养六西格玛绿带超过5000位，精益六西格玛黑带2800余位，并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。【成果鉴定】：培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛xx课程培训证书》。【培训模式】：（1）六西格玛讲师都是拥有深厚的专业知识和多年实战经验，学识广博、风趣、亲和力强，营造轻松、开放式的课堂氛围。（2）课堂中有丰富的实际案例、实操方法与工具。通过小组研讨、互动引导学员思考问题，激发灵感，在课堂中解决问题。
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六西格玛培训是由品质工程发展出来用以改良产品、服务的品质及可靠性的水平的方法论。六西格玛是一种消除缺陷并减少流程波动的方法，主要偏向于对企业流程质量的控制，它衡量的是为满足客户要求而进行的操作的可靠性。张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）张驰咨询提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）
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参加Sixsigma绿带培训，可以学习到以下知识：1、熟悉质量对于企业的含意；2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么；3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法；4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出；5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等；6、能够独立带领团队实施项目改善。Sixsigma（六西格玛）并不难，只要掌握了其中的改善窍门即可。天行健咨询公司的六西格玛绿带培训课程通俗易懂，在绿带培训过程中，老师摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。天行健咨询公司的《六西格玛绿带经典课程》就是按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。【成果鉴定】培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。【课程特色】1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。（案例演练较多）【课程背景】六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
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