团队凝聚力培训课程

著名管理培训专家 实战型职业经理人 “创业者说”栏目导师 “明德杯”中国好讲师 交互式培训开拓者、传播者 著名管理培训专家、实战型职业经理人、交互式培训开创者、现任担任多家企业管理顾问； 张老师有着近十年的传统行业、服务行业工作经历，从管理层至总经理，积累了丰富的实战管理经验； 近些年来，专注于管理咨询领域、为国内的多家知名企业进行培训与指导，并得到企业的高度认可； 张老师的课程注重从心出发，启迪学员心智，培养学员正确的思考方式，通过生动幽默的语言传递智慧； 引导学员快速发现问题本质；以鲜活详实的案例剖析问题，用交互式培训方式，帮助学员提升实战技能！ 授课风格 张老师的培训激情而幽默，具有很强的感染力，内容充实新颖、培训气氛活跃、案例经典、分析深刻！ 张老师的课程注重从实际操作出发，注重提炼技能精髓，实用有效，可操作性与复制性强，学以致用！ 授课特点 课程三大特质： 实操性：直指问题，改进落地。 思维性：转化思维，改变观念。 互动性：启发思考，自我驱动。 课程六大价值 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。 给工具——给予训后评估与延伸落地使用的方法。 训后跟踪落地 善用科学的管理工具，为培训辅导提供详实的跟踪督导，并以独创的 “学习呈现” 复习法，把课程核心内容与工具保障课后落地。 ●主讲课程● 《高效执行力》 《有效沟通》 《卓越领导力》 《卓越管理技能提升》 《角色认知》 等管理课程 ●《服务客户》● 央企、国企代表 中国移动 中国电信 中航工业集团 沈飞集团 中国铁物 中国船舶 中国有色 国家电网 中国建筑二局 中国建筑三局 中国外运久凌 北方环保集团 中纺粮油 新华书店 大唐电力 中国电子第54研究所 一汽集团 金杯集团 能港电力 辽宁发电厂 城际客运 印刷物资集团 金融行业 交通银行 中信银行 建设银行 工商银行 邮政储蓄银行 辽阳银行 银信资产 晋商银行 天津农商行 诚浩证券 亚联财信贷 国元证券 齐鲁证券 网信证券 新华人寿 信诚人寿 电力、能源、制造行业 国家核电集团 中石化集团 调兵山发电公司 辽宁发电厂 华能集团 晋中供电局 大唐万源新能源 中矿集团 科士达能源 鸿润水利工程 亨通集团 新华龙能源 汉臣氏 新华印务 盛德罗宝节能材 中光电子 哥俩好集团 奇辉电子 辽通电气 万孚润滑油 天利集团 时尚实业 汉华软件 地产行业 万达地产 新世界地产 荣信地产 锋尚房地产 新联康房产 招商地产 成家地产 美地地产 阿凡提中介 农牧饲料 禾丰牧业 天康饲料 合美饲料 希杰饲料 聚慧饲料 波音饲料 大成集团 伟嘉集团 双良集团 先进饲料 医药行业 天士力集团 赛诺菲制药 九芝堂药业 哈药集团 科纳提克 华润三九药业集团 汉青医药 三联制药 建材行业 鹏鸿木业 菲林格尔地板 梦天木门 箭牌卫浴 君道建材 天利集团 美雅居家居 通讯物流 凯隆通讯 迪信通 慧日数码通讯 八方通讯 金立手机 美行科技 联合物流 递家物流 服务行业 金利来集团 万鑫酒店 汉臣氏集团 莱星顿酒店 韩帝园集团 星期三集团 友谊宾馆 城际客运 《团队协作与凝聚力打造》大纲 【课程目标】 一个没有凝聚力的团队就像一盘散沙，无法积聚力量！无法创造高绩效！ 团队中总会有人满腹牢骚、不停抱怨、一肚子愤慨影响整个队伍的凝聚力！久而久之，就像“毒瘤”一样蔓延到整个组织，必将影响团队内部的团结、造成各自为政!本课程希望从打造出一支互爱、支持、体谅的凝聚力团队、让大家都能为目标而战、为梦想工作，树立与企业共赢的大局面 【课程对象】 新员工 【授课形式】 专业讲授、交互授训、案例分析、讨论分享、落地落心。 【课程大纲】 （可根据企业需求进行调整） 一、团队凝聚的认知——自我认知 1、分析普通团队与凝聚力团队区别 2、了解凝聚力团队具备的行为特征 3、打造卓越凝聚力团队基础与前提 4、卓越凝聚力团队的职业境界——结果与价值 A：对客户：要结果，不要理由； B：对上级：要价值，不要讨好； C：对同事：要对事，不要对人； D：对自己：要原则，不要人情。 二、凝聚力的源泉——团队协作 1、团队相互协作为什么这么难——自私心态/自我思维/自大表现2、团队相互协作应具备的要素——关心难处/关心不便/关心痛苦3、团队相互协作具备精神表现——积极主动/相互尊重/彼此负责4、团队成员间相互的协作能力——观念要变/状态要改/心态要欣 三、 凝聚力的基石——信任共赢 1、信任可以创造团队共赢2、信任可以提升团队效益3、信任别人可以共同成长4、信任力量可以凝聚人心 四、团队协作的润滑剂——有效沟通 1、沟通障碍影响团队凝聚力——是什么影响团队沟通效果2、沟通渠道不畅影响凝聚力——高效沟通的关键原则3、建立畅通的组织沟通渠道——沟通通道4、有效打通组织沟通的桥梁——沟通技巧 A、打通向上的阶梯 B、赢得同事的帮助 C、获取客户的认可 五、凝聚力的土壤——感恩与责任 1、感恩企业——提供平台、增长技能、换取报酬 2、感恩同事——无私协作、情感关怀、理解包容 3、感恩领导——工作指导、技能传授、尊尊教诲 4、感恩自己——生命价值、身体健康、身心自由 5、承担责任——不找理由和借口 6、因为有问题、所以聘用你、因而成就你